行政案例分析-8-資料下載頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 相統(tǒng)一,18億畝土地,18億畝土地,三、行政執(zhí)行的環(huán)節(jié),制定方案：分解行政決策目標(biāo) ，組織 、人力 、物力 、時間,實施前準(zhǔn)備,〔1〕思想準(zhǔn)備：執(zhí)行前的思想發(fā)動,〔2〕制度準(zhǔn)備：明確行政執(zhí)行的具體準(zhǔn)那么和依據(jù),A、目標(biāo)責(zé)任制度,B、檢查監(jiān)督制度,C、獎懲制度,〔3〕物質(zhì)技術(shù)準(zhǔn)備,〔4〕組織人事準(zhǔn)備,具體實施階段,經(jīng)濟(jì)手段：間接 、有償〔利益〕 、多樣,法律手段：權(quán)威 、標(biāo)準(zhǔn) 、穩(wěn)定,思想教育手段：長期 、內(nèi)在穩(wěn)定 、超前,四、行政執(zhí)行的手段,行政手段：權(quán)威 、強(qiáng)制 、垂直 、具體,五、行政溝通與行政信息,〔一〕行政溝通 行政體系與行政環(huán)境之間、行政內(nèi)部各部門之間、行政人員之間傳達(dá)思想、交流情報和信息，以謀取行政體系和諧有序運行的行為過程,〔二〕政信息的作用,是行政監(jiān)督、控制的依據(jù),是提高行政效率的一個關(guān)鍵性因素,是行政決策的根底,是行政溝通的脈絡(luò)和紐帶,〔三〕行政溝通機(jī)制,剛性機(jī)制 ：不以行政溝通參與者的意志為轉(zhuǎn)移的、有形的、具體的制度規(guī)定，它是行政溝通必須遵循的約束規(guī)那么,柔性機(jī)制 ：語言機(jī)制，公文；心理機(jī)制,六、行政協(xié)調(diào),〔一〕含義 行政協(xié)調(diào)是行政機(jī)體為了順利地實現(xiàn)行政決策目標(biāo)，謀求自身 統(tǒng)一和諧，謀求自身各相關(guān)要素匹配得當(dāng)、協(xié)作分工的一種行為,第一，是一種經(jīng)常性、自覺性的活動,第二，是行政溝通的結(jié)果,第三，是一種藝術(shù)性的行政行為,第四，可促進(jìn)行政人員之間和諧團(tuán)結(jié)，防止精力內(nèi)耗；可使有關(guān)單位和個人了解彼此的需要和工作情況，防止工作脫節(jié)或重復(fù),〔二〕行政協(xié)調(diào)的類型,協(xié)調(diào)對象：對事和對人的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)內(nèi)容：認(rèn)識性和利益性協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)性質(zhì)：促進(jìn)式和糾偏式協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)具體途徑：會議和非會議協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)范圍：內(nèi)部與外部協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)方式：合作式與應(yīng)變式協(xié)調(diào),八、行政控制,〔一〕含義 指行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證行政執(zhí)行工作與方案相一致而采取的管理活動。,第一，對現(xiàn)成社會秩序的維護(hù)，對嶄新的社會秩序的建立；,第二，消極的\積極的控制 ；,第三，對一般社會成員和行政組織系統(tǒng)內(nèi)部成員的控制；,〔二〕行政控制的類型,控制形態(tài)：正式和非正式,使用手段：積極和消極,控制者與被控制者間的關(guān)系：直接和間接,是否需借助外部力量：內(nèi)在和外在,控制實施的時間：事前、事中和事后,控制的組織結(jié)構(gòu)狀況：集中、分散和等級結(jié)構(gòu),“550萬醫(yī)藥費〞說明了什么問題？ 制約中國醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵癥結(jié)在哪里？ 如何理解“紅包現(xiàn)象〞與醫(yī)院的公益性問題 ？ 醫(yī)療體制改革是否可以走市場化的道路？ 從政策控制的角度如何處理醫(yī)藥費用過高的問題？
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