【導讀】夕陽紅廣場工程位于淮安市清河區(qū)人民政府北側,西臨淮陰工學。院,東靠北京北路。項目整體管理效率,從而達到項目管理的目標,因此建立以施工項目。管理為基礎的責任管理機制,通過強化建立項目經(jīng)理部,全面組織生。產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制,更有利于對施工。項目、工期、質(zhì)量、成本、安全等各項目實施強有力的目標責任制管。的主要管理人員由項目經(jīng)理提名,企業(yè)法人任命,報業(yè)主和監(jiān)理部備。項目經(jīng)理部機構組成如下:。項目經(jīng)理1人,總工程師1人,辦公室2人,工程統(tǒng)計1人,質(zhì)。術人員4人,計14人。和綠化施工,實行獨立作業(yè),相互協(xié)調(diào)搭接,確保工期和質(zhì)量,對所。需的采購產(chǎn)品進行分類,落實產(chǎn)地、價格,確保供給充足,保證產(chǎn)品。規(guī)格質(zhì)量,并能按要求及時運送到施工現(xiàn)場。各分項目框圖如下:。點,并有保護標志。⑤做好設備調(diào)配,對進場挖土運輸車輛及各種輔助設備進行維修。檢查,試運轉,并運至使用地點就位,準備好施工用料及