4-本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景-資料下載頁
2024-11-19 05:47本頁面
【正文】 但對企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的”，并特別強調(diào)“此次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最核心的是調(diào)整利潤點和業(yè)務(wù)部門的工作重心，不是否定或削弱利潤點重要性。各級人員要調(diào)整好心態(tài)，以放牛娃的心態(tài)去主動地調(diào)整適應(yīng)新的變化，利潤點與業(yè)務(wù)部門需要更緊密的合作共同去提升業(yè)務(wù)?！?隨后，各業(yè)務(wù)部門、利潤點負責人、利潤點銷售一線代表紛紛表態(tài)，對公司此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整表示理解和認同。會議在一片充滿信心和擁護的掌聲中結(jié)束。中國管理案例共享中心案例庫 教學案例 18 箭已上弦、刀亦出鞘，張新多日來緊繃的神經(jīng)稍微放松了一些。然而他深知大幕才剛剛拉開，接下來還有許多工作要開展。內(nèi)容總結(jié)（1）4 本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景
2009年11月，中糧包裝（）在香港聯(lián)交所主板市場成功掛牌上市，標志著企業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期（2）但是中糧包裝在歷史上已經(jīng)形成了諸多獨立經(jīng)營的利潤點，在這種狀況下，怎樣才能收回一定的權(quán)力，形成一個強有力的總部（3）在這個方案中，最具爭議的，當屬對利潤點定位的調(diào)整（4）為了穩(wěn)妥地推進此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體方案在具體實施時分三步推出，逐漸調(diào)整到位
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