001標(biāo)準(zhǔn)化施工方案-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:14本頁(yè)面
【正文】 后，向檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)設(shè)備安裝抽檢，抽檢合格后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。、整理。、整理，內(nèi)容真實(shí)、完整，嚴(yán)禁涂改、偽造。，簽字及蓋章符合規(guī)定要求。 單位工程整理兩套以上施工技術(shù)資料，移交建設(shè)單位一套，公司保存一套。，每道工序完成后進(jìn)行檢查，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。、分項(xiàng)工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）等進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收。（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。，責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)實(shí)體情況及驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)提出技術(shù)處理意見(jiàn)。，項(xiàng)目部保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向工程所在建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)危及生命安全的重大事故應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。，必須委托具有法定資質(zhì)的工程鑒定單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)鑒定，原設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)鑒定檢測(cè)結(jié)構(gòu)，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)。工程項(xiàng)目部根據(jù)事故處理意見(jiàn)，編制施工方案，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后組織施工，并確保施工過(guò)程安全。，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。七、建筑隊(duì)伍管理，由我方負(fù)責(zé)在合同簽訂6日內(nèi)到工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案。監(jiān)理單位審查后，現(xiàn)場(chǎng)保存復(fù)印件。，勞務(wù)分包工程通過(guò)“青島建管信息網(wǎng)”，按要求填報(bào)勞務(wù)作業(yè)基本信息，由建筑勞務(wù)作業(yè)網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)分包單位和從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工。，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行組織管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備具有與承包工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和工程管理人員。配備具有相應(yīng)資格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）、項(xiàng)目核算人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機(jī)械管理人員。不私拉濫招、非法用工。，規(guī)定勞動(dòng)期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動(dòng)合同報(bào)酬條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算標(biāo)注、支付項(xiàng)目、支付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)、特殊情況下的工資支付以及爭(zhēng)議的解決方式等。，雙方各持一份?！扒鄭u市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)”，及時(shí)登記施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)信息。持證上崗的人員包括：建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、關(guān)鍵崗位管理人員、技術(shù)工人、特殊工種、普工。，經(jīng)考核鑒定合格后持證上崗，做到人、證相符。，并進(jìn)行年檢。，維護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益。《建筑工人維權(quán)須知》告知牌，告知牌應(yīng)明示建筑工人勞動(dòng)用、崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容，公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)及電話。、足額發(fā)放工人工資，不以任何借口克扣。，堅(jiān)決不發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別為企業(yè)、項(xiàng)目工人工資發(fā)放第一負(fù)責(zé)人；勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)工人工資發(fā)放負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)承包地工程全面負(fù)責(zé)，工程款優(yōu)先支付勞務(wù)分包款和工人工資，并監(jiān)督分包單位將工資發(fā)放到工人本人。~5%設(shè)立工人工資預(yù)備調(diào)劑金，并應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位制定應(yīng)急預(yù)案，防止和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。存放復(fù)印件的，應(yīng)經(jīng)本單位確認(rèn)并加蓋公章?？偝邪綉?yīng)存放本單位和所有分包方的管理資料。：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》；建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；工程總分、包合同及建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)分包合同的認(rèn)可證明；現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工人花名冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的勞動(dòng)用工合同、社會(huì)保險(xiǎn)證明、崗位整數(shù)、身份證（復(fù)印件）；工程款、分包款、工人工資撥付、發(fā)放證明；其他資料。質(zhì)量保證體系勞務(wù)層項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、調(diào)度管理現(xiàn)場(chǎng)平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安裝工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、土建與機(jī)電、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、保衛(wèi)及消防工作，采取強(qiáng)有力的保證措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)總分包合同管理、物資供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的管理、工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑安裝工程技術(shù)管理、施工圖的管理、工程簽證、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、資料的編寫(xiě)與管理、編制施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案，采取強(qiáng)有力的保證措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)目標(biāo)。技術(shù)組施工組負(fù)責(zé)人成本核算組質(zhì)量部安全部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部公司經(jīng)理室物資供應(yīng)部辦公室工程部試驗(yàn)室公司職能部門(mén)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金回收、計(jì)量、材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃進(jìn)行全面的管理和控制，采取強(qiáng)有力的保證措施來(lái)配合項(xiàng)目部，以實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。合約保障體系專業(yè)施工保障體系項(xiàng)目全過(guò)程控制管理項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備保障體系工程項(xiàng)目策劃管理公 司 保 證 體 系項(xiàng) 目 保 證 體 系總經(jīng)理
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