20xx年醫(yī)學(xué)專題—瓶頸的意義-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:09本頁(yè)面
【正文】 破瓶頸（確保暢流，加大流速），企業(yè)在“很小投資（甚至不投資）”的情形下使有效產(chǎn)出最大化，從而達(dá)到優(yōu)先“開源”的目的，是直達(dá)利潤(rùn)層面的奉獻(xiàn)，不僅僅是運(yùn)作上的數(shù)量層面，這樣做的改善成本是最低的。（2）第4步是打破瓶頸（拓寬流量），突破之前需要提前考慮瓶頸轉(zhuǎn)移后的戰(zhàn)略定向（全局調(diào)整及其對(duì)策）問(wèn)題。（3）第5步是預(yù)防思維慣性、人員惰性成為新的瓶頸或制約因素，從而規(guī)避“今天的方案成為了明天的問(wèn)題”（經(jīng)驗(yàn)依賴）。服務(wù)機(jī)制（非瓶頸服務(wù)好瓶頸） 第3步（遷就）是POOGI很重要的一個(gè)步驟，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的“游戲規(guī)則”，做好“非瓶頸環(huán)節(jié)遷就瓶頸環(huán)節(jié)”（做好同步化工作）。同樣道理，對(duì)于企業(yè)常見的4大制約因素：觀念、能力、政策和市場(chǎng)（也就是APCM），則需要調(diào)配好、對(duì)接好、支撐好瓶頸環(huán)節(jié)的工作。觀念決定了任用什么樣的人才，即決定了能力，形成管理制度等條文政策，進(jìn)而決定了政策，最后決定了滿足市場(chǎng)的程度，也就是決定了市場(chǎng)。配套機(jī)制（配套措施就位） 任何的有效改善，都是需要配套地進(jìn)行的。APMB配套機(jī)制包括：假設(shè)（觀念）、政策、衡量、行為。觀念背后的假設(shè)，決定了企業(yè)的制度條文（政策），決定了使用什么樣的衡量指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī)，也決定了員工的行為表現(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)（1）有一次，我跟一位企業(yè)高管談及“瓶頸（Bottleneck）”概念時(shí)，說(shuō)：“瓶頸不是TOC管理體系所獨(dú)創(chuàng)，其他管理體系也有呀，即使平時(shí)的日常管理當(dāng)中，我們也常常使用這個(gè)詞語(yǔ)，這是很普及的基本常識(shí)了，沒什么特別呀（2）” 這段視頻的英文名稱是“Theory of Constraints (TOC) 3 Bottle Oiled Wheels Demons”（3）在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)瓶頸都是在企業(yè)外部的
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