20xx年醫(yī)學專題—某某某醫(yī)院托管意向書(doc)-資料下載頁
2024-11-19 05:09本頁面
【正文】 資產外，如丟失和非正常損失，受托方應拆價賠償。由受托方投資購置的醫(yī)療器械、病床、空調、現(xiàn)代辦公設備、車輛等，經雙方協(xié)商折價轉讓給委托方。如委托方認為折價不合理或不需要，受托方可以自行撤走。受托方所剩的庫存藥品、衛(wèi)材、備品（過期、變質失效除外），按進貨價（憑進貨發(fā)票），由委托方接收購買。合同終止時，受托方應負責清理和結清在托管期間所發(fā)生的債權債務，未終止的購銷合同、合作協(xié)議，未完結的醫(yī)療糾紛等遺留問題。委托方有權審核以上遺留問題，并認定事實的具體情況，采取相應的防范措施。清算小組通過資產、債權債務和各種物品的清理、結算和移接之后，應作出書面清算報告，報送托管雙方和政府相關部門，作為托管終止和資產清算依據。七、 準備階段與做法醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制和產權制度的深層次改革，涉及面廣，投入多，風險大。同時，還要根據當?shù)馗母锱c投資的大環(huán)境情況，采取整體上下互動，否則，是難以啟動和成功。為此，雙方應根據托管的意向，認真做好準備工作，以推進合作成功。委托方：醫(yī)院托管意向和思路必須取得同級或上級政府首腦的同意和支持，特別在提供一系列優(yōu)惠政策和解決委托方原有大量債務和遺留問題上給予明確，為醫(yī)院托管營造良好的改革投資環(huán)境。就此，政府必須出具相應的批文。衛(wèi)生體制改革是利益格向的重新調整，必然涉及各方面的利益，應組織醫(yī)院干部職工認真學習和領會衛(wèi)生體制改革的必然性和重要性，尤其醫(yī)院存在的許多問題，惟有通過改革，才能擺脫困境，才有出路。同時，也應對托管意向條文的討論，并提出修改意見，進一步提高員工的參與意識和改革承受能力，為下步托管交接順利進行及提高經營效益打下良好基礎。受托方：認真進行當?shù)蒯t(yī)療市場的調查研究，尋找發(fā)展的細分空間，摸清醫(yī)院的現(xiàn)狀與癥結，作出正確的醫(yī)院診斷。在此基礎上，擬定托管后的醫(yī)院發(fā)展定位、經營理念和戰(zhàn)略戰(zhàn)術?？紤]醫(yī)院的經營管理組織架構，挑選領導管理人才，制定工作制度及職責和責、權、利相結合的激勵機制和約束機制?；I集投入資金，選定發(fā)展項目、摸底和洽談引進人才、技術、設備等準備工作。委托方： 受托方： 日期：內容總結
（1）醫(yī)院托管意向書
隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機構的經營已基本進入市場化運作，醫(yī)療市場的競爭也是不可回避的現(xiàn)實
（2）委托方資產經受托方投資修復后，其產權仍屬委托方所有
（3）（2）、受托方托管滿五年，年平均經營虧損超過50萬元的（須經委托方審計認可）
（4）委托方： 受托方：
日期：
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