20xx年醫(yī)學(xué)專題—民營醫(yī)院做不大的6大原因!-資料下載頁
2024-11-19 04:59本頁面
【正文】 的心態(tài)障礙。值得一提的是，民營醫(yī)院老板在招聘人力資源部負(fù)責(zé)人時(shí)要慎之又慎，因?yàn)橐话闱闆r下，“小偷”是做不好“保安隊(duì)長”的，一旦人力資源部負(fù)責(zé)人選錯(cuò)，其后果可想而知——以后必然會(huì)有一批不合適的員工進(jìn)入醫(yī)院。五、管理模式滯后從整體上來看，民營醫(yī)院在管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、個(gè)性化方面明顯不足，一味借鑒企業(yè)管理模式，而且多為家族式和經(jīng)驗(yàn)式管理：程序過于簡化，責(zé)權(quán)不明，醫(yī)院發(fā)展過分依賴管理者，資源使用不合理，導(dǎo)致成本較高等。同時(shí)，由于是家族式管理，還缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略格局，所謂戰(zhàn)略也只是一個(gè)僅存在于決策者腦子里的很模糊的功利性概念，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機(jī)行事，說變就變了；有的醫(yī)院倒是有所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃文書，但卻沒有為實(shí)施戰(zhàn)略的內(nèi)部諸要素作任何相應(yīng)的部署和調(diào)整，結(jié)果根本進(jìn)入不了執(zhí)行層面或者在執(zhí)行過程中逐漸就無聲無息了。即使一些?？铺厣怀龅拿駹I醫(yī)院，也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思路，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的醫(yī)療服務(wù)管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來，所以即使維持下來，也難以做大。雖然民營醫(yī)院機(jī)制靈活，在醫(yī)院發(fā)展初期可能效益較好，但發(fā)展到一定時(shí)期和規(guī)模后，管理模式的滯后必然會(huì)成為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的障礙。六、人才饑荒一時(shí)難解 目前我國素質(zhì)高的醫(yī)生并不少，在國際醫(yī)學(xué)界享有盛譽(yù)的人才也很多，但都控制在公立醫(yī)院手中，新生的民營醫(yī)院由于缺乏優(yōu)勢和有效手段可吸引人才，也未形成自身培養(yǎng)人才的機(jī)制和能力，建立不起合理的人才梯隊(duì)，人才的儲(chǔ)備等于零。為了解決這道心口的傷痛，不少民營醫(yī)院不惜重金向公立醫(yī)院挖人、借人甚至搶人。民營醫(yī)院的人才問題得不到解決，而用人的成本卻逐年攀升，已到不可承受的地步。出于無奈，一些民營醫(yī)院不惜“瞞天過?！?，聘用不具資質(zhì)的人員從事醫(yī)療工作，甚至精心包裝“偽專家”來欺騙患者，嚴(yán)重?fù)p害了民營醫(yī)院的形象。內(nèi)容總結(jié)
（1）民營醫(yī)院做不大的6大原因
（2）對(duì)內(nèi)以員工為本，所有工作都圍繞員工如何能最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性來進(jìn)行
（3）醫(yī)院首先應(yīng)把病人當(dāng)成一個(gè)人來治療，把病和人有機(jī)的結(jié)合起來提供服務(wù)
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