20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何增進(jìn)部門間的溝通協(xié)調(diào)以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)
2025-11-10 04:34本頁(yè)面
【正文】 所寄托生活問(wèn)題被尊重有保障精神愉快自然發(fā)揮其應(yīng)有之潛能e同舟共濟(jì)共存共榮員工相互間員工與組相互間必須密切合作同甘共苦利害一致組織的成功就是大家的成功組織的失敗就是大家的失敗員工為公司而努力亦應(yīng)使其分享其成功的果實(shí)結(jié)論一. 溝通協(xié)調(diào)并非誰(shuí)要聽誰(shuí)的而是對(duì)事情的處理經(jīng)雙方或多方討論所做出的決定而后付諸實(shí)施二. 協(xié)調(diào)溝通要有目標(biāo)目標(biāo)的訂定相當(dāng)重要目標(biāo)訂的太高不易達(dá)成太低無(wú)意義三. 溝通是設(shè)身處地而非一己之私應(yīng)從多個(gè)角度來(lái)考慮而非從單一角度來(lái)衡量四. 溝通的技巧是多重性的對(duì)不同的人要用不同的方法而不是只用一種方法就能與不同的人做完所有的溝通它所要考慮層面也比較廣泛例如:…..五. 協(xié)調(diào)過(guò)程中避免使用刺激性字句避免不必要的誤會(huì)所以干部本身應(yīng)自我要求六. 加強(qiáng)訓(xùn)練利用工作之余多舉辦干部或全體員工在職訓(xùn)練使干部與員工都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)避免對(duì)信息的缺乏而造成障礙七. 溝通也需顧及現(xiàn)實(shí)環(huán)境也就是所謂的條件說(shuō)什么是條件說(shuō)也就是我的目標(biāo)在已有的條件下能否達(dá)到內(nèi)容總結(jié)
（1）如何增進(jìn)部門間的溝通協(xié)調(diào)以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
前言
公司經(jīng)營(yíng)之能否成功依賴經(jīng)營(yíng)管理有無(wú)合理化，管理無(wú)須高深學(xué)問(wèn)也無(wú)須花費(fèi)巨額錢財(cái)，重點(diǎn)在于管理者能否運(yùn)用智能與技巧吸收新知識(shí)新觀念
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