20xx年醫(yī)學(xué)專題—北京大學(xué)人民醫(yī)院-資料下載頁
2024-11-19 04:29本頁面
【正文】 9年開始醫(yī)院取消原來以科室收支定績效的傳統(tǒng)方式，臨床科室以收治“疑難急危重癥”，醫(yī)技科室以預(yù)約時間作為主要考核指標。極大程度推動醫(yī)院回歸到“三級甲等”醫(yī)院的功能定位和“以病人為中心”的服務(wù)的定位。第五，借助BI強大的數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計和預(yù)警功能，為醫(yī)院精細化管理搭建平臺。在藥品監(jiān)管方面，不僅實現(xiàn)使用情況的動態(tài)監(jiān)測，而且實現(xiàn)藥品用量的歷史對照、同比、環(huán)比、相關(guān)科室比、最高用量與最低用量、平均病人用量、平均醫(yī)生開藥量、藥價性能比等等的統(tǒng)計功能。通過對某種藥長期使用情況的分析，制定該藥在某段時間內(nèi)最大用藥量，一旦超過該藥品使用上限，系統(tǒng)便會自動預(yù)警。針對醫(yī)院獲得性感染、院內(nèi)感染流行爆發(fā)、特殊細菌/病毒感染、病原體耐藥性等方面，通過制定合理有效的預(yù)警閾值指標，異常病例會自動提示給感控相關(guān)部門，實現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化的感染控制預(yù)警機制，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源于臨床服務(wù)于臨床。北京大學(xué)人民醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)驗，為公立醫(yī)院改革實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗性管理到專業(yè)化管理，從粗放型管理到精細化管理，從隨意性管理到規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變提供了很好的借鑒。信息化成功的四大法寶北京大學(xué)人民醫(yī)院的信息化建設(shè)成功經(jīng)驗，對其他要上HRP、BI系統(tǒng)的醫(yī)院來說是極有益的借鑒。這些成功的經(jīng)驗可以總結(jié)為以下四條：第一，必須是“一把手工程”，并且貫徹至終。信息系統(tǒng)像是人體的神經(jīng)脈絡(luò)，遍及全院每個部門，牽一發(fā)而動全身。北京大學(xué)人民醫(yī)院的經(jīng)驗表明，只有一把手直接領(lǐng)導(dǎo)才能得以有效的貫徹與實施，院長幾乎參加了醫(yī)院每周四召開的信息化建設(shè)例會，同時，他還是醫(yī)院信息化建設(shè)的總策劃。第二，需要前瞻性的統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計。北京大學(xué)人民醫(yī)院認為，信息化要打破醫(yī)院圍墻，因此必須具有前瞻性，否則就會等于浪費時間、錢財和生命。頂層設(shè)計關(guān)系信息化建設(shè)全局，是方向性戰(zhàn)略性的舉措，它的目的是對信息化建設(shè)的各個層面、各種力量進行總體全面設(shè)計，確定長期的建設(shè)目標，制定實現(xiàn)目標的路徑和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并建立信息化發(fā)展的保障措施。第三，必須以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向。北京大學(xué)人民醫(yī)院堅持，不能讓搞信息技術(shù)的人來決定如何信息化，搞信息化的必須了解業(yè)務(wù)部門的需求，以業(yè)務(wù)部門的需求為導(dǎo)向。信息中心主任既不能是開發(fā)商，也不能僅僅是信息技術(shù)專家，而應(yīng)該是需求管理專家，要善于把醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求準確傳達給服務(wù)提供商。第四，專業(yè)的事必須要交給專業(yè)的團隊去做。北京大學(xué)人民醫(yī)院認為，專業(yè)公司有很多頂尖的?？迫瞬?，而醫(yī)院的主要任務(wù)是把業(yè)務(wù)需求告訴對方，讓專家來幫助他們尋找或設(shè)計最合適的信息系統(tǒng)?；谶@一思路，北京大學(xué)人民醫(yī)院選擇IBM作為他們信息化建設(shè)的長期合作伙伴。“北京大學(xué)人民醫(yī)院IDS項目是一個創(chuàng)新模式，它整合了所有在北京市西城區(qū)的醫(yī)療資源，突破了一家醫(yī)院只做自己的事情的傳統(tǒng)做法。這種創(chuàng)新模式采用了SOA架構(gòu)，將當?shù)氐尼t(yī)療資源模塊化，實現(xiàn)調(diào)用與共享，整合了整個區(qū)域的醫(yī)療資源，提升了服務(wù)水平，加大了資源利用效率，比美國同行相比毫不遜色，甚至跑得更快?！保?IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁 錢大群“醫(yī)院要想盈利，要想成為科學(xué)運行的現(xiàn)代機構(gòu)，就必須用現(xiàn)代的方法進行精細化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理，知道收支是否存在不合理的地方。因此，公立醫(yī)院必須上HRP，將物流、數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流和財務(wù)流一體化。否則，不可能了解一所醫(yī)院的真正運營狀態(tài)?！薄八猩鲜龉ぷ鞯幕A(chǔ)就是信息化建設(shè)。醫(yī)院的信息化建設(shè)需要投入很大力量。我們從2008年開始做HRP，很少有人理解，到現(xiàn)在已經(jīng)越來越多醫(yī)院表示要上HRP，不是說再研究研究了?！保?北京大學(xué)人民醫(yī)院院長 王杉“IBM作為推動中國醫(yī)療信息化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴，一直在借助自身的技術(shù)和服務(wù)能力參與到中國醫(yī)療改革中。在過去的一年中，IBM也借助‘智慧的醫(yī)療’從點滴做起，與政府、醫(yī)療機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)合作伙伴一同身體力行進行著創(chuàng)新，在推進標準化、規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化方面進行積極的探索，共建開放的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。”－ IBM全球副總裁、大中華區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經(jīng)理 范宇內(nèi)容總結(jié)
（1）北京大學(xué)人民醫(yī)院：
以HRP為根基打造沒有圍墻的醫(yī)院
新醫(yī)改形勢下，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理理念和方式受到了挑戰(zhàn)和沖擊，提高醫(yī)院整體管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化成為必然趨勢
（2）改善了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價廉的服務(wù)
（3）采購、收、發(fā)、付款各環(huán)節(jié)可控，物資跟蹤支出到核算單元、費用跟蹤到科室
17
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1