20xx年醫(yī)學(xué)專題—x醫(yī)院與y醫(yī)院合作可行性簡(jiǎn)析-資料下載頁(yè)
2024-11-19 04:17本頁(yè)面
【正文】 檢查等；三是開展了超聲、心電檢查等；四是藥械業(yè)務(wù)實(shí)行門診藥房、住院藥房與中藥房分設(shè)，有效保證了藥械質(zhì)量平安控制。〔2〕劣勢(shì)。由于運(yùn)作體制的行業(yè)特殊性，醫(yī)院過(guò)去主要致力于水利水電四局干部職工的職業(yè)健康保障和周邊群眾普通醫(yī)療效勞，對(duì)外提供康復(fù)效勞的主動(dòng)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)占比幾乎為零。顯然，這一開展模式的定位，對(duì)于醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)療人才的引入、培養(yǎng)和儲(chǔ)藏是極為不利的，甚至導(dǎo)致院內(nèi)專業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。就目前醫(yī)院的人員規(guī)?！矓?shù)量〕和人員構(gòu)成〔質(zhì)量〕而言，對(duì)于滿足所在區(qū)域群眾日益增長(zhǎng)的各類康復(fù)醫(yī)療需求而言，都是嚴(yán)重短缺的，繼續(xù)補(bǔ)充和優(yōu)化。，業(yè)務(wù)開展后勁缺乏。由于長(zhǎng)久以來(lái)業(yè)務(wù)開展所形成天然“短板〞，造成與周邊地方綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)“壁壘〞日漸筑高，沒(méi)有形成自身業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)差異優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力病患流失嚴(yán)重；醫(yī)院年收入約1000多萬(wàn)，處于收支平衡的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，迫近虧損臨界點(diǎn)；同時(shí)，近期引進(jìn)開展的康復(fù)類業(yè)務(wù)由于專業(yè)技術(shù)人員的匱乏尤其是學(xué)科帶頭人等關(guān)鍵骨干人才缺位一直沒(méi)有真正開展起來(lái)，讓醫(yī)院的開展陷入了徘徊不前的為難境地。，業(yè)務(wù)整合內(nèi)生動(dòng)力缺乏。受水利水電〔企業(yè)〕管理大環(huán)境的影響，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度建設(shè)有所放松和無(wú)視，醫(yī)院一直未真正用現(xiàn)代醫(yī)院管理制度來(lái)實(shí)施管理運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和人才建設(shè)均遭遇了“瓶頸〞。這種境況如果不能有效破解，對(duì)于任何一家醫(yī)院來(lái)講，都是致命的、是關(guān)乎生存的?！?〕時(shí)機(jī)。醫(yī)院擁有地域區(qū)位優(yōu)勢(shì)，完全夠滿足二級(jí)醫(yī)院的設(shè)置要求。而且地處老城區(qū)，居住人口以老年人、廠區(qū)職工居多，對(duì)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)有巨大的需求。同時(shí)，醫(yī)院處在縣城中心，交通非常便利，利于醫(yī)院覆蓋周邊區(qū)域的病源。m縣現(xiàn)在無(wú)康復(fù)醫(yī)院或者成規(guī)模的康復(fù)科。醫(yī)院有足夠的業(yè)務(wù)用房空間，康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展?jié)摿εc可操作空間巨大。雙方合作后，該區(qū)域內(nèi)無(wú)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。〔2〕威脅〔傳統(tǒng)〕業(yè)務(wù)的外部競(jìng)爭(zhēng)加劇。m縣內(nèi)除y醫(yī)院外，還有m縣人民醫(yī)院、m縣中醫(yī)院等其他公立或私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。顯然，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)該醫(yī)院相而言是比擬有競(jìng)爭(zhēng)力的，威脅是顯而易見的。醫(yī)院雖然審時(shí)度勢(shì)引入開展了康復(fù)業(yè)務(wù)，但由于缺乏相應(yīng)的人才支撐和業(yè)務(wù)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，必然會(huì)遭遇區(qū)域內(nèi)其他綜合醫(yī)院康復(fù)科及民營(yíng)康復(fù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)蠶食。根據(jù)以上對(duì)甘肅肅x醫(yī)院與y醫(yī)院兩家擬合作主體的SWOT分析，不難得出：我們合作雙方要確立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的原那么，及時(shí)抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避開和化解威脅與劣勢(shì)，優(yōu)選制訂出以下競(jìng)爭(zhēng)策略:以x醫(yī)院主導(dǎo)牽頭在y醫(yī)院成立x醫(yī)院m分院〔掛牌〕，開設(shè)神經(jīng)康復(fù)、綜合康復(fù)診療業(yè)務(wù)，輻射帶動(dòng)m及周邊區(qū)域康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展。一是先期擬設(shè)住院床位50張，整合開展特色優(yōu)勢(shì)專業(yè)及學(xué)科。開設(shè)神經(jīng)康復(fù)專業(yè)〔25張〕。開設(shè)工傷、職業(yè)病等綜合康復(fù)專業(yè)〔25張〕。二是引進(jìn)先進(jìn)的康復(fù)治療設(shè)備。三是采用系統(tǒng)科學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。四是健全完善人力資源開發(fā)與管理相關(guān)機(jī)制。五是整合完善信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能，加強(qiáng)工作狀況和經(jīng)營(yíng)效果分析，支持經(jīng)營(yíng)決策。六是堅(jiān)持走品牌建設(shè)道路，加快建立表達(dá)自身特色的技術(shù)品牌與效勞品牌七是注重業(yè)務(wù)宣傳和投放技巧，切實(shí)提高宣傳推廣實(shí)效。 2017年7月20日內(nèi)容總結(jié)
〔1〕x醫(yī)院
y醫(yī)院
合作可行性簡(jiǎn)析
201x年x月x日
第一章 市場(chǎng)需求分析
一是康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的驅(qū)動(dòng)
〔2〕二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開展，在逐步提高居民生活水平的同時(shí)，也在推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)的普及和健康觀念的更新，在醫(yī)療知識(shí)與健康觀念的雙重影響下，社會(huì)公眾的醫(yī)療消費(fèi)理念也已發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)了兩種結(jié)果：一方面導(dǎo)致了康復(fù)醫(yī)療需求出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)
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