x醫(yī)院20xx工作總結(jié)-資料下載頁
2025-07-13 20:08本頁面
【導(dǎo)讀】明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。回顧一年，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：。組建了8個(gè)督查組，每個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1個(gè)組，形成了3級(jí)網(wǎng)絡(luò)：個(gè)人、今年4月份開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，先后23次召開院長辦公。會(huì)議研究創(chuàng)建活動(dòng)工作，找出差距，制訂措施，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作。教育動(dòng)員率，12月6、7日再次動(dòng)員。同時(shí)層層簽定責(zé)任狀，科員與科主任簽定。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了%，門診病人增加了4%，幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務(wù)讓病友感受到了關(guān)心與體貼。理緊急情況，及時(shí)為病人排憂解難。高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。宜春古城因農(nóng)運(yùn)倍顯精彩，宜春人民因農(nóng)運(yùn)而倍感榮光。
【正文】 用權(quán)力，做廉政勤政的模范》黨課，教育大家要自重、自省、自警、自律，做廉潔行醫(yī)的模范。 扎實(shí)開展衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理 月活動(dòng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)的不正之風(fēng)，我院將 12 月作為衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月，分 4 個(gè)片召開了全院職工動(dòng)員大會(huì)，對照行風(fēng)中存在 的問題進(jìn)行自查自糾，在宜春電視臺(tái)、宜春日報(bào)公開我院的服務(wù)承諾：六必須、六做到、六不準(zhǔn)。 聘請了 行風(fēng)監(jiān)督員。為及時(shí)收集社會(huì)對我院行 業(yè)作風(fēng)的意見，我院聘請了12 名省、市人大代表、政協(xié)委員作為社會(huì)監(jiān)督員，反饋的意見對我院強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)起了很大的作用。同時(shí)每月進(jìn)行一次門診及住院 病人的滿意度調(diào)查，以及召開病區(qū)工休會(huì)，聽取患者及社會(huì)各界的意見，不斷改進(jìn)醫(yī)院的工作，提升服務(wù)水平。 對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾。為堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，今年 3 月至 5 月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了 9 個(gè)百分點(diǎn)。 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。勞動(dòng)紀(jì)律是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞 的一個(gè)重要體現(xiàn)。今年我院加大了勞動(dòng)紀(jì)律督查力度，每周由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行督查，遲到、早退、脫崗者，第一次罰款 50 元，第二次罰款 100 元，第三次罰款 200 元，第四次罰款 400 元。 八、深化改革 激活管理機(jī)制 管理出效益，在醫(yī)療市場激烈的競爭中，只有通過卓有成效的管理，才有可能比競爭對手高出一籌，占有一席之地。深化改革是激活管理的有效機(jī)制。今年我院進(jìn)一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。 激活了選人用人機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)了前幾年人事改革的成功經(jīng)驗(yàn)，深化人事制度改革。第一，減員增效。對男滿 50 周歲、女滿 45 周歲的工人，及男滿 55 周歲、女 滿 50 周歲的聘用干部實(shí)行院內(nèi)退休， 4 月份有 17 人院內(nèi)退休。第二，競爭上崗。對新增或空缺的崗位，采取競爭上崗，有 40 位同志報(bào)名參加競聘，其中 5 位同 志通過競爭上崗到達(dá)新的工作崗位。 完善了分配制度改革。建立了完善的德、能、勤、績考核辦法，績效工資分配與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進(jìn)行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標(biāo)的科室要扣績效工資。 鞏固后勤改革的成效。著力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。后勤總公司所屬 24 人工資、獎(jiǎng)金均由公 司自負(fù)。今年初，總公司擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，將醫(yī) 院食堂收回，由公司經(jīng)營，公司投入 20 萬元對食堂進(jìn)行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經(jīng)營面積由原來 2 層增加至 3 層。 盡管 我院 20xx 年各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。面對新的形勢和新的任務(wù)，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。今后，我院將認(rèn)真貫徹黨的十 六屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍，盡職盡責(zé)為保障人民的健康服務(wù)。 20xx 年 12 月 24 日
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