【導(dǎo)讀】本施工路段西起已建富康大道路頭，東至北緯一路東已設(shè)計(jì)路頭，沿線分別與規(guī)劃路一等若干規(guī)劃路相交。本次施工內(nèi)容為：規(guī)劃機(jī)動車道范圍車行道及道路附屬設(shè)施、預(yù)埋有關(guān)規(guī)劃管線等。本次施工路段西起0+933，東至2+108，施工道路全長1175米。已建富康大道水泥混凝土車行道破損嚴(yán)重部分破除新建路面結(jié)構(gòu)：+35cmC10水泥混凝土+土基壓實(shí)。通村水泥砼路現(xiàn)有結(jié)構(gòu)為20cm水泥混凝土+土基壓實(shí)。在施工組織中體現(xiàn)環(huán)保意識，并有較周密的環(huán)保措施。根據(jù)現(xiàn)場條件，將在該施工起點(diǎn)和止點(diǎn)兩側(cè)各征用一處空地修建臨時設(shè)施，搭設(shè)設(shè)備停放場、生產(chǎn)及余土堆放地。從中標(biāo)后開始，按施工現(xiàn)

　　

【正文】 、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等，做到作業(yè)人員人人心中有數(shù)。，妥善保護(hù)測量點(diǎn)線，保存測量放線記錄。、驗(yàn)收進(jìn)場原材料。原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，水泥、鋼材還必須有檢驗(yàn)報告。資料不全或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。、業(yè)主、監(jiān)理及公司要求收集、整理相關(guān)資料。（1）根據(jù)夏季施工的工程項(xiàng)目編制針對性施工方案，報監(jiān)理和有關(guān)管理部門。（2）根據(jù)夏季施工需要落實(shí)夏季施工的物資器材。（3）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行值班制度，落實(shí)其責(zé)任制和勞動組織，建立在夏季施工期間不定期的檢查制度。 雨季施工技術(shù)措施（1）雨季施工的工作面不宜過大，逐段、逐片分期施工，基坑挖好后應(yīng)及時澆筑墊層，防止被水浸泡。（2）砂石料雨季含水量要經(jīng)常測定，砼拌制時隨骨料等的含水率提供合適的現(xiàn)場配合比，以保證砼的強(qiáng)度。砼運(yùn)輸車要加強(qiáng)覆蓋，砼嚴(yán)禁受雨淋，現(xiàn)場預(yù)備輕便易于挪動的工作雨棚。（3）雨季施工砼澆筑盡量安排在無雨天氣下進(jìn)行，并配備防雨設(shè)施，且雨天不安排進(jìn)行管道接口施工。（4）雨季施工運(yùn)輸不便，要注意施工材料的供應(yīng)問題，可適當(dāng)在雨季來臨之前儲備。（5）施工現(xiàn)場及加工車間合理設(shè)置排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不集水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢復(fù)施工。（6）給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，確保安全生產(chǎn)。（7）所有機(jī)電設(shè)備采取防雨防潮措施，用電設(shè)備安裝接地保護(hù)裝置。（8）原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好，有良好通風(fēng)，勿使水泥遭雨、受潮。（9）雨天不宜進(jìn)行管道接口施工，如接口時應(yīng)搭設(shè)防雨棚；在溝槽內(nèi)設(shè)置排水邊溝和集水井收集滲水、雨水，并防止地面徑流進(jìn)入溝槽；已做好的雨水口應(yīng)堵好圍好，防止進(jìn)水。（10）砼施工時，要隨時注意天氣預(yù)報，加強(qiáng)攤鋪現(xiàn)場與拌合場的通訊聯(lián)系，注意各工序的緊密銜接。
（11）為運(yùn)輸車輛和攤鋪現(xiàn)場備好防雨設(shè)施，在下雨天氣停止砼拌和及攤鋪施工。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)施是我公司施工期間的重要指導(dǎo)思想，工期目標(biāo)為：按業(yè)主要求的工期完成本工程，為此，我們從管理體系、施工安排、人員、材料、機(jī)械五方面擬定相應(yīng)保證措施：為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。項(xiàng)目工期控制流程圖公司項(xiàng)目工期目標(biāo)信息反饋目標(biāo)實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更周邊環(huán)境情況施工技術(shù)與方法人力情況物力情況項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。及時分析影響進(jìn)度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見和改進(jìn)施工進(jìn)度的措施，保證工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，在確保安全和質(zhì)量的前提下，建立施工進(jìn)度獎罰制度，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。提請報檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料再報檢，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的耗時。每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃會，檢查上周（月）工程完成情況，制定本周（月）的工作計(jì)劃。管理原則：加強(qiáng)施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，新工，對施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。人員、工期安排、設(shè)備配置上留有余地，在各種影響施工進(jìn)度的因素發(fā)生時，能通過調(diào)整資源來保證工期。全面推行施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化管理，以合理而詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)度圖，形象進(jìn)度圖和進(jìn)度累計(jì)曲線等技術(shù)資料，作為指導(dǎo)、控制施工進(jìn)度的手段。合理分解總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)至每道工序，項(xiàng)目部每半月檢查一次，隨時調(diào)整。在施工需要時，立即組織集中施工力量，投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，采取晝夜連續(xù)施工方式，確保工期。組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。投入本工程的管理人員均為本公司在職人員，且不兼任其他項(xiàng)目職務(wù)。在確定開工后2日內(nèi)能迅速進(jìn)場到位，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 管理人員制定詳盡的崗位目標(biāo)職責(zé)及作息制度，有急事離開工地時，需請假并得到批準(zhǔn)后方能離開工地并安排其他人員接替其工作。實(shí)際考察施工作業(yè)隊(duì)伍人員實(shí)際出勤人數(shù)，考核日工作完成量，對無法滿足工程需要的的施工作業(yè)隊(duì)伍立即調(diào)換，并充分備足后備施工作業(yè)隊(duì)伍。管理原則：按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，加強(qiáng)物資儲備，儲備足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。根據(jù)總施工計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的材料采購計(jì)劃表，列出大致材料到場的時間及數(shù)量，并有目地的聯(lián)系好相應(yīng)的材料供應(yīng)商。根據(jù)每周的實(shí)際施工計(jì)劃，相應(yīng)制定每周的材料采購計(jì)劃，并每天統(tǒng)計(jì)材料的庫存情況，及時調(diào)整，保證工程需要材料提前3天準(zhǔn)備到位。管理原則：充分利用機(jī)械施工，提高機(jī)械化作業(yè)率以提高施工進(jìn)度。組織好施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度，達(dá)到相關(guān)的安全法規(guī)要求。建立以企業(yè)法人為首的安全、文明生產(chǎn)保證體系。詳見下圖：安全生產(chǎn)體系框圖企業(yè)法人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部專職安全員各施工作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場常設(shè)二名具有資格的專職安全員。建立安全體系、實(shí)行安全簽字制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且制定“安全施工組織設(shè)計(jì)”。遵守有關(guān)安全、健康與環(huán)境方面的法規(guī)和規(guī)范，采取切實(shí)有效的安全技術(shù)措施，以防止傷亡及各類事故發(fā)生，達(dá)到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要制定改善職工勞動條件、預(yù)防傷亡及各類事故發(fā)生的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃和步驟。充分發(fā)揮主管生產(chǎn)的管理人員和職能組織的作用。從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，并使其成為施工現(xiàn)場全體職工的自覺行動。各種安全規(guī)章制度由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布。在施工操作的各類活動中，必須首先規(guī)范其行為，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，制定安全施工組織設(shè)計(jì)，制約可能出現(xiàn)的不安全因素。安全技術(shù)措施按行業(yè)要求結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)，滿足現(xiàn)場實(shí)際要求。正式開工前進(jìn)行安全報監(jiān)，接受安監(jiān)站的監(jiān)督。由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員結(jié)合現(xiàn)場情況，針對不同部位，不同工序的特點(diǎn)和要求，施工前對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底情況加以記錄。必要時有針對性地對《安全施工組織設(shè)計(jì)》作出補(bǔ)充和修訂。工程施工前，首先確定安全檢查的頻率和定期檢查的時間。工程開工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部門、各施工區(qū)域有關(guān)管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。各施工區(qū)域每周進(jìn)行一次檢查，安全員及作業(yè)班組管理人員現(xiàn)場每日進(jìn)行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》。如發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)事故隱患整改通知單，整改措施要定人、定時，限期整改。檢查、整改應(yīng)執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確定安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)等級。教育的內(nèi)容主要有：安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。在定期進(jìn)行教育的同時，并注意結(jié)合情況的變化實(shí)行應(yīng)勢教育。特別要抓好對民工和外包工人的培訓(xùn)教育，使安全操作防護(hù)技能成為職工素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。對安全教育作出記錄。易危害自己和他人的作業(yè)，必須具有相應(yīng)的技能和防護(hù)措施。施工現(xiàn)場凡涉及以上或類似的作業(yè)，作業(yè)者必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并取得有效的資質(zhì)證件，方能上崗。（1）做好掛牌施工，將工程名稱、工程規(guī)模、施工期限、各級負(fù)責(zé)人及工程示意圖公布于眾，接受社會監(jiān)督。（2）在溝槽開挖前，探明地下管線走向標(biāo)高，并開挖樣洞，插上紅旗，施工中隨時監(jiān)測，并加以保護(hù)。（3）在道口和溝槽周圍設(shè)置全封閉安全護(hù)欄，設(shè)紅燈示警，并派專人監(jiān)護(hù)和指揮過往車輛。（4）根據(jù)土質(zhì)情況做好溝槽放坡、降水或支護(hù)工作，溝槽旁邊不得堆放建筑材料，并防止車輛振動引起土壁坍塌，施工人員不得擅自更改施工設(shè)計(jì)。（5）施工作業(yè)人員上下溝槽，應(yīng)使用梯子或?qū)Ｓ眯钡?，?yán)禁攀登坑壁支撐和在坑壁上挖踏蹬上下。（6）機(jī)械挖運(yùn)土方，應(yīng)有專人指揮運(yùn)行，溝槽內(nèi)修坡清底人員與鏟斗保持一定距離。（7）施工工期間，所有工作人員應(yīng)佩帶標(biāo)牌，戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。（8）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須安排持證電工值班，小型電氣設(shè)備應(yīng)在當(dāng)日值班電工的指導(dǎo)下操作，值班電工應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。潛水泵抽排坑中積水時，為防止觸電，操作時，嚴(yán)禁“機(jī)”、“人”同坑。（1）場內(nèi)道路經(jīng)常維護(hù)，保持暢通。路寬及彎道半徑保證符合安全行車要求， （2）道路交叉、急彎和陡坡等特殊地段設(shè)置明顯交通標(biāo)志，交通安全標(biāo)志保持鮮明醒目，除特殊者需現(xiàn)場設(shè)計(jì)制作外，全部采用國家統(tǒng)一式樣，并設(shè)置在合適地方。（3）溝槽施工等危險地段，加設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮來往車輛，并設(shè)置紅、白相間的隔離柵或路欄。夜間則加設(shè)警示紅燈或熒光反射裝置。加強(qiáng)對通行車輛的安全管理，確保施工、交通安全。安全警示標(biāo)志按現(xiàn)場需要制作和設(shè)置，以警示作業(yè)和其他人員，采取相應(yīng)的操作程序作業(yè)或避讓措施，防止不安全因素的發(fā)生，標(biāo)志牌設(shè)置充足、牢固，確實(shí)發(fā)揮警示在前的作用。機(jī)電設(shè)備的遮蓋等施工作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施與作業(yè)危害預(yù)防防護(hù)設(shè)施安全、穩(wěn)定、有效。定期檢查，嚴(yán)防疏漏?，F(xiàn)場照明是工程施工特別是夜間施工的必備條件,現(xiàn)場配備16個移動式碘鎢燈具，保證足夠的照明度。在一條支線上掛設(shè)的照明燈具不超過25個，支路電流不超過15A。使用白熾燈、熒光燈、高壓汞燈、碘鎢燈等電光源，必須采用防水燈頭。燈具遠(yuǎn)離燃品，一般1米以上。（1）施工機(jī)具必須配備相應(yīng)的操作規(guī)章、規(guī)程和操作要求。（2）每個操作手熟記每種機(jī)具的操作遵章守則，并實(shí)行定機(jī)定人操作。（3）現(xiàn)場施工期間適時地對操作手進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并經(jīng)常檢查他們的操作作業(yè)，及時糾正違規(guī)操作行為。關(guān)鍵機(jī)具必須持證上崗。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具在使用前，必須經(jīng)安全部門驗(yàn)收。電動機(jī)的傳動皮帶要設(shè)置防護(hù)罩，將危險部位加以封閉。對用電的固定機(jī)械應(yīng)采取保護(hù)接零措施。第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定和要求。推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)工作，達(dá)到相關(guān)的法規(guī)要求。 建立健全項(xiàng)目部文明施工保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工期間的文明施工全面責(zé)任。另外配備12名協(xié)管員，積極配合建管部門工作。建立文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，使文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，同時做好文明施工管理活動記錄。施工現(xiàn)場布置遵循科學(xué)、文明、合理、方便的原則，并繪制“平面布置圖”，必須變動的及時作出補(bǔ)充設(shè)計(jì)，進(jìn)場機(jī)具設(shè)備及施工材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放， 施工現(xiàn)場包括辦公生活區(qū)和施工作業(yè)現(xiàn)場兩部分。施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公生活區(qū)明亮、清潔，圖表上墻。施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，材料禁止混合堆放，做到碼放整齊，井然有序，并加以標(biāo)識。 環(huán)境保護(hù)措施本項(xiàng)目施工過程保留足夠?qū)挾?，盡量保持原交通通行能力，必要時建立臨時便道。施工時，調(diào)查清楚地下管線的具體位置，并設(shè)立明顯的標(biāo)志并加以有效的保護(hù)。各種窨井蓋及排水設(shè)施不得掩蓋和堵塞，臨時通行的，加鋼板覆蓋，防止損壞。需要改線或拆除的，按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，原則上在新線未改建完成前，不改變原有設(shè)施?，F(xiàn)場和作業(yè)面的土方和施工用材料，按施工組織設(shè)計(jì)方案堆置，不得堆置在道路和溝槽兩側(cè)，既有利于作業(yè)面的安全，又可避免現(xiàn)場的污染。施工期間，現(xiàn)場設(shè)立固定的保潔工，對材料運(yùn)輸機(jī)械漏灑的材料及時清掃，保持現(xiàn)場經(jīng)常性的整潔。及時將施工及生活廢棄物運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)棄置。凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。 機(jī)具設(shè)備保潔混凝土施工機(jī)具,每班作業(yè)結(jié)束,逐件進(jìn)行沖洗，去除灰漿。沖洗污水經(jīng)過濾或沉淀后排放。各種機(jī)電設(shè)備及時加注潤滑油、擦拭表面，防止銹蝕。擦試廢料及時清除、銷毀。運(yùn)輸車輛及時清除干凈，防止污染場地或城市交通。 防止施工噪音污染措施（1）合理安排施工項(xiàng)目，噪音高的避開夜間施工。（2）施工選用低噪音設(shè)備、機(jī)具，對人為的施工噪音采取降噪措施。（3）加大管理力度，加強(qiáng)控制，最大限度地減少噪聲擾民。（4）噪