【正文】 備隨時進行維修保養(yǎng)，以保證24小時設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使設(shè)備總體保持在最佳狀態(tài)。六、后勤生活保證入場首先按業(yè)主指定的地方搭建生產(chǎn)生活性臨時設(shè)施，并嚴格按確定的進場人員、機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，解決好入場人員的食宿問題做到“進場快、安家快、開工快”，以保證工程按期開工。七、協(xié)調(diào)能力保證我司有施工與本工程類似工程的豐富經(jīng)驗，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉施工中的有關(guān)要求及規(guī)定。根據(jù)多次踏勘、調(diào)查，對現(xiàn)場運輸?shù)缆芳爸苓叚h(huán)境關(guān)系了若指掌，及時調(diào)解施工中產(chǎn)生的各類矛盾，加強配合綜合管網(wǎng)協(xié)調(diào)小組工作。八、農(nóng)忙及節(jié)假日勞動保證本工程正處于農(nóng)忙季節(jié)施工，其間要經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及其它法定節(jié)假日，勞動力穩(wěn)定工作對于工程順利實施相當重要。（一）在農(nóng)忙季節(jié)和法定節(jié)假日來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的思想穩(wěn)定工作，對農(nóng)工工人工費給予一定的補助，并在工人進場與工人簽訂合同有關(guān)條款加以約束。（二）加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員統(tǒng)一調(diào)度，在特殊情況下，補充人員，或調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證在農(nóng)忙及節(jié)假日施工不受影響。第五節(jié) 工程工期趕工措施若中標后，我司將充分考慮業(yè)主愿望，若需要趕工時，可以實施下列可行的搶工措施方案，保證按業(yè)主要求提前完工。（一）材料、設(shè)備、勞務(wù)保證根據(jù)工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料應(yīng)根據(jù)其周轉(zhuǎn)需要，材料儲備期確定其準備數(shù)量；施工機械保證正常運轉(zhuǎn)并滿足施工生產(chǎn)能力要求；完好率在95%以上，勞動力各階段各工種應(yīng)盡量保持均勻，施工各階段勞動均按計劃入場，保證工程施工需要。（二）實行三班作業(yè)制實行三班作業(yè)制可有效保證機械使用率、降低周轉(zhuǎn)材料占用時間；同時可減少施工對周邊環(huán)境的影響，更能加快施工進度，趕在雨季來臨前完成地面及地面以下工程。（三）技術(shù)保證措施在可行的條件下壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時間，同時見縫插針，盡可能提前插入后期工序，力求達到業(yè)主對工期的要求，同時做好相關(guān)工序的調(diào)整，將調(diào)整的趕工計劃報業(yè)主及監(jiān)理審查。（四）建立快速機動反應(yīng)體系公司涉及材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全及財務(wù)等職能部門與各專業(yè)公司建立信息流通渠道和快速反應(yīng)體系，及時應(yīng)項目需求，解決相關(guān)管理、技術(shù)及物資供給。（五）開展勞動競賽組織工人開展勞動況賽，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，激勵工人的勞動積極性，從而提高工效，并保證質(zhì)量，達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。（六）應(yīng)用“四新技術(shù)”在保證不增加工程造價或節(jié)約投資的前提下，采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝），減小勞動強度和勞動量，從而縮短工程工期。（七）人海戰(zhàn)術(shù)在操作面允許的條件下，盡量增加勞力，進行工序施工，同時提高參加搶工工序人員的工資，讓工人自覺涌躍地參加搶工，以達到搶工目的。第十一章 資源需求計劃第一節(jié) 主要施工機械需用計劃一、施工主要機械計劃根據(jù)本工程的分布特點，將其分為四個施工區(qū)段，進行施工。本工程主要任務(wù)是測量放線，管道溝槽開挖、基礎(chǔ)砼澆注、管道安裝、溝槽回填等工作，主要施工機械計劃見附表。第二節(jié) 勞動力準備計劃一、總體施工組織根據(jù)施工總進度計劃和施工流水段劃分，本工程由以下四個專業(yè)施工隊進行分項工程施工，每個隊根據(jù)實際需要，估計施工高峰時現(xiàn)場工人數(shù)達到180人，項目上管理人員約為15人，總計195人。二、勞動力需求計劃（見附表）第三節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃本工程總長約7539m，混凝土約200 m3,玻璃鋼類砂管7539m。為保證本工程材料、物資能連續(xù)、及時供應(yīng)，需建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。一、材料計劃安排根據(jù)工程進度計劃、施工預(yù)算及工料分析，每月25日前提交下月需用材料計劃，特殊情況下提前一周編制和提出各種料具的補充計劃。以使供貨商做好準備，保證連續(xù)供應(yīng)。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，落實和安排露天堆放場地與倉庫等臨時設(shè)施，以便組織材料分期、分批進場。簽定采購合同。要有技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合把好材料質(zhì)量關(guān)。主要材料供應(yīng)計劃見附表。二、現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃：現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃表序 號臨設(shè)名稱結(jié)構(gòu)類型面積（平方米）備注1施工辦公室磚混50租用2水泥庫房磚混100搭建3配電室磚混20搭建4保衛(wèi)室磚混20租用5周轉(zhuǎn)材料堆場玻璃鋼類砂管現(xiàn)場布置臨時堆放6試塊養(yǎng)護室磚混10搭建7模板加工場石棉瓦1202個8工人宿舍磚混800搭建9食堂磚混803個臨時用水總量估算，業(yè)主需為本工程提供最大用水量101s，才能滿足施工現(xiàn)場實際用水量要求。擬定拌合場集中設(shè)置，將業(yè)主提供的給水引至施工現(xiàn)場，在適當位置修建蓄水池100m3，以備停水急用，沿線管道少量施工用水，考慮在就近搭接用水。第十二章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場總體布局一、場地概況本工程位于重慶市開縣新城安康片區(qū)內(nèi)，由于工程線路分布長累計約有7公里，根據(jù)建筑紅線及實地考察，場地總體施工布置較寬闊，能夠滿足生產(chǎn)及生活臨時需要。二、施工現(xiàn)場布置原則（一）根據(jù)施工進度要求及場地情況合理確定施工機具設(shè)備的投入量。（二）充分提高場地利用率，在滿足施工需要的前提下，平面布置可作動態(tài)調(diào)整。（三）施工道路及施工排水滿足文明施工、環(huán)境保護的有關(guān)要求。（四）遵循減少轉(zhuǎn)運、節(jié)省費用、降低成本的原則。三、現(xiàn)場總體布置思路（一）項目部設(shè)在濱江中路污水泵站附近。（二）火工產(chǎn)品擬定設(shè)在開縣民爆庫房。（三）擬用350升砼攪拌機1臺，設(shè)固定攪拌站，用小型翻斗車運輸。（四）施工用電比較方便：施工現(xiàn)場有永久性供電設(shè)施可供施工用電。（五）施工用水：水源來自市政供水系統(tǒng)，以供攪拌砼和砂漿使用及生活用水。（六）水泥庫房及工具材料庫：采取各工區(qū)就近搭設(shè)庫房的原則，在施工使用時再二次倒運。（七）現(xiàn)場設(shè)立安全警示標語牌。（八）施工平面布置圖附后。第二節(jié) 施工臨設(shè)及材料堆場布置一、現(xiàn)場辦公室：施工管理人員住宿就近租借民房或其它單位用房，工人住宿就近搭設(shè)活動帳篷，水泥房及材料工具房就近搭建，在進入場地后，修建臨時道路，能方便材料進出。二、砂、石、水泥緊靠攪拌機布置，既減少轉(zhuǎn)運距離，又要便于大宗材料的運輸、裝卸。三、場地各種臨設(shè)按滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求，對施工進度作動態(tài)調(diào)整。第三節(jié) 攪拌場地及排水處理一、攪拌場地先作硬化處理，施工場地封閉后，大門口設(shè)截水溝沖冼，禁止車輛帶泥上路。二、出場車輛派專人沖洗，清潔后方可放行，并作好門前三包工作。三、施工污水實施明溝集中排放，防止水體滲入土體影響邊坡穩(wěn)定。第四節(jié) 平面布置的管理一、本工程平面管理的重點是針對工程平面較狹窄的特點，應(yīng)盡可能合理布置，并加強對平面的管理，減少場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運。二、建立平面管理責(zé)任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，有權(quán)制止，對違章嚴重者有權(quán)給予經(jīng)濟制裁。三、搭建臨設(shè)時，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進場和土石方進場秩序。使整個施工現(xiàn)場生產(chǎn)有序。四、入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾應(yīng)及時清除并外運出場，場內(nèi)始終保持成堆、塊材成方，周材與模板堆碼整齊，鋼材掛牌分類上架的良好場容面貌。五、隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動態(tài)調(diào)整，滿足施工需要，現(xiàn)場管理符合經(jīng)濟合理及施工布局需要的原則。第十三章　工程質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)　質(zhì)量目標和質(zhì)量方針一、質(zhì)量目標工程一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。觀感得分率在９５％以上，技術(shù)資料齊全。二、質(zhì)量方針確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系貫徹國際標準ISO9002質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作?！　≈骺芈毮懿块T是質(zhì)安組，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和竣工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴格按ISO9002程序要求進行。第三節(jié)　施工質(zhì)量管理體系　　施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用?！　∫弧⑹┕べ|(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表進行全面檢查監(jiān)督質(zhì)監(jiān)負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員施工生產(chǎn)施工工長施工生產(chǎn)材料供應(yīng)采購員施工生產(chǎn)質(zhì)量檢查部門后勤部門項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目部工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）項目經(jīng)理工程質(zhì)量保證體系圖政府質(zhì)量監(jiān)督部分建設(shè)、監(jiān)理單位我單位工程部項目經(jīng)理項目部工程師項目副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全組長專職質(zhì)量檢查員施工隊質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員注：實線表示工作關(guān)系，虛線表示信息反饋。二、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。１、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。２、項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關(guān)人員編制工程項目質(zhì)量計劃，審查各項施工技術(shù)方案，定期組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。３、項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負責(zé)貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。４、技術(shù)員：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責(zé)工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。５、質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)：施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價并簽字。６、施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責(zé)，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。７、各專業(yè)工長：熟悉專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)定施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。８、材料員：必須保證工程需要的材料，半成品及時的供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤用。　?。?、試驗員：進行各種材料的復(fù)試和施工試驗工作，并將復(fù)試和施工試驗工作，并將復(fù)試和試驗Ｓ架及時匯報工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時養(yǎng)護室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四節(jié)　施工質(zhì)量控制體系　　質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的?！　∫弧⑹┕べ|(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方法是ＰＤＣＡ的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。１、以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。２、在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工程標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。３、在實話過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。４、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。二、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證１、項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的工種，支持有關(guān)人員開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)保體系的各項活動。２、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。３、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。４、制定強有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。５、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。三、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要點進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。１、“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層、作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理