【導(dǎo)讀】勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃給予原則性確定。本施工組織設(shè)計(jì)將作為編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和指導(dǎo)施工的重。要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件之一嚴(yán)格執(zhí)行。改造、室外維修改造及室內(nèi)零星維修。2本工程的安全目標(biāo)是:無(wú)一例工程事故。產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其它兄弟單位的協(xié)調(diào)的專(zhuān)題教育。,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。,對(duì)技術(shù)工人管理采取預(yù)開(kāi)《施工任務(wù)單》的方式,使項(xiàng)目各項(xiàng)指針的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)。任務(wù),滿(mǎn)足業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求?,F(xiàn)場(chǎng)管理“5S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)