【導(dǎo)讀】管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。作業(yè)和立體交叉作業(yè),不斷加快工程進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量和工程工期。業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格,用戶(hù)滿(mǎn)意的工程。(三)、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝,使工程質(zhì)量與工期控制措施到位,方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說(shuō)明。模式,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。(六)、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。