【正文】 際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。(三)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都有鮮明的企業(yè)特色。一是觀念特色。價(jià)值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值追求:IBM的三大價(jià)值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國(guó)的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時(shí)，最先派過去的不是財(cái)務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組，@。可見，只有理念、價(jià)值觀才能引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升。二是行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個(gè)好品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象，有的甚至代表一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。有了品牌特色，才會(huì)產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象。(四)深化改革，造就真正的企業(yè)家建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)制。要造就真正的企業(yè)家，必須加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)的建設(shè)。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任中，堅(jiān)持公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。采取董事會(huì)聘任、社會(huì)招聘、民主選舉等多種方式選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。努力使社會(huì)中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的做法。二要?jiǎng)?chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫和企業(yè)家市場(chǎng)，最終形成企業(yè)家職業(yè)化和選擇企業(yè)家市場(chǎng)化機(jī)制。三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確立企業(yè)家在社會(huì)生活中的政治和經(jīng)濟(jì)地位。政府決策應(yīng)充分聽取企業(yè)家的呼聲和意見，為企業(yè)家參政議政創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于業(yè)績(jī)卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會(huì)地位和社會(huì)知名度。企業(yè)家的物質(zhì)利益回報(bào)應(yīng)同其經(jīng)營(yíng)成果相一致，可以通過年薪制、股票期權(quán)等使其與企業(yè)長(zhǎng)期利益掛鉤，并使企業(yè)家成為收入高，具有足夠吸引力的職業(yè)。四要建立公正客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)家績(jī)效進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行選拔、激勵(lì)、監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的主體應(yīng)由政府主管部門轉(zhuǎn)為董事會(huì)或社會(huì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和職工的勞動(dòng)收入等。五、結(jié)論本文將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，通過分析和性競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征，重點(diǎn)探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、創(chuàng)新與提高。自此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育決策與管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 奪取勝利的最穩(wěn)健的方式是發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 因此不少企業(yè)常常只是簡(jiǎn)單地將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場(chǎng), 將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體, 而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國(guó)許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù), 在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴, 未能建立起自己的核心技術(shù)能力, 這使得我國(guó)企業(yè)在面臨來自國(guó)外企業(yè)沖擊時(shí)困難重重。核心技術(shù)能力不足的一個(gè)直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期長(zhǎng), 無法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要。我國(guó)還有一種誤區(qū)是企業(yè)存在短期行為, 當(dāng)市場(chǎng)什么業(yè)務(wù)有利可圖時(shí), 大量企業(yè)就紛紛涌進(jìn)。從短期看, 一些企業(yè)這種短視行為能帶來一些利潤(rùn), 但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看, 由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育, 大量國(guó)內(nèi)企業(yè)只能風(fēng)云一時(shí), 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失了。因此, 重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育, 識(shí)別自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略, 盡快培育壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 是我國(guó)企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。第五篇：淺談多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育煤炭科技COAL SCIENCE＆TECHNOLOGY MAGAZINE 2009年第1期No．1 2009文章編號(hào)：1008－3731（2009）01－0091－02 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)家與國(guó)家的競(jìng) 爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)在各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè) 要想在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須尋求自身的、內(nèi)部的不斷發(fā)展的方式，形 成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力是由CK普拉哈拉德和G海默于 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的一篇文章中提出 的,現(xiàn)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的第三個(gè)階段的核 心理論。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的3個(gè)階段分別是以戰(zhàn) 略管理為中心、以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心及以企業(yè)素質(zhì)為 中心的不同時(shí)期形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得 可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定 義有下面幾層意思：（1）是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力，具有相對(duì)于企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手沒有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）是一種處在核心地位的能力，是其他能力 的統(tǒng)領(lǐng)。（3）是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無 法模仿的。（4）是長(zhǎng)期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán) 境的變化而發(fā)生質(zhì)的改變。（5）是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，深深扎根 于企業(yè)之中。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多層面、多元要素構(gòu)成的體系，表 現(xiàn)為多種形式；凡是企業(yè)特有的足以勝過對(duì)手的市 場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、加工制造、經(jīng)營(yíng)決策、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵程序、能力資源和機(jī) 制等都可以說是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。2多元化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建應(yīng)注意的問題我國(guó)許多企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過程只是進(jìn) 行生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單疊加，沒有從根本上重視核心競(jìng)爭(zhēng) 力的培育，結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，也沒有達(dá)到增加效益、分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營(yíng)觀念上重視規(guī)模，不重視企業(yè)自身能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為只要企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，就可以具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而就盲目地追求企業(yè)規(guī)模上的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力沒有給予重視。（2）經(jīng)營(yíng)方式上重形式而不重本質(zhì)。我國(guó)許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上只注重形式而不講究實(shí)際效果，只注重表面現(xiàn)象，而不從企業(yè)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（3）經(jīng)營(yíng)效果上重視短期的贏利，不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。我國(guó)許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比較重視短期的贏利能力，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏一個(gè)整體的、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。許多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，沒有認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，培育起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其主要制約因素有如下幾點(diǎn)：淺談多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育李鐵民，滕華英（徐州華東機(jī)械廠，江蘇徐州221006）摘要：簡(jiǎn)介了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在目前經(jīng)濟(jì)全球化中的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及培育的方 向，我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力培育存在的問題。關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類號(hào)：：B91煤炭科技2009年第1期（1）經(jīng)營(yíng)觀念落后。思想意識(shí)是指導(dǎo)行為活動(dòng)的先導(dǎo)。有好的、超前的思想，才會(huì)有好的、獨(dú)特的行為活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣受到觀念的制約。（2）企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質(zhì)低。首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、決策能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員和一線工人的素質(zhì)也直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。（3）企業(yè)投入研究和開發(fā)的資金缺乏。企業(yè)研究和開發(fā)必須要有大量的資金作為保障，企業(yè)財(cái)力雄厚，則較容易籌措資金，進(jìn)行大規(guī)模的研究開發(fā)活動(dòng)。（4）企業(yè)的技術(shù)力量薄弱。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力，也就是企業(yè)獲得和利用新技術(shù)及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行創(chuàng)新的能力。（5）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不健全。創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的形成，需要一個(gè)有利創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套完 善的機(jī)制。（6）企業(yè)的組織、文化弱化。企業(yè)的凝聚力是其成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。3對(duì)策及建議樹立正確的、新的經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的前提，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。三一重 工是典型的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，他們抓住產(chǎn)品市 場(chǎng)策劃這個(gè)戰(zhàn)略，在工程機(jī)械、煤礦機(jī)械等行業(yè)占有 相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，他們成功地進(jìn)行市場(chǎng)策略這個(gè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是其他行業(yè)沒有的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和成熟，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)決策者的關(guān)系越來越大。企業(yè)決策者是 核心競(jìng)爭(zhēng)力的人格主體，也是影響我國(guó)多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要因素。在快速變化的世界中，個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 培育離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要 求企業(yè)成為學(xué)習(xí)型或知識(shí)型組織。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是重大的理論和實(shí)踐問題。要保持核 心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行持續(xù)不 斷的創(chuàng)新。研發(fā)是核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、保持和發(fā)展的保證。在市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)下，一些非關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品是可以 買到的，而研發(fā)的基礎(chǔ)和能力是買不到的。它需要精 心構(gòu)造和持續(xù)積累。如吉利集團(tuán)生產(chǎn)中低檔汽車，企 業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)核心，每月都研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn) 品，他們的研發(fā)速度是同行業(yè)中最快的，是其他同類 企業(yè)不可比擬的。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟 件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它包含以技術(shù) 知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn) 品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。有了這些技術(shù)資源 就要不斷地對(duì)它進(jìn)行創(chuàng)新和完善。全球一體化進(jìn)程的加快，全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完善；技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因而及時(shí)獲 取有關(guān)技術(shù)、市場(chǎng)信息就顯得越來越重要。在組織內(nèi) 部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提。在 信息時(shí)代沒有自己完善的信息體系，不要說培育核 心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就連生存都十分困難。，建立完善的人才機(jī)制企業(yè)發(fā)展的根本在于智力資源的占有，而人才是智力資源的載體。因此，必須建立一套選人、用人 機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，這是關(guān)系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是 形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng) 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是至關(guān)重要的。當(dāng)它被企業(yè)員 工共同認(rèn)可之后，就會(huì)形成一種巨大的向心力和凝 聚力，使企業(yè)員工關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè) 事務(wù)。作者簡(jiǎn)介：李鐵民（1961－），男，遼寧鐵嶺人，1983年畢業(yè) 于江蘇廣播電視大學(xué)，江蘇省委黨校企業(yè)管理專業(yè)研究生，徐州華東機(jī)械廠高級(jí)工程師。（收稿日期：2008－10－17）