【導(dǎo)讀】云桂鐵路揚(yáng)美左江雙線特大橋施工圖紙；現(xiàn)場地形測量、水文調(diào)查等實(shí)際情況；《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》；《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》；本標(biāo)段總體工期安排;我公司類似工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn);滿足本工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、人員等。本方案適用于揚(yáng)美左江雙線特大橋主墩53#墩身施工。，其中53#墩里程為DK34+584，位于左江河床中。頸處寬為，40:1變坡。具體工程數(shù)量見表3-1。墩架子隊(duì)負(fù)責(zé)施工?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人為李斌，技術(shù)負(fù)責(zé)人為羅鳳華；為全面控。制工程安全、保質(zhì)的完成，現(xiàn)場設(shè)專職安全員和專職質(zhì)檢員。目標(biāo)、分階段地安排施工人員進(jìn)場。生產(chǎn)，逐步掀起大干高潮的局面。占地約3000m2，現(xiàn)場管理人員和施工隊(duì)就近租用民房，征地紅線土地，便道總長。便道根據(jù)實(shí)際情況為保證材料運(yùn)輸及砼。里程方向右墩柱，再澆筑小里程方向左墩柱。墩柱主筋采用機(jī)械下料，搭。開，呈梅花型布置，不得橫貫保護(hù)層的全部截面。

　　

【正文】 近的項(xiàng)目部管理人 34 員、搶救小組成員，使消息迅速報(bào)告到傷亡傷害應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮處。 應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。 （ 2）報(bào)警 報(bào)警員負(fù)責(zé)打急救電話 120，報(bào)告發(fā)生傷亡傷害的地點(diǎn) 、傷害類型，同時(shí)必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑，以利急救中心迅速判斷方位。 安全員負(fù)責(zé)將傷亡傷害情況及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度及安質(zhì)部。 （ 3）接車 接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場。 （ 4）自救 應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。 迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險(xiǎn)的墜落物、障礙物。 為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達(dá)傷員處。 高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，還產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動(dòng)或搖動(dòng)傷員身體。 應(yīng)多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。 發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應(yīng)進(jìn)行口對口人工呼吸 。 發(fā)現(xiàn)出血，應(yīng)迅速采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但應(yīng)每半小時(shí)松開一次，避免壞死。動(dòng)脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動(dòng)脈止血。 在急救中心醫(yī)生到來之前，盡最大努力，將傷害降低最底。在急救醫(yī)生到來后，將傷員受傷原因和已經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告知醫(yī)生，由醫(yī)生確定是否進(jìn)一步治療。 ④保護(hù)現(xiàn)場 現(xiàn)場總指揮在組織自救的同時(shí)，應(yīng)派人保護(hù)現(xiàn)場，為今后的事故調(diào)查提供真實(shí)依據(jù)。 ⑤預(yù)案演習(xí) 為加強(qiáng)施工安全，提高高空墜落事件應(yīng)急處理能力，將事件危害降低到最底，保障職工生命安全，分部安排進(jìn)行一次演習(xí)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗(yàn) 35 證、評價(jià)，從演習(xí)中 發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題并加以完善。 11 工期保證措施 進(jìn)度控制計(jì)劃和管理 ①進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的分項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期。 ②利用微機(jī)管理，對進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工。 ③每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各作業(yè)班組每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計(jì)劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的 得到控制，每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在架子隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 ①工程部進(jìn)度管理責(zé)任 制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工。加強(qiáng)施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。根據(jù)分部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原 因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 ②機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任 加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求， 36 保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不適用而停工。 ③辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 ④財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 ⑤生產(chǎn)班組進(jìn)度管 理責(zé)任 ⑴ .根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。 ⑵ .搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 ⑶ .及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。 加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附 近村委會(huì)和居民的聯(lián)系溝通，及時(shí)妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展 。 12 環(huán)境保護(hù)措施 防止水土流失和廢料廢方的處理 ① 建立廢舊物品回收、保留和處理制度，設(shè)廢物收集箱，生活區(qū)設(shè)化糞池、污水沉淀池。對施工垃圾及生活垃圾有專人清理，并在指定地點(diǎn)處理。 ②施工過程中的廢棄物，要在工程完工時(shí)即時(shí)清除干凈。 防止和減輕水、大氣受污染 ①施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地。施工現(xiàn)場與駐地要 37 設(shè)置污水集水池，污水在集水池濾清后再排放。 ②沖洗含有沉積物的集料時(shí)，要 設(shè)置沉淀池，做到達(dá)標(biāo)排放。 ③施工機(jī)械要防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水與維修施工機(jī)械時(shí)的油污水，未經(jīng)處理就直接排放 。 38 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 教育培訓(xùn)保證體系 組織保證體系 目標(biāo)管理保證體系 生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量 檢查 保證體系 質(zhì)量信 息管理保證體系 經(jīng)濟(jì)保證 體系 項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制 教育培訓(xùn)工作 ISO宣貫 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目方針目標(biāo)制定 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織 健全職能機(jī)構(gòu) 組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò) 信息源 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 各項(xiàng)負(fù)責(zé)人 施工指揮調(diào)度 機(jī)械設(shè)備保證 人員素質(zhì)保證 原材料質(zhì)量保證 檢驗(yàn)測量保證 施工工藝保證 施工操作保證 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 崗位責(zé)任制 信息反饋制度 優(yōu)質(zhì)工程 分項(xiàng)工程 費(fèi)用包干 設(shè)備使用費(fèi)包干 獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤 配件及工具費(fèi)包干 招標(biāo)文件 質(zhì)量法規(guī) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 國標(biāo)部標(biāo) 原材料檢驗(yàn)試驗(yàn) 外協(xié)件檢查保證 試驗(yàn)計(jì)量保證 工序質(zhì)量檢查保證 成品檢查保證 檢驗(yàn)方法 施工中三檢 公司質(zhì)檢部抽檢 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 各分項(xiàng)工程檢查 各分項(xiàng)工程評分 監(jiān)理業(yè)主 質(zhì)檢員 施工員 施工操作人 信息傳遞員 信息管理員 信息處理中心 指揮部、總工 信息反饋 生產(chǎn)過程 業(yè)主、監(jiān)理 信息反饋制度 指揮長分解下達(dá)目標(biāo) 各級展開目標(biāo) 制定對策措施 指揮長 組織診斷 目標(biāo)任務(wù)落實(shí) 班組個(gè)人執(zhí)行 QC 小組 技術(shù)人員 班組長 質(zhì)檢員 全 員 一切用數(shù)據(jù)說話 加強(qiáng)過程控制 一切以預(yù)防為主 以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn) 提高質(zhì)量意識 管理水平和素質(zhì) 材料用量包干 崗位與津貼掛鉤 獎(jiǎng)懲制度 質(zhì)量責(zé)任考核 實(shí)行獎(jiǎng)懲 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 39 安全保證體系框圖 思想保證 工程回訪 改進(jìn)工作質(zhì)量 強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識 安全保證體系 質(zhì)量管理保證 建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度 安質(zhì)環(huán)保部 專職質(zhì)檢工程師 三 工 三 查 制 行政管理保證 企業(yè)法人負(fù)責(zé)制 分部經(jīng)理、總工程師責(zé)任制 制 定 質(zhì) 量 政 策 貫 徹 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 組 織 協(xié) 調(diào) 施 工 質(zhì) 量 監(jiān) 控 施工隊(duì)長、技術(shù)主任責(zé)任制 工班長、主管工程師責(zé)任制 工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量 經(jīng)濟(jì)保證 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 制定獎(jiǎng)懲條令 簽定包保責(zé)任狀 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 施工保證 精心組織 ,合理安排 ,突出重點(diǎn) ,專業(yè)化施工 精干高效的分部和專業(yè)施工隊(duì)伍 質(zhì)量評定 配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測試儀 器 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 技術(shù)保證 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 制定完善技術(shù)管理制度 推廣 新技術(shù)與 新工藝 提高技術(shù)水平 崗位培訓(xùn)與 持證上崗 確保工程優(yōu)良 反饋 三不交接制 五不施工 制 完善計(jì)量支付手段 40 41 環(huán)境保護(hù)、水土保持體系框圖 環(huán)境保護(hù)、水土保持領(lǐng)導(dǎo)組 組長：分部經(jīng)理 副組長：分部副經(jīng)理 總工程師 制定管理目標(biāo) 環(huán)保目標(biāo)保證 建立環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制 宣傳教育計(jì)劃 員 工 培 訓(xùn) 制定環(huán)保實(shí)施方案 完善環(huán)保技術(shù)措施 實(shí)施環(huán)保技術(shù)政策 各業(yè)務(wù) 部門負(fù)責(zé)人 架子隊(duì)長 專、兼職檢查員 技術(shù)保證 經(jīng)濟(jì)保證 施工過程保證 制定崗位責(zé)任制 施工方法工藝保證 物資設(shè)備保證 與主管部門綜合治理 定期不定期檢查 環(huán)保措施改進(jìn) 現(xiàn) 場 監(jiān) 控 環(huán)保費(fèi)用到位 建立環(huán)保獎(jiǎng)懲制度 檢查、監(jiān)控 防止水污染 防止噪聲、光污染 防止大氣污染 施工、生活垃圾處理 生態(tài)環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo) 1 目 錄 .................................................. 1 .................................................. 1 ..................................... 1 工程概況 ................................................ 1 主要工程數(shù)量 ............................................ 1 .............................................. 1 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的分布 ............................. 1 大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì) ................................. 3 、工藝、流程 ................................... 4 施工方法 ................................................. 4 施工工藝 ................................................. 4 施工準(zhǔn)備 ................................................ 4 鋼筋工程 ................................................ 4 腳手架工程 .............................................. 7 模板工程 ................................................ 8 混凝土工程 .............................................. 12 大體積混凝土施工控制措施 ................................ 13 6 工期