第一次建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析-資料下載頁
2025-11-10 03:04本頁面
【正文】 一條長1000米、寬20米的新集鎮(zhèn)區(qū)主干道。通過專人包干、分段考核等措施，實(shí)施節(jié)點(diǎn)倒逼等機(jī)制，切實(shí)加快古乍公路建設(shè)進(jìn)度。目前，古乍公路已完成路基鋪設(shè)，路面工程已完成招標(biāo)，橋梁工程及剩余拆遷工作于5月份全部完成。啟動(dòng)車廄大橋至古乍公路連接線建設(shè)前期拆遷、征地工作?？偼顿Y6000萬元、占地50畝的鎮(zhèn)中心小學(xué)及鎮(zhèn)文化中心建設(shè)工程已完成規(guī)劃立項(xiàng)。二六市至大隱道路建設(shè)正與交通局等相關(guān)部門銜接，做好前期政策處理工作。姚江二期標(biāo)準(zhǔn)江塘加固工程已完成招投標(biāo)工作，正進(jìn)行技術(shù)交底工作，5月初開始進(jìn)場施工。城東水廠原水管鋪設(shè)等市級工程已基本完成，中石油輸油管鋪設(shè)、市第二中心糧庫等建設(shè)工程也扎實(shí)推進(jìn)。（四）抓管理，建網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)管理創(chuàng)新積極開展。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，社會(huì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，積極創(chuàng)新社會(huì)管理，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理格局，實(shí)施“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”基層社會(huì)管控新機(jī)制。一是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整治。建立“橫向到邊，縱向到底”的綜治工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)村干部每周下訪制度，鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)開展社會(huì)治安重點(diǎn)地段的各種隱患排查與整治，開展各類矛盾的排查與化解，對重大不安定因素落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。二是進(jìn)一步抓好重點(diǎn)、疑難信訪積案的化解。堅(jiān)持工作重心前移，工作措施下沉，主動(dòng)抓好矛盾糾紛的化解工作，確保抓早、抓小、抓主動(dòng)，把信訪案件化解在工作第一線。1—3月份受理各類信訪件5件,辦結(jié)5件，辦結(jié)率100%；受理民間糾紛46起，調(diào)處46起，其中鎮(zhèn)調(diào)處15起，村調(diào)處31起。三是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)工作。建立特殊利益群體幫困扶貧、保障就業(yè)等工作機(jī)制，完善聯(lián)村入企進(jìn)戶服務(wù)制度，創(chuàng)新服務(wù)載體。針對就業(yè)形勢嚴(yán)峻、勞資糾紛增多等現(xiàn)象，對失業(yè)人員、困難戶進(jìn)行上門政策宣教，形勢分析，及時(shí)落實(shí)幫扶政策。一季度解決職工勞資糾紛3起，；解決工傷調(diào)解12起，；為城鎮(zhèn)失業(yè)人員提供再就業(yè)13人，其中困難人員就業(yè)5人；完成招聘崗位人數(shù)230人，推薦就業(yè)300人。(五)抓作風(fēng)，提效能，“二再”主題活動(dòng)全面深入。根據(jù)市委安排部署，以“五抓五促”（即：抓形勢政策調(diào)研教育，促干部強(qiáng)素質(zhì)求實(shí)效；抓互學(xué)互比互評互動(dòng)，促思想工作創(chuàng)先爭優(yōu)；抓干部作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，促全心全意服務(wù)基層；抓攻堅(jiān)克難三大戰(zhàn)略，促經(jīng)濟(jì)社會(huì)換擋提速；抓工作效能轉(zhuǎn)型提升，促重大項(xiàng)目落地生根。）活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)中心工作扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)。新開設(shè)了“***講壇”宣教平臺(tái)，確定了11個(gè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了三大工作制度（即重大工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)制度、重大工程項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度、重大工程項(xiàng)目進(jìn)度倒逼制度）。以5個(gè)系列活動(dòng)和15個(gè)分項(xiàng)工作為內(nèi)容，著力找準(zhǔn)解決干部思想教育問題、作風(fēng)問題和群眾最關(guān)心的問題等，著力推進(jìn)我鎮(zhèn)重大工程建設(shè)，著力加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)制度、四條禁令”，活動(dòng)取得了階段性成果。黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到江中、羅江兩個(gè)重點(diǎn)村進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，解決發(fā)展中存在的困難，督促項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭對機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行了明察暗訪，對存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，對當(dāng)事人進(jìn)行了警告和教育。當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正開展社會(huì)發(fā)展“大討論”和社情民意調(diào)研活動(dòng)。以“群眾需要我們辦什么”為導(dǎo)向，結(jié)合***發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真梳理了13個(gè)發(fā)展難題，由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)破解難題，并量化工作進(jìn)度、倒排完成時(shí)限。采取有效措施，找準(zhǔn)、找好、找實(shí)、找全問題根源，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供第一手資料。第五篇：經(jīng)濟(jì)形勢分析經(jīng)濟(jì)寒冬下中小企業(yè)如何生存與發(fā)展課程背景：為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復(fù)“元?dú)狻?，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟(jì)的“春天”，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。任正非：棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。王 石：萬科做最壞打算“過冬”；馬 云：苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備“過冬”；聯(lián) 想：靜下心來做長跑的準(zhǔn)備；海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點(diǎn)；騰 訊：拿網(wǎng)絡(luò)游戲養(yǎng)未來業(yè)務(wù)；……課程提綱：一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對了解與分析新形勢下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；目前中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析；中小企業(yè)過冬的16字方針及內(nèi)功修煉。二、新形勢下中小企業(yè)管理思路四大轉(zhuǎn)變及操盤策略實(shí)施專業(yè)主義的戰(zhàn)略定位；建立客戶價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化；構(gòu)造向管理要利潤的執(zhí)行模式；打破慣性思維，引領(lǐng)管理創(chuàng)新的變革。三、企業(yè)領(lǐng)袖在逆境中需要四大管理工具鎖定責(zé)任：責(zé)任心不是培訓(xùn)出來的，而是管理出來的。狼性邏輯：痛苦讓人強(qiáng)大迫使員工進(jìn)化；修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；責(zé)任溝通：團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)是溝通惹得禍。
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