生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍小編整理-資料下載頁(yè)
2024-11-19 02:44本頁(yè)面
【正文】 火點(diǎn)、巷道貫通、采區(qū)接替、水患等重大問題和隱患得4分。對(duì)發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，記錄齊全、編號(hào)存檔的4分。生產(chǎn)運(yùn)行管理（10分）（1）、深入井下采煤工作面對(duì)采煤的采、放、移溜子等工作進(jìn)行實(shí)地察看，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一和協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理得2分，多次出現(xiàn)的依次累加。（2）、深入各掘進(jìn)頭對(duì)各地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、電纜吊掛等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，按掘進(jìn)的施工要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合作業(yè)規(guī)程要求的及時(shí)督促改正，并積極協(xié)調(diào)中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，多次出現(xiàn)的依次累加。（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運(yùn)輸提升系統(tǒng)，對(duì)各生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，本著安全第一，統(tǒng)籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點(diǎn)工作，使整個(gè)礦的生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。做到得3分，若由于協(xié)調(diào)調(diào)度不力而出現(xiàn)生產(chǎn)停滯，每次扣1分，多次出現(xiàn)的依次累加。（4）、深入井下各地點(diǎn)對(duì)井下通訊、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現(xiàn)的需要其它單位配合的，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，能及時(shí)有交效處理的得2分。，多次累加。（5）、不斷對(duì)地面皮帶、軌道等運(yùn)輸翻矸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促進(jìn)度，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)調(diào)度和協(xié)調(diào)，合理解決問題得1分。做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）做好調(diào)度室的、調(diào)度日?qǐng)?bào)表、交接班記錄、重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄、事故追查記錄等所有的調(diào)度記錄及圖紙、技術(shù)資料等要及時(shí)統(tǒng)一歸檔管理，技術(shù)檔案齊全，得10分，否則，,扣完為止。按照標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，認(rèn)真搞好調(diào)度室內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)以包保區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達(dá)不到礦要求的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。按照雙基建設(shè)要求，制定雙基建設(shè)各項(xiàng)管理制度，并按制度考核。（10）雙基分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。搞好調(diào)度員技術(shù)掊訓(xùn)工作（10分）按標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定調(diào)度員兩年輪訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃督促相關(guān)部門進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率90%以上，得10分。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，少培訓(xùn)1次扣1分，培訓(xùn)合格率每降低1%扣1分。及時(shí)組織參加各類生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故處理，并配合安檢部門及時(shí)對(duì)各類事故進(jìn)行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區(qū)隊(duì)貫徹落實(shí)得10分。一次不及時(shí)處理扣1分。上級(jí)交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。何莊礦生產(chǎn)調(diào)度室二○一○年五月十六日
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