【正文】 工程序確定的原則。（土建交付安裝先后順序、圖紙、設備）確定施工程序的原則。、分項工程搭接關系確定施工程序的原則。施工階段的劃分 合同交底、落實任務；配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經過會審。施工預算已編制。施工組織設計已經批準并已交底。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產的需要。材料和工程設備有適當?shù)膬洌⒛荜懤m(xù)進入現(xiàn)場。施工機械設備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉。勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調動進場。安裝配合土建預埋預留管線和構件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。組織施工時一般應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯(lián)動調試和試運轉。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收，嚴格檢查工程質量并合格，整理各項技術經濟資料。2)各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。3)建設單位組織有關的施工方、設計方、監(jiān)理方進行單位工程驗收，經檢查合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關事宜。五、機電設備安裝工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃編制的步驟 。1)檢查：平行搭接和技術間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調整施工組織；3)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核；施工進度計劃的編制依據(jù)和內容 ：1)“項目管理目標責任書”。2）施工總進度計劃或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程設備的供應能力。5）施工人員的技術素質及勞動效率。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實際進度及經濟指標。：1)編制說明； 2)進度計劃圖；3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。機電設備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的編制、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題。1）具體的計劃任務目標。2）所需的各種資源量。3）各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。 1）編制說明。2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。3）各單位工程應計劃完成的工程實物量。4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風險分析及控制措施。、旬作業(yè)計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。、旬作業(yè)計劃的批準（需經項目經理批準）。六、機電設備安裝工程施工進度計劃的實施總則。落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。：偏差、原因、措施機電設備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1）項目經理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。2）施工隊(分承包方)作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(工長)人員和相關管理人員。3）各專業(yè)技術(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。：采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。，應向企業(yè)提供月度施工進度報告。機電設備安裝作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調整 1）常用的進度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。、步驟及內容1）計劃的調整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時間、調整資源供應主要措施、增減施工內容，采取措施對局部邏輯關系進行調整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內工程量的增加或減少、在相應工作時差范圍內改變起止時間。2）調整進度計劃的步驟①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較； ②確定調整對象和目標； ③選擇適當?shù)恼{整方法； ④編制調整方案；⑤對調整方案進行評價和決策；⑥確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。3）采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。七、施工進度控制措施施工總進度控制措施，編制機電安裝施工進度網絡計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產效率。，落實總的計劃進度，協(xié)調和解決機電安裝與土建及有關施工單位之間的矛盾。 保證質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設備適時有序地投入。:為充分調動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。3)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。組織措施現(xiàn)場經理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產協(xié)調會，圍繞工程的工程質量、施工進度、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質、高效。技術措施，制定二、三級工期網絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調管理。、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質。材料保證措施，保證工程材料、設備及時到場。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。，材料供應商資質證明等。機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設備的管理工作。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產。