【正文】 所導(dǎo)致的必然結(jié)果。當(dāng)然，在中小企業(yè)已確信自己的產(chǎn)品在務(wù)個(gè)方面都做得并不比同類(lèi)產(chǎn)品差，而且就缺少一個(gè)打得響的品牌時(shí)候，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)選擇加人：一是加人知名經(jīng)銷(xiāo)商：二是加人同行業(yè)中的巨頭。最終以自己可靠的產(chǎn)品換取一個(gè)有足夠價(jià)值積淀的品牌標(biāo)簽。事實(shí)證明，這也是一種明智之舉。最有代表性的實(shí)例是耐克。它不生產(chǎn)產(chǎn)品，但它歡迎質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品加人。３ 虛擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略制約中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，是企業(yè)資源相對(duì)缺乏。而虛擬經(jīng)營(yíng)則是 一種有效回避資源缺乏劣勢(shì)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式。它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限只保留了其最關(guān)鍵最核心的功能，比如生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能．而努力將其它功能虛擬化—通過(guò)各種方式借助于外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，其日的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)有限的資源 該模式的突出特點(diǎn)表現(xiàn)為彌補(bǔ)了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某些不足通過(guò)整合外部資源，響應(yīng)多變的市場(chǎng)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：一是節(jié)約資源，共同分擔(dān)高昂的研發(fā)投資費(fèi)用、譬如借助外部人力資源 彌補(bǔ)自身智力資源的不足 或者可以把有限資源集中在附加值高的功能上，或?qū)Ｃ翟O(shè)計(jì)或控制財(cái)務(wù)等。二是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)需；反應(yīng)加快。譬如：該模式更注重于建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，資源和利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，加速信息衣企業(yè)內(nèi)部快速敏捷的傳遞，提高工作效率。三是有利于降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。為此對(duì)于具備某一方面競(jìng)爭(zhēng)力和掌握關(guān)鍵性資源的中小企業(yè)來(lái)講，采用虛擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)事半功倍的極佳選擇、耐克是一個(gè)既無(wú)生產(chǎn)車(chē)間又無(wú)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有全球最具核心竟?fàn)幜Φ倪\(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，生產(chǎn)和銷(xiāo)害全部虛擬化，通過(guò)外部組織來(lái)完戍．但耐克公司已是一個(gè)國(guó)際性知名品牌的大公司，其運(yùn)作方式可作為中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的有效借鑒。與此同時(shí)，采用虛擬經(jīng)代模式要求企業(yè)應(yīng)具有一定的條件。因?yàn)?企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)控制關(guān)鍵性的資源，如專(zhuān)利權(quán)、行銷(xiāo)通路、研發(fā)能力以免受制于人。雖然如此，中小企業(yè)在采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，可發(fā)揮自己某一方面專(zhuān)長(zhǎng)，選擇某一種形式來(lái)實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)。譬如：鴻茅灑廠原來(lái)只是一個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍較小的企業(yè)，他們采用虛擬經(jīng)營(yíng)的一種形式——虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)在未增設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，雇傭?qū)ｉT(mén)的銷(xiāo)售人員情況下，使銷(xiāo)售的市場(chǎng)擴(kuò)大了。這樣，自從他們的產(chǎn)品全部山金火集團(tuán)銷(xiāo)售公司令營(yíng)后 利用該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)將其產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地，從而使鴻茅酒產(chǎn)品的知名度得到 了很大提高。４ 共生營(yíng)銷(xiāo)，共創(chuàng)品牌“一根筷子折就斷，十根筷子斷就難”謀生存中的單個(gè)中小企業(yè)雖有點(diǎn)弱不禁風(fēng)。但是相互滲透、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)后的中小企業(yè)群則可形成一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)大大提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就是中小企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、又一個(gè)可借鑒的有效選擇，即共生營(yíng)銷(xiāo)。所謂共生營(yíng)銷(xiāo)是“以契約紐帶通過(guò)兩家或更多家相互獨(dú)立企業(yè)在資源與項(xiàng) 目上進(jìn)行合作”。這種合作既是資源優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)，又是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。如１９９７年５月１４日，德國(guó)漢莎航空公司，加拿大航空公司，北歐斯堪的納維亞航空公司，泰國(guó)航空公司和美國(guó)聯(lián)合航空公司，在德國(guó)的法蘭克福簽署協(xié)議，組成“明星聯(lián)盟”，當(dāng)年１０月，巴西航空公司也正式加盟。“明星聯(lián)盟”成為世界上最大的空運(yùn)集團(tuán)，它提高了全球航空市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求共同利益。這是世界上最有代表性的戰(zhàn)略聯(lián)盟．創(chuàng)造出了世界級(jí)品牌的空運(yùn)集團(tuán)，一舉展現(xiàn)了結(jié)的威力。那么，為中小企業(yè)在實(shí)行共生營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、共創(chuàng)品牌的過(guò)程中可采用兩種方式：其一是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的聯(lián)合。如溫州柳市的３２２家低壓電器公司聯(lián)合起來(lái)，先后在全國(guó)３２０個(gè)人中城市、２３０個(gè)縣級(jí)行政區(qū)設(shè)立了統(tǒng)一的銷(xiāo)售公司、分公司和門(mén)市部；并在１８?jìng)€(gè)國(guó)家、地區(qū)開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)點(diǎn)、銷(xiāo)售公司５３２個(gè)，既避免自相殘殺，又為各企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)形象的樹(shù)立提供了保證；其二是互補(bǔ)企業(yè)之間的聯(lián)合。又如溫州市的陶瓷、衛(wèi)浴、地板、窗簾、燈飾、櫥柜、墻紙等行業(yè)的十多家知名中小企業(yè)走向聯(lián)合，自發(fā)組成一艘統(tǒng) 宣傳、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、服務(wù)互督的家居裝飾‘聯(lián)合艦隊(duì)”。不同專(zhuān)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，如果單獨(dú)在市場(chǎng)上拼搏，就顯得力 不從心，同時(shí)還要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)各種各樣的威脅。然而一旦他們聯(lián)合起來(lái)，特別是不同專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)整體綜合效應(yīng)的發(fā)揮，其力量是不可估量的。第五篇：淺議我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP的研究[論文關(guān)鍵詞]中小企業(yè) ERP實(shí)施 信息化建設(shè)[論文摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但由于內(nèi)外環(huán)境和自身各方面條件的限制，中小型企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力。中小企業(yè)由于其自身某些無(wú)法克服的局限性，使得ERP在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)施情況并不理想。本文從中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性和可行性入手，研究了企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程和出現(xiàn)的主要問(wèn)題，為我國(guó)中小企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)提供理論和方法指導(dǎo)。一、ERP簡(jiǎn)介企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)是當(dāng)前國(guó)際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處理，具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目前，ERP項(xiàng)目倍受廣大中小企業(yè)關(guān)注，ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用正在不斷地展開(kāi)，ERP已成為不少中小企業(yè)解決交貨延期、資金周轉(zhuǎn)慢等內(nèi)部管理問(wèn)題的有效辦法，已成為中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。二、中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性，除了諸如社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、籌資融資的艱難等因素外，核心的因素仍然是管理。從市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單獨(dú)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈和另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。ERP彌補(bǔ)企業(yè)管理資源不足，把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起。三、中小企業(yè)應(yīng)用ERP的可行性，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中小企業(yè)對(duì)管理軟件的需求日益迫切，它們期望通過(guò)ERP的實(shí)施與流通企業(yè)及其它制造企業(yè)建立起信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使其能更加緊密地結(jié)合起來(lái)，從而減少交易費(fèi)用。，紛紛推出中小企業(yè)版ERP軟件，根據(jù)世界知名的ERP軟件服務(wù)商SAP公司的報(bào)告，年?duì)I業(yè)收入的六分之一來(lái)自為中小企業(yè)提供的服務(wù)。，管理層次也不多，任何新的管理理念、方法只需得到企業(yè)所有者的支持即可實(shí)施，來(lái)自各方面的阻力也相對(duì)大型企業(yè)少些。四、ERP實(shí)施存在的問(wèn)題對(duì)ERP正確理解和認(rèn)識(shí)直接關(guān)系到ERP實(shí)施的成敗。目前，中小普遍存在對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不清，對(duì)ERP認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施抱以過(guò)高的期望，把ERP等同于技術(shù)改造，對(duì)實(shí)施ERP存在不切合實(shí)際的想法等一些看法和認(rèn)識(shí)。從企業(yè)管理模式來(lái)看：中小企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)最為突出的特征，即家族性。許多中小企業(yè)在企業(yè)管理中重視的不是法治，而是人治，這顯然不利于企業(yè)管理流程的規(guī)范化。而ERP管理模式是基于法制的體系，ERP系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著高度協(xié)作和分權(quán)的思想，這樣一來(lái)，對(duì)ERP系統(tǒng)所必須的跨部門(mén)的協(xié)作過(guò)程在中小企業(yè)中就難以實(shí)現(xiàn)。近幾年，我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率不高，一個(gè)主要原因就是ERP軟件不成熟，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，軟件自身缺陷過(guò)多。首先表現(xiàn)為我國(guó)ERP軟件功能先天不足，如我國(guó)的一些財(cái)務(wù)軟件和簡(jiǎn)單的供銷(xiāo)存軟件，“一變臉”就硬說(shuō)是ERP管理軟件。其次，軟件是一個(gè)全過(guò)程系統(tǒng)管理軟件，必須有基本的通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前我國(guó)尚沒(méi)有這類(lèi)軟件的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中難免出現(xiàn)問(wèn)題。ERP實(shí)施需要既懂得經(jīng)營(yíng)管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才更加緊缺，這在很大程度上制約了中小企業(yè)ERP實(shí)施的質(zhì)量和速度。五、中小企業(yè)成功實(shí)施ERP的對(duì)策選擇對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有管理層次繁多、決策慢的“大企業(yè)病”，可以保持特有的敏捷狀態(tài)，但是，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道少、市場(chǎng)信息慢，生產(chǎn)和管理缺少規(guī)范等卻是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致命弱點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)信息化，以及靈活的機(jī)制、貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，中小企業(yè)就可以用較低的成本享用技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代信息服務(wù)和現(xiàn)代物流服務(wù)，信息技術(shù)的運(yùn)用和企業(yè)信息化將使中小企業(yè)第一次有機(jī)會(huì)與大企業(yè)站在同一起跑線上開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)。，后車(chē)之鑒ERP實(shí)施的失敗有各種原因，其中，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)與ERP軟件系統(tǒng)之間的互不適應(yīng)是主要因素。企業(yè)管理的改造必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，先進(jìn)的管理思想和原理，在不同的企業(yè)中的表現(xiàn)形式可能是完全不同的，因此，ERP的軟件必須能夠滿足不同企業(yè)在不同時(shí)期的不同需求，而這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的個(gè)性化、多變的特征相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)更為明顯。本文分析了ERP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并結(jié)合ERP的原理、管理思想及項(xiàng)目實(shí)施方法論，研究討論ERP在中國(guó)的實(shí)施可行性、實(shí)施成敗的關(guān)鍵成功因素及如何正確實(shí)施等內(nèi)容，通過(guò)有效的實(shí)施方法體系，成功在中小企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，幫助中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)信息化。