【正文】 所導(dǎo)致的必然結(jié)果。當(dāng)然，在中小企業(yè)已確信自己的產(chǎn)品在務(wù)個方面都做得并不比同類產(chǎn)品差，而且就缺少一個打得響的品牌時候，我們可以從兩個方面來選擇加人：一是加人知名經(jīng)銷商：二是加人同行業(yè)中的巨頭。最終以自己可靠的產(chǎn)品換取一個有足夠價值積淀的品牌標(biāo)簽。事實證明，這也是一種明智之舉。最有代表性的實例是耐克。它不生產(chǎn)產(chǎn)品，但它歡迎質(zhì)量可靠、價格合理的產(chǎn)品加人。３ 虛擬經(jīng)營，實施品牌戰(zhàn)略制約中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，是企業(yè)資源相對缺乏。而虛擬經(jīng)營則是 一種有效回避資源缺乏劣勢的現(xiàn)代營銷模式。它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限只保留了其最關(guān)鍵最核心的功能，比如生產(chǎn)，營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能．而努力將其它功能虛擬化—通過各種方式借助于外力進行整合彌補，其日的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源 該模式的突出特點表現(xiàn)為彌補了自身生產(chǎn)經(jīng)營中的某些不足通過整合外部資源，響應(yīng)多變的市場。其優(yōu)勢體現(xiàn)在：一是節(jié)約資源，共同分擔(dān)高昂的研發(fā)投資費用、譬如借助外部人力資源 彌補自身智力資源的不足 或者可以把有限資源集中在附加值高的功能上，或?qū)Ｃ翟O(shè)計或控制財務(wù)等。二是協(xié)同競爭，對市場需；反應(yīng)加快。譬如：該模式更注重于建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競爭為基礎(chǔ)，資源和利益共享，風(fēng)險共擔(dān)、或者通過互聯(lián)網(wǎng)，加速信息衣企業(yè)內(nèi)部快速敏捷的傳遞，提高工作效率。三是有利于降低營銷風(fēng)險。為此對于具備某一方面競爭力和掌握關(guān)鍵性資源的中小企業(yè)來講，采用虛擬經(jīng)營是一個事半功倍的極佳選擇、耐克是一個既無生產(chǎn)車間又無銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有全球最具核心竟?fàn)幜Φ倪\動鞋設(shè)計部門和營銷部門，生產(chǎn)和銷害全部虛擬化，通過外部組織來完戍．但耐克公司已是一個國際性知名品牌的大公司，其運作方式可作為中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的有效借鑒。與此同時，采用虛擬經(jīng)代模式要求企業(yè)應(yīng)具有一定的條件。因為 企業(yè)實施虛擬經(jīng)營時，應(yīng)控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路、研發(fā)能力以免受制于人。雖然如此，中小企業(yè)在采用虛擬經(jīng)營模式、實施品牌戰(zhàn)略時，可發(fā)揮自己某一方面專長，選擇某一種形式來實行虛擬經(jīng)營。譬如：鴻茅灑廠原來只是一個銷售市場范圍較小的企業(yè)，他們采用虛擬經(jīng)營的一種形式——虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)在未增設(shè)銷售機構(gòu)，雇傭?qū)ｉT的銷售人員情況下，使銷售的市場擴大了。這樣，自從他們的產(chǎn)品全部山金火集團銷售公司令營后 利用該公司的銷售網(wǎng)將其產(chǎn)品銷往全國各地，從而使鴻茅酒產(chǎn)品的知名度得到 了很大提高。４ 共生營銷，共創(chuàng)品牌“一根筷子折就斷，十根筷子斷就難”謀生存中的單個中小企業(yè)雖有點弱不禁風(fēng)。但是相互滲透、聯(lián)合經(jīng)營后的中小企業(yè)群則可形成一定的競爭能力，會大大提高抵抗風(fēng)險的能力。這就是中小企業(yè)為降低營銷風(fēng)險、又一個可借鑒的有效選擇，即共生營銷。所謂共生營銷是“以契約紐帶通過兩家或更多家相互獨立企業(yè)在資源與項 目上進行合作”。這種合作既是資源優(yōu)勢上的互補，又是競爭實力的強強聯(lián)合。如１９９７年５月１４日，德國漢莎航空公司，加拿大航空公司，北歐斯堪的納維亞航空公司，泰國航空公司和美國聯(lián)合航空公司，在德國的法蘭克福簽署協(xié)議，組成“明星聯(lián)盟”，當(dāng)年１０月，巴西航空公司也正式加盟?！懊餍锹?lián)盟”成為世界上最大的空運集團，它提高了全球航空市場的競爭力，謀求共同利益。這是世界上最有代表性的戰(zhàn)略聯(lián)盟．創(chuàng)造出了世界級品牌的空運集團，一舉展現(xiàn)了結(jié)的威力。那么，為中小企業(yè)在實行共生營銷戰(zhàn)略、共創(chuàng)品牌的過程中可采用兩種方式：其一是競爭企業(yè)的聯(lián)合。如溫州柳市的３２２家低壓電器公司聯(lián)合起來，先后在全國３２０個人中城市、２３０個縣級行政區(qū)設(shè)立了統(tǒng)一的銷售公司、分公司和門市部；并在１８個國家、地區(qū)開設(shè)直銷點、銷售公司５３２個，既避免自相殘殺，又為各企業(yè)產(chǎn)品的銷售和企業(yè)形象的樹立提供了保證；其二是互補企業(yè)之間的聯(lián)合。又如溫州市的陶瓷、衛(wèi)浴、地板、窗簾、燈飾、櫥柜、墻紙等行業(yè)的十多家知名中小企業(yè)走向聯(lián)合，自發(fā)組成一艘統(tǒng) 宣傳、優(yōu)勢互補、服務(wù)互督的家居裝飾‘聯(lián)合艦隊”。不同專長的優(yōu)勢企業(yè)，如果單獨在市場上拼搏，就顯得力 不從心，同時還要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，面對各種各樣的威脅。然而一旦他們聯(lián)合起來，特別是不同專長的企業(yè)整體綜合效應(yīng)的發(fā)揮，其力量是不可估量的。第五篇：淺議我國中小企業(yè)應(yīng)用和實施ERP的研究[論文關(guān)鍵詞]中小企業(yè) ERP實施 信息化建設(shè)[論文摘要]在經(jīng)濟全球化的時代，國內(nèi)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展，為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，但由于內(nèi)外環(huán)境和自身各方面條件的限制，中小型企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力。中小企業(yè)由于其自身某些無法克服的局限性，使得ERP在國內(nèi)中小企業(yè)的實施情況并不理想。本文從中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性和可行性入手，研究了企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程和出現(xiàn)的主要問題，為我國中小企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)提供理論和方法指導(dǎo)。一、ERP簡介企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)是當(dāng)前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目前，ERP項目倍受廣大中小企業(yè)關(guān)注，ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用正在不斷地展開，ERP已成為不少中小企業(yè)解決交貨延期、資金周轉(zhuǎn)慢等內(nèi)部管理問題的有效辦法，已成為中小企業(yè)提高競爭力的重要手段。二、中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性，除了諸如社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝、籌資融資的艱難等因素外，核心的因素仍然是管理。從市場大環(huán)境來看，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是單獨的企業(yè)間的競爭，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈和另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。ERP彌補企業(yè)管理資源不足，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起。三、中小企業(yè)應(yīng)用ERP的可行性，但是進入21世紀(jì)以來，中小企業(yè)對管理軟件的需求日益迫切，它們期望通過ERP的實施與流通企業(yè)及其它制造企業(yè)建立起信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使其能更加緊密地結(jié)合起來，從而減少交易費用。，紛紛推出中小企業(yè)版ERP軟件，根據(jù)世界知名的ERP軟件服務(wù)商SAP公司的報告，年營業(yè)收入的六分之一來自為中小企業(yè)提供的服務(wù)。，管理層次也不多，任何新的管理理念、方法只需得到企業(yè)所有者的支持即可實施，來自各方面的阻力也相對大型企業(yè)少些。四、ERP實施存在的問題對ERP正確理解和認(rèn)識直接關(guān)系到ERP實施的成敗。目前，中小普遍存在對ERP認(rèn)識不清，對ERP認(rèn)識過于簡單化，對ERP項目的實施抱以過高的期望，把ERP等同于技術(shù)改造，對實施ERP存在不切合實際的想法等一些看法和認(rèn)識。從企業(yè)管理模式來看：中小企業(yè)的發(fā)展有一個最為突出的特征，即家族性。許多中小企業(yè)在企業(yè)管理中重視的不是法治，而是人治，這顯然不利于企業(yè)管理流程的規(guī)范化。而ERP管理模式是基于法制的體系，ERP系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著高度協(xié)作和分權(quán)的思想，這樣一來，對ERP系統(tǒng)所必須的跨部門的協(xié)作過程在中小企業(yè)中就難以實現(xiàn)。近幾年，我國企業(yè)實施ERP成功率不高，一個主要原因就是ERP軟件不成熟，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，軟件自身缺陷過多。首先表現(xiàn)為我國ERP軟件功能先天不足，如我國的一些財務(wù)軟件和簡單的供銷存軟件，“一變臉”就硬說是ERP管理軟件。其次，軟件是一個全過程系統(tǒng)管理軟件，必須有基本的通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前我國尚沒有這類軟件的市場準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實施中難免出現(xiàn)問題。ERP實施需要既懂得經(jīng)營管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型專業(yè)人才更加緊缺，這在很大程度上制約了中小企業(yè)ERP實施的質(zhì)量和速度。五、中小企業(yè)成功實施ERP的對策選擇對于中小企業(yè)來說，沒有管理層次繁多、決策慢的“大企業(yè)病”，可以保持特有的敏捷狀態(tài)，但是，中小企業(yè)營銷渠道少、市場信息慢，生產(chǎn)和管理缺少規(guī)范等卻是市場競爭的致命弱點。通過企業(yè)信息化，以及靈活的機制、貼近市場的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，中小企業(yè)就可以用較低的成本享用技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代信息服務(wù)和現(xiàn)代物流服務(wù)，信息技術(shù)的運用和企業(yè)信息化將使中小企業(yè)第一次有機會與大企業(yè)站在同一起跑線上開始競爭。，后車之鑒ERP實施的失敗有各種原因，其中，企業(yè)管理運營與ERP軟件系統(tǒng)之間的互不適應(yīng)是主要因素。企業(yè)管理的改造必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，先進的管理思想和原理，在不同的企業(yè)中的表現(xiàn)形式可能是完全不同的，因此，ERP的軟件必須能夠滿足不同企業(yè)在不同時期的不同需求，而這一點對于中小企業(yè)來說更為重要，因為中小企業(yè)的個性化、多變的特征相比大企業(yè)來說更為明顯。本文分析了ERP實施過程中出現(xiàn)的各種問題，并結(jié)合ERP的原理、管理思想及項目實施方法論，研究討論ERP在中國的實施可行性、實施成敗的關(guān)鍵成功因素及如何正確實施等內(nèi)容，通過有效的實施方法體系，成功在中小企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，幫助中小企業(yè)順利實現(xiàn)信息化。