【正文】 員、班組長(zhǎng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行了為期十天的成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做的好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到了學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。通過(guò)培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃，內(nèi)容包括考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、保障措施、考核辦法。制定班組成本管理工作計(jì)劃重點(diǎn)要做好以下“四化” 1）考核項(xiàng)目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項(xiàng)目，使之明確成本管理工作的重點(diǎn)；2）保障措施具體化。即要求各個(gè)班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的降低物料消耗控制措施。3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。4）考核責(zé)任個(gè)體化。能夠考核到個(gè)人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵(lì)機(jī)制直接考核到班組的每個(gè)成員。上述控制措施的實(shí)質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個(gè)責(zé)任單元，使班組長(zhǎng)成為產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過(guò)將成本控制責(zé)任目標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過(guò)上述科學(xué)的目標(biāo)管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛圍，通過(guò)全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程管理，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)，而且近幾年來(lái)逐年同比下降。細(xì)化流程 確保有效明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，我們是通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。1）班組考核指標(biāo)的確定。通過(guò)責(zé)任單位申報(bào)、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位就要將降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。例如：針對(duì)我廠對(duì)成本影響較大的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)平衡重、40cr貨叉、大叉車組裝、消失模鑄件等生產(chǎn)班組，重點(diǎn)了推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制了企業(yè)的成本。2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。3）建立班組成本管理臺(tái)帳。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)帳，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。4）班組成本管理臺(tái)帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。5）班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每半年按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。規(guī)范程序 加強(qiáng)控制要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況（這項(xiàng)工作主要由車間核算員和車間主任擔(dān)任），保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)帳；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開了班組成本研究分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，工作跟進(jìn) 及時(shí)輔導(dǎo) 在推進(jìn)班組成本管理工作中，還離不開直接從事成本管理工作人員的工作跟進(jìn)和輔導(dǎo)，班組成本管理推進(jìn)組將全部生產(chǎn)車間、科室分成三個(gè)組（即：熱加工組、冷加工組和綜合組），分別指定三位專業(yè)成本管理人員進(jìn)行成本管理工作的跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。主要工作是1）定期檢查生產(chǎn)單位班組成本管理基礎(chǔ)工作 班組制訂的降成本措施是否具體、并得以落實(shí)； 班組的物料消耗臺(tái)帳更新是否及時(shí)；班組降成本措施實(shí)施后的效果、業(yè)績(jī)審核是否準(zhǔn)確。2）針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書 通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書的辦法，幫助生產(chǎn)單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。嚴(yán)格考核 及時(shí)兌現(xiàn)工廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī)（由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核），每半年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的“被動(dòng)節(jié)約”（領(lǐng)導(dǎo)讓我做）轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動(dòng)節(jié)約”（我自己要做），有效地促進(jìn)了企業(yè)降成本工作。如：精整車間出口班為每個(gè)員工建立了一個(gè)原材料及耗材臺(tái)帳，月底按員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際使用耗材給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，通過(guò)合理安排生產(chǎn)，精確計(jì)算膩?zhàn)?、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪費(fèi)；車間主要生產(chǎn)工具磨光機(jī)上機(jī)芯內(nèi)的葉片，在生產(chǎn)中損耗比較大，更換一個(gè)按市場(chǎng)最低價(jià)是50元，他們就自己動(dòng)手，用膠木板沖壓而成，一個(gè)自制葉片的成本大約在1元左右，節(jié)約了98％。通過(guò)大家的共同努力，，車間的生產(chǎn)耗材得到了顯著的下降，19月份出口班也共從車間領(lǐng)到降成本兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5500元，員工個(gè)人從中得到了實(shí)實(shí)在在的好處。三、班組成本管理推進(jìn)后的主要成效通過(guò)開展全廠性創(chuàng)建“成本管理標(biāo)桿班組”工作，強(qiáng)化了班組的成本意識(shí)，現(xiàn)在他們開始主動(dòng)關(guān)注成本、研究成本，并在工作中不斷學(xué)習(xí)如何控制成本和降低成本，將過(guò)去的“要我管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋?。班組員工積極動(dòng)腦筋，想辦法，為企業(yè)降低成本獻(xiàn)技獻(xiàn)策。各班組根據(jù)本班組的實(shí)際，大力開展降成本活動(dòng)。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個(gè)牛鼻子，大力推進(jìn)廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當(dāng)年降低成本200萬(wàn)元，熔澆班也被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。班長(zhǎng)高山同志2009年被授予“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)能手”和“安徽省十大能工巧匠” 稱號(hào)。二鐵車間清鏟班每周召開班組會(huì)，征求班組員工意見，從回收披縫、氣眼鐵、鋼丸降成本點(diǎn)滴工作入手，開展降成本活動(dòng)。金工車間與班組簽定了“降成本目標(biāo)責(zé)任書”，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)班組總成本的控制，由分成包到總承包，層層把關(guān)?？剖野嘟M同樣不甘落后，質(zhì)量部外檢站班針對(duì)本站工作特點(diǎn)，在管理部門的指導(dǎo)下選定課題，認(rèn)真做好成本核算標(biāo)桿班組工作。增加原輔材料進(jìn)廠抽檢頻次，使抽檢結(jié)果更真實(shí)地反映主要原輔材料的質(zhì)量，降低了供應(yīng)商以次充好、惡意摻假的風(fēng)險(xiǎn)。19月份焦碳、統(tǒng)煤水份超標(biāo)折扣127噸，計(jì)18萬(wàn)元，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給車間，車間根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行配比，防止不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387萬(wàn)元。我廠按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，2008年評(píng)選出7個(gè)“成本管理標(biāo)桿班組”和7個(gè)“成本管理先進(jìn)班組”，有效地促進(jìn)了班組成本管理工作的深入開展。四、持續(xù)推進(jìn)為了推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廠工會(huì)每年組織全廠所有班組長(zhǎng)和中層管理人員舉辦封閉式班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同對(duì)降成本工作進(jìn)行討論和研究，促進(jìn)班組之間、班組成員充分交流，共同分享成本管理工作體會(huì)及實(shí)踐成果；對(duì)取得成效的班組進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。為不斷推進(jìn)班組成本管理工作的深入開展，今年，我廠全面開展了以班組為單元的講課培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)所有班長(zhǎng)以推進(jìn)班組成本管理、精益生產(chǎn)方式為核心內(nèi)容，通過(guò)講課的形式把先進(jìn)的管理理念、成熟的工作技巧、強(qiáng)烈的成本意識(shí)傳導(dǎo)到每個(gè)班組員工中。他們?cè)谥v座的選題和內(nèi)容的選擇上無(wú)論是大中見小、還是小中見大，都緊密結(jié)合了本班組的工作現(xiàn)狀，抓住本班組工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，自備教案，通過(guò)擺問(wèn)題、提目標(biāo)、思對(duì)策、重改進(jìn)、求實(shí)效等一系列的活動(dòng)，以獨(dú)特的視角、新穎的觀點(diǎn)和取得的實(shí)效令參加培訓(xùn)的班組員工和觀摩者耳目一新，深受啟發(fā)，為班組降成本和精益生產(chǎn)拓寬了新的思路。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和探索，我廠的班組總結(jié)出了一套切實(shí)可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點(diǎn)，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。東湖征費(fèi)一班班組管理計(jì)劃2006我們東湖一班在所、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞所部制定的2006年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，即省級(jí)文明單位、國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)、部級(jí)巾幗示范崗。我們認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極采取各項(xiàng)有效措施，引導(dǎo)全體組員踴躍參與，有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)、針對(duì)性地進(jìn)行整頓及全面落實(shí)，就班組管理方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：一、構(gòu)思新的班組墻報(bào)，做好班組建設(shè)資料的歸檔工作，并對(duì)班組資料逐步進(jìn)行充實(shí)整理，使此項(xiàng)工作能有條不紊地進(jìn)行。二、全面落實(shí)所、站的安全制度，加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全生產(chǎn)教育，切實(shí)搞好安全工作，時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到防患于未然，對(duì)有關(guān)安全注意事項(xiàng)，在每次上下崗隊(duì)列進(jìn)行提醒、強(qiáng)調(diào)，把人身安全放在首位。正確處理好收費(fèi)與安全的關(guān)系、應(yīng)征不漏與攔截逃票的關(guān)系，做到全年無(wú)人身傷亡事故，同時(shí)結(jié)合所、站的有關(guān)制度，對(duì)每位班組人員進(jìn)行每月考核。三、全面落實(shí)所、站的衛(wèi)生制度，保持收費(fèi)區(qū)域衛(wèi)生整潔、美觀，班組室的清潔、整齊。具體做到：①每次中班對(duì)衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行大掃除，每次日班對(duì)班組室進(jìn)行清掃；②上崗期間崗?fù)?nèi)物品擺放有序；③及時(shí)清理收費(fèi)區(qū)域內(nèi)的廢票、雜物。四、做好班組人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，使每位組員思想穩(wěn)定，工作積極，相互間積極溝通，把矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，工作中形成既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。通過(guò)開展職業(yè)道德教育、思想教育，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變工作態(tài)度、工作方式。聯(lián)系工作實(shí)際，開展噸位識(shí)別、點(diǎn)鈔、假鈔識(shí)別、票子鏈接、售票速度比賽等為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能水平，從而提高勞動(dòng)效率。做到安全、快速售票，確保車道暢通，使司乘人員能真正體驗(yàn)到我們站的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度及“星級(jí)考核制”，每月開展“文明服務(wù)之星”、“售票無(wú)差錯(cuò)”、“零投訴”等評(píng)比活動(dòng)。提倡“一人多能，一人多崗”，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、超、幫的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。六、加強(qiáng)班組人員的責(zé)任心教育，及時(shí)與監(jiān)控溝通及協(xié)作，掌握逃票車輛的時(shí)間規(guī)律，每日日班把逃票車的“名單”發(fā)給班組成員，并組織人員攔截，做到應(yīng)征不漏，確保收費(fèi)任務(wù)的完成。七、嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)“綠通”的政策規(guī)定，做好耐心解釋工作，既做到應(yīng)征不漏，又要兼顧確保暢通。八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促提醒售票員按噸收取通行費(fèi)，同時(shí)也能及時(shí)處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。九、努力做到“零投訴”。努力確保月月有“三星級(jí)”收費(fèi)員。十、做好“上傳下達(dá)”工作，把領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作部署、文件精神及時(shí)傳達(dá)到每位組員，并做好解釋工作，同時(shí)把職工的想法、建議及時(shí)上傳，使領(lǐng)導(dǎo)有所了解，使職工與領(lǐng)導(dǎo)的思想保持統(tǒng)一。三、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照“白國(guó)周班組管理法”，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長(zhǎng)樹立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。三是要教育班組長(zhǎng)自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過(guò)培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。要針對(duì)不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合開展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)（一）科學(xué)設(shè)置班組。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過(guò)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。各煤礦企業(yè)要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。