【正文】 已完工程量。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度1〕、施工前施工必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報建立和監(jiān)理經(jīng)審查后施行。2〕、“三邊〞工程無法編制施工組織設(shè)計施工應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計并進(jìn)展分項技術(shù)交底對重要的分項工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度1〕、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須符合有關(guān)質(zhì)量。2〕、施工負(fù)責(zé)向監(jiān)理報送進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量證明等質(zhì)量保證資料未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能在工程上使用。3〕、材料進(jìn)場需按規(guī)定復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)抽檢取樣或制作的試件必須按質(zhì)檢站規(guī)定由監(jiān)理參加取樣和封樣共同送驗(yàn)。4〕、進(jìn)口設(shè)備按有關(guān)規(guī)定約請商檢部門共同進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)并應(yīng)在質(zhì)量保證內(nèi)試運(yùn)行。5〕、對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件等監(jiān)理要進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控對廠家提供的樣品實(shí)行“封樣〞控制廠家進(jìn)貨質(zhì)量6〕、監(jiān)理根據(jù)建立的需要可以參加材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的選樣、送廠工作實(shí)行質(zhì)量認(rèn)簽制度。6建筑安裝工程的分部、分項工程隱蔽工程及政工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量等級的驗(yàn)評制度。1〕、質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程分部項工程監(jiān)理簽認(rèn)流程執(zhí)行前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的施工。工序穿插作業(yè)時必須保證不能影響隱蔽驗(yàn)收。2〕、監(jiān)理員參加施工對分項工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工對分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收；工程總監(jiān)可在施工自評自檢記錄上抽驗(yàn)評定無異意時再簽認(rèn)評定的等級和驗(yàn)收。3〕、監(jiān)理簽認(rèn)的分部項工程及部位工序的質(zhì)量等級為初評工程開工質(zhì)量等級的根據(jù)。最終工程質(zhì)量等級的復(fù)驗(yàn)由質(zhì)檢站評定。4〕、每月驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)匯編隨監(jiān)理月報上報各有關(guān)主部門提請注意加強(qiáng)施工的質(zhì)量理。工程事故和工程缺陷整改制度1〕、工程質(zhì)量事故按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行事故發(fā)生必須及時建立和監(jiān)理組織有關(guān)和部門作調(diào)查分析并提出處理上報有關(guān)部門審查同意后監(jiān)理簽發(fā)施行。2〕、對不合格的分項工程和工序或不平安的施工作業(yè)監(jiān)理應(yīng)向承建發(fā)出整改或返工處理待整改復(fù)驗(yàn)合格認(rèn)簽后才能據(jù)此進(jìn)展下道分項工程或工序?；炷良吧皾{試塊的理制度1〕、混凝土及砂漿試塊的制作、或留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合要求施工現(xiàn)場制作試塊時監(jiān)理人員應(yīng)在場并詳細(xì)記錄。也必須由監(jiān)理封樣共同送驗(yàn)。2〕、試塊的試驗(yàn)必須是質(zhì)檢站認(rèn)可的等級。3〕、試塊強(qiáng)度是監(jiān)理驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要根據(jù)未見標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度監(jiān)理不簽認(rèn)質(zhì)量等級。4〕、監(jiān)理應(yīng)做好混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計報表。9成品保護(hù)制度1〕、成品保護(hù)采取“誰接手的誰保護(hù)〞“誰接手的誰負(fù)責(zé)〞的原那么必須采用可靠的保護(hù)各自完成的或交接過來的。2〕、需多工種多專業(yè)的施工現(xiàn)場要強(qiáng)調(diào)各工種各專業(yè)之間的協(xié)作明確責(zé)任保證所有成品完好無損條件允許時盡量安排順序分開或分區(qū)域施工。工程開工初驗(yàn)制度1〕、施工開工工程質(zhì)量自驗(yàn)自評完成到達(dá)合格〔或以上〕的根底上應(yīng)向建立和監(jiān)理申報初驗(yàn)。工程初驗(yàn)可以由監(jiān)理組織。2〕、初驗(yàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)以書面形式施工在一定時間內(nèi)進(jìn)展返工或修理。3〕、初驗(yàn)合格后由建立負(fù)責(zé)組織開工驗(yàn)收。招和施工圖編審制度1〕、參與建立的工程施工招活動協(xié)助編制和參加評審。掌握工程工程總切塊、分解規(guī)劃。2〕、協(xié)助建立與承建商簽承包合同控制增加因素及撥款進(jìn)度。3〕、參與工程總價、工程量、結(jié)算根據(jù)及結(jié)算。參與確定補(bǔ)充定額的原那么及計算。施工圖以外〔標(biāo)底、以外〕工程或費(fèi)用簽證制度1〕凡遇到施工圖以外的工程或費(fèi)用承建應(yīng)將圖紙資料和該工程的或費(fèi)用計算表先經(jīng)監(jiān)理審查建立批準(zhǔn)后施行。2〕、不具備第〔1〕條規(guī)定者應(yīng)先商定計算根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后施行。不準(zhǔn)借故拖延或未經(jīng)批準(zhǔn)私自施行。1〕、監(jiān)理核驗(yàn)、量測的已完工程量是建立支付施工進(jìn)度款的根據(jù)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。2〕、施工每月將上月完成的合格工程的計量〔一式三份〕報監(jiān)理監(jiān)理計量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程核驗(yàn)認(rèn)可書〞和現(xiàn)場量測簽認(rèn),核查與報表有差異的工程。經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)后的工程量為已完工程量。3〕、由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原那么是：只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。對其他跨月施工不能評定質(zhì)量等級的工程量的簽認(rèn)按該工序合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn)不超過已完工程量底50如最后核定該工序質(zhì)量為不合格仍由施工負(fù)責(zé)返修假設(shè)拖延不修那么從下月付款中扣除此部認(rèn)定的工程量。4〕、圖紙以外的工程應(yīng)列表申報。5〕、工程量計算必須符合山東定額的規(guī)定。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購價格協(xié)商制度1〕、施工采購大宗的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等應(yīng)事先將其單價、質(zhì)量及其他費(fèi)用支付報建立和監(jiān)理經(jīng)協(xié)商一致后采購。2〕、采購合同副本報建立和監(jiān)理備查?？傤~〔合同工程〕按不同類型和子工程切塊監(jiān)理制度1〕、總額按合同工程分解每個單項按根底、構(gòu)造、裝飾、設(shè)備等分部工程再分解再由分部工程到分項工程詳細(xì)切塊控制工程量不超出施工圖量。2〕、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和洽商變更如造成錯誤應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)。變更而引起的變化事先應(yīng)征得建立認(rèn)可。3〕、控制政策性調(diào)價工程的費(fèi)用增加。4〕、嚴(yán)格履行現(xiàn)場簽證手續(xù)。年度工程結(jié)算書審核制度〔跨年度的工程〕1〕、每年三月底以前施工應(yīng)將上一年驗(yàn)收合格、經(jīng)過計量核準(zhǔn)的工程結(jié)算書報建立和監(jiān)理由建立、監(jiān)理提出審核與施工核對后確定該年度工程款總額詳細(xì)付款按施工合同約定執(zhí)行。2〕、工程全部開工后書只計算當(dāng)年余額部。3〕、工程款的結(jié)清應(yīng)在保修滿和審計以后根據(jù)審計結(jié)果另行處理。1〕施工根據(jù)施工合同約定的工編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案及年、季、月進(jìn)度方案報建立和監(jiān)理審查將審查結(jié)果15天內(nèi)回復(fù)施工并催促其執(zhí)行。2〕施工應(yīng)在每月27日將下月施工進(jìn)度方案報送建立和監(jiān)理審核兩日內(nèi)提出逾那么視為同意。3〕監(jiān)理協(xié)助施工排除落施行工方案中所遇到的技術(shù)質(zhì)量等問題。4〕監(jiān)理采取跟蹤控制動態(tài)理每周檢查月方案執(zhí)行情況月底對照網(wǎng)絡(luò)方案檢查進(jìn)展方案值與實(shí)際值比擬分析發(fā)現(xiàn)偏離及時提出施工采取措施調(diào)整方案確保建立工。工程開工、暫停施工及復(fù)工的理制度1〕、工程開工必須具備開工條件和手續(xù)由施工報建立和監(jiān)理核準(zhǔn)。分部工程開工〔新開分部工程〕施工應(yīng)提早48小時向建立和監(jiān)理申報經(jīng)檢查前分部工程完成情況和施工準(zhǔn)備情況認(rèn)為具備施工條件方能批準(zhǔn)并列入月度施工方案。2〕、工程暫停施工必須慎重對待。監(jiān)理必須下達(dá)的工程暫停施工指應(yīng)經(jīng)建立同意如緊急情況下未能事先征得建立同意那么在24小時內(nèi)向建立作出書面；施工由于施工安排等原因須暫停施工時應(yīng)提早48小時申報建立和監(jiān)理批準(zhǔn)。3〕、所有暫停施工間需要處理解決的工作均已到達(dá)預(yù)目的需恢復(fù)施工時施工應(yīng)提早48小時申報復(fù)工申請經(jīng)監(jiān)理審查報建立同意后由工程總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指。4〕、工程延。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延在出現(xiàn)延所在一定限內(nèi)施工應(yīng)向建立和監(jiān)理提出工程延申請。經(jīng)研究根據(jù)不同延責(zé)任或原因提出不同處理。1〕合同是具有法律效力、簽約雙方互相承諾的重要。是工程施行行為的根據(jù)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行合同條款同認(rèn)定的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)當(dāng)防止無效條款和無合同施工。承建選擇分包時應(yīng)將其資質(zhì)、人員、機(jī)具等情況列表監(jiān)理和建立并以此審查承包履行合同的才能。2〕承包應(yīng)將與分包簽定合同的副本報監(jiān)理和建立審閱。主要審查分包和承建雙方承諾條款。假如影響本工程的質(zhì)量或進(jìn)度我們將要求雙方簽定補(bǔ)充條款予以修改。3〕屬承建采購的材料、電器電子原器件、設(shè)備等在正式簽定合同前應(yīng)將購貨合同草案復(fù)印件報監(jiān)理和建立主要審閱其價格、供貨、質(zhì)量保證、廠家資質(zhì)等條款經(jīng)同意才能簽認(rèn)正式合同。1〕駐地監(jiān)理組于每月之前將上月的工程監(jiān)理月報報送到建立和其他有關(guān)部門。2〕工程監(jiān)理月報按監(jiān)理制定的統(tǒng)一范本。3〕根據(jù)本工程工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要專題事項闡述時可以隨時編寫專項報送有關(guān)部門或指導(dǎo)。4〕據(jù)監(jiān)理委托合同約定當(dāng)一項工程開工時在開工驗(yàn)收交付使用后一個月內(nèi)應(yīng)提出該工程的監(jiān)理工作總報報送建立和有關(guān)部門。監(jiān)理工作總結(jié)的編寫內(nèi)容可參考的規(guī)定。本工程工程全部開工時也應(yīng)全面的寫出監(jiān)理工作總結(jié)報送建立上級有關(guān)部門和。為進(jìn)步工作效率同時也為實(shí)行索賠和反索賠做好根底工作駐地監(jiān)理組根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際擬與施工協(xié)商對往來規(guī)定時限協(xié)議一經(jīng)簽認(rèn)任何一方不得違背。1〕主要內(nèi)容包括：a、施工施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度方案的提交時間以及監(jiān)理審查限和建立組織審定的限；b、施工隱蔽要求的提出時間和監(jiān)理的檢查簽認(rèn)時間；c、施工原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等合格證及檢驗(yàn)的提交時間和監(jiān)理審查限；d、施工施工試驗(yàn)及施工記錄的提交時間和監(jiān)理答復(fù)限；e、施工提交月工程量和付款的時間和監(jiān)理審核限；f、施工洽商增、減結(jié)算的提交時間和監(jiān)理審核限；g、施工開工技術(shù)資料和開工圖的提交時間和監(jiān)理審查限。監(jiān)理建立工程和工程工程的監(jiān)理工作技術(shù)資料制度；監(jiān)理的內(nèi)容和歸檔按制定的?建立工程駐地監(jiān)理工作資料歸檔理施行細(xì)那么〔修訂〕?執(zhí)行。執(zhí)行第279?建立工程質(zhì)量理?第六章建立工程保修的有關(guān)規(guī)定。按照制訂的?保修階段監(jiān)理工作理〔〕?進(jìn)展并做好保修間形成的監(jiān)理資料整理歸檔。監(jiān)理組工作周會制度；監(jiān)理組工作日志和監(jiān)理人員工作日記制度；各類會議參加者的重大會議的會議記錄制度；監(jiān)理月報制度；工程開工后的監(jiān)理工作總結(jié)和工程工程全部開工后的監(jiān)理工作總結(jié)制度；監(jiān)理人員考勤制度；報表圖紙技術(shù)資料等收發(fā)制度；跟蹤檢查、交接班記錄制度和安排值班并做好事記制度；建立驗(yàn)收記錄、樣品以及工程質(zhì)量事故及處理等各類臺帳制度；建立工程量簽認(rèn)和工程款支付憑證等各類簽證統(tǒng)計表制度；1建立下工地現(xiàn)場必須帶平安帽著防護(hù)鞋以及交通平安等檢查制度；1建立必須運(yùn)用監(jiān)理文字形式〔如監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師單等表式〕進(jìn)展日常工作的習(xí)慣和制度嚴(yán)禁以口頭替代。第十四章 監(jiān)理工作守那么：守法、誠信、公正、科學(xué)。監(jiān)理工作要做到“業(yè)主滿意、上級滿意、自己滿意〞?！皣?yán)格監(jiān)理、熱情效勞〞。即嚴(yán)格按合同工要求檢查工程進(jìn)度；嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)視核驗(yàn)；嚴(yán)格按計量支付工程價款。熱情幫助承建熟悉執(zhí)行合同解決疑難問題為保證工程質(zhì)量和加快進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。、回扣、津貼、禮金或其它非直接支付。也不得吃請?！舶艘澈捅O(jiān)理紀(jì)律〔八不準(zhǔn)〕。內(nèi)容總結(jié)
（1）第六章 施工階段的進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制的原那么
在工程工程的施行過程中隨時掌握工程進(jìn)展進(jìn)展方案值與實(shí)際值比擬分析提出供決策部門參考確保建立總工