商住小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-16 23:56本頁面
【正文】 圖9 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 申報施工方案承包審批施工方案 不同意修改后重報監(jiān)理工程師 同意進(jìn)場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包 不合格清退另進(jìn) 合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求分工序施工 修整按工序自檢、填報驗單 不合格承包 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖10 裝飾工程質(zhì)量控制程序圖紙會審和設(shè)計交底 監(jiān)理審批施工組織設(shè)計機(jī)械設(shè)備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗原材料到場情況原材料質(zhì)量及檢驗監(jiān)理審查開工開工承包填寫每道工序質(zhì)量驗收申報表監(jiān)理檢查質(zhì)保資料和現(xiàn)場承包根據(jù)自檢后填寫并附質(zhì)量保證資料 檢查結(jié)果整改 不合格分部工程完成、承包申報核驗附質(zhì)量保證資料 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改 不合格 合格監(jiān)理組織開工初驗開工驗收監(jiān)理簽發(fā)“開工移交證〞圖11 施工階段質(zhì)量控制主程序工程工程方案額〔目的值〕 實際值與方案值比擬 實際值 搜集實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施偏 差 有工程進(jìn)展 無 人力、財力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏向的可能性 干擾決策：采取預(yù)防措施圖12 動態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同工程月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分局部項工程檢驗認(rèn)可書〞現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師審核工程量和“工程款支付申報表〞總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書報建立、承包 圖13工程款支付程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序發(fā)中標(biāo)書承包提交進(jìn)度方案監(jiān)理下達(dá)開工監(jiān)理審批 要求整改監(jiān)理審批延協(xié)調(diào)會議與指監(jiān)視方案施行 有檢查執(zhí)行情況 干承包提出延 擾 正常承包責(zé)任?影響工 是 有拖延 否 是監(jiān)理催促承包采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理審核 不同意 同意工程開工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)視工程維修合同保修完畢圖14 施工進(jìn)度控制工作程序圖內(nèi)容總結(jié)
（1）審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案
（2）檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄
（3）(二)、工作措施
1. 旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)展的監(jiān)視活動
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