商住小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-07 23:56本頁(yè)面
【正文】 圖9 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 申報(bào)施工方案承包審批施工方案 不同意修改后重報(bào)監(jiān)理工程師 同意進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包 不合格清退另進(jìn) 合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求分工序施工 修整按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單 不合格承包 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖10 裝飾工程質(zhì)量控制程序圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況及質(zhì)量施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)原材料到場(chǎng)情況原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)監(jiān)理審查開(kāi)工開(kāi)工承包填寫(xiě)每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)表監(jiān)理檢查質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)承包根據(jù)自檢后填寫(xiě)并附質(zhì)量保證資料 檢查結(jié)果整改 不合格分部工程完成、承包申報(bào)核驗(yàn)附質(zhì)量保證資料 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查整改 不合格 合格監(jiān)理組織開(kāi)工初驗(yàn)開(kāi)工驗(yàn)收監(jiān)理簽發(fā)“開(kāi)工移交證〞圖11 施工階段質(zhì)量控制主程序工程工程方案額〔目的值〕 實(shí)際值與方案值比擬 實(shí)際值 搜集實(shí)際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施偏 差 有工程進(jìn)展 無(wú) 人力、財(cái)力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏向的可能性 干擾決策：采取預(yù)防措施圖12 動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)工程款支付申報(bào)表和合同工程月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分局部項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)〞現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理工程師審核工程量和“工程款支付申報(bào)表〞總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書(shū)報(bào)建立、承包 圖13工程款支付程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序發(fā)中標(biāo)書(shū)承包提交進(jìn)度方案監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工監(jiān)理審批 要求整改監(jiān)理審批延協(xié)調(diào)會(huì)議與指監(jiān)視方案施行 有檢查執(zhí)行情況 干承包提出延 擾 正常承包責(zé)任?影響工 是 有拖延 否 是監(jiān)理催促承包采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理審核 不同意 同意工程開(kāi)工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)視工程維修合同保修完畢圖14 施工進(jìn)度控制工作程序圖內(nèi)容總結(jié)
（1）審定承包提交的開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案
（2）檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄
（3）(二)、工作措施
1. 旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的監(jiān)視活動(dòng)
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