【正文】 這不是憑空的規(guī)定，而是師傅們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)師傅耐心的指導(dǎo)和自己的不斷摸索，同時(shí)借鑒了其他同學(xué)的方法，我終于有了自己加工零件的做法，在四天時(shí)間里成功做出了一個(gè)較為合格的作品，當(dāng)然這個(gè)作品也有一些不足之處，因?yàn)椴牧嫌邢?，整個(gè)榔頭比例失調(diào)，看上去不是很美觀，但整個(gè)作品也在本組獲得了最高分。車工實(shí)訓(xùn)車工實(shí)訓(xùn)是我組第二個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，用時(shí)三天，目的是學(xué)習(xí)車床的組成和操作方法及加工范圍和加工技巧。工作不是很累，但要車出一個(gè)合格的作品還需要花的量時(shí)間來(lái)練習(xí)。我們小組七人一個(gè)車床，時(shí)間緊，任務(wù)重，同學(xué)們都認(rèn)真對(duì)待每一次車床操作，車工實(shí)訓(xùn)的任務(wù)是車一個(gè)手柄，因?yàn)檐嚧彩蔷芗庸C(jī)器，所加工出來(lái)的工件公差范圍小于177。，其中最難的部分就是車圓弧，雙手必須配合好，稍有不穩(wěn)妥的地方就有可能產(chǎn)生不可挽回的損失。一次在聯(lián)系中我眼看就快成功了的作品，一個(gè)不小心退刀失誤切去了手柄的大半，整個(gè)手柄就在關(guān)鍵時(shí)刻功虧一簣。車工的要點(diǎn)就是掌握進(jìn)退刀的速度和厚度，進(jìn)刀過(guò)快會(huì)打劈木料，過(guò)慢又影響加工手柄的用時(shí)，進(jìn)刀過(guò)厚會(huì)使工件的表面粗糙，過(guò)薄也會(huì)使加工次數(shù)增加，浪費(fèi)時(shí)間，影響成績(jī)。經(jīng)過(guò)緊張而有序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我已在三天內(nèi)掌握了車工的基本操作方法和加工技巧，最后的考核過(guò)程中我的作品整體比較完美，但因?yàn)榧庸こ龅墓ぜ窳艘缓撩妆恢乜哿朔謹(jǐn)?shù)。還是那句話：熟能生巧，學(xué)到皮毛的技術(shù)沒(méi)有什么值得我驕傲的，只有不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能使自己更優(yōu)秀。第四篇：青海油田實(shí)習(xí)報(bào)告青海油田實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)目的：第一，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中； 第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我。第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)崗位： 材料保管員 公司背景：青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開(kāi)始，截止2007年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸，控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸，%；探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)測(cè)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米，%。油氣資源探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力巨大，前景十分廣闊。目前，青海油田是繼四川、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營(yíng)、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬(wàn)噸能力的煉油廠；花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田。四十多年來(lái)，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛(ài)國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神 實(shí)習(xí)過(guò)程: 2014年2，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人，設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開(kāi)始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù)，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最后分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開(kāi)始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問(wèn)品。如果有人來(lái)領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫(kù)不能沒(méi)有人。雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。企業(yè)的有效激勵(lì)建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要。了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議： 國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題 一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒(méi)事干，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂。二，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工積極性國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠私企一般都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過(guò)本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。個(gè)人建議一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。二，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的知識(shí)卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩；其次是鞏固了所學(xué)的知識(shí)，雖然實(shí)習(xí)中并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)，但通過(guò)自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗(yàn)，這是很重要的一課，讓我了解了國(guó)企的基本運(yùn)營(yíng)狀況，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：油田實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年10月11日 實(shí)習(xí)班級(jí)：石油工程系2008級(jí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：江漢油田荊州采油廠江陵九隊(duì)實(shí)習(xí)目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，使我們了解采油的工作流程，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己，是我們所學(xué)的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，來(lái)進(jìn)一步提升和完善自己的不足。實(shí)習(xí)任務(wù)：1）觀察井場(chǎng)的地面設(shè)備和采油工序2）聽(tīng)專家講述采油原理和采油過(guò)程，讓專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行對(duì) 比了解有關(guān)采油方面有關(guān)的更多學(xué)科和知識(shí)。3）學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的安全知識(shí) 4）了解污水處理的工序及原理 5）認(rèn)識(shí)污水處理和油氣集輸?shù)母鞣N設(shè)備 6）觀看注水的工序機(jī)器設(shè)備實(shí)習(xí)記錄：實(shí)習(xí)地點(diǎn)一：講課人：副隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)老師：講述內(nèi)容：從井場(chǎng)的選擇和井場(chǎng)的設(shè)計(jì)到怎樣打井，下套管（下套管的順序及各層套管的作用，還有在下各類套管時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到的問(wèn)題）。固井的常用方法及其固井的注意事項(xiàng)，完井的方法和完井設(shè)備的運(yùn)用以及現(xiàn)代技術(shù)的更新。目前的采油工程技術(shù)的變化更新。到采油后期的壓裂酸化，水力壓裂和酸壓的技術(shù)和方法，并且講述了有關(guān)水力壓裂的很多理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作。還有現(xiàn)代水力壓裂技術(shù)的發(fā)展以及我國(guó)現(xiàn)代壓裂技術(shù)的發(fā)展前景。進(jìn)而說(shuō)到我國(guó)各種提高采收率的方法，（一次采油，二次采油，以及三次采油等）。接著觀看了井口裝置并一一作了介紹其作用原理，對(duì)我們還介紹分析了井架。又給我們講述了現(xiàn)場(chǎng)抽油應(yīng)注意的事項(xiàng)和工作任務(wù)，抽油中出現(xiàn)的各類問(wèn)題（如砂卡，結(jié)蠟，井壁坍塌井漏，井下出水等）及解決方法。接著又講了地質(zhì)分析對(duì)鉆井采油的重要性和現(xiàn)代化定向井的重要性與發(fā)展，現(xiàn)代石油科技的發(fā)展。最后又對(duì)我們講了注水井經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決方法，了解延安油田的發(fā)展史，了解延安油層的特性及他們的注采井網(wǎng)。最后我們同學(xué)提出了自己的疑問(wèn)和自己在書本不懂的問(wèn)題，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我們提出的問(wèn)題耐心的一一做出自己的回答，讓同學(xué)們得到自己想要的答案，解開(kāi)自己心中的疑惑。實(shí)習(xí)地點(diǎn)二： 講課人：技術(shù)員 指導(dǎo)老師：講述內(nèi)容：觀看并了解油氣分離及原油脫水的工藝流程，向我們介紹了他們這個(gè)井場(chǎng)的設(shè)備跟不上現(xiàn)代化（技術(shù)落后于長(zhǎng)慶等許多油田）及其油水分離的原理和在其應(yīng)注意的事項(xiàng)(如溫度，壓力，油質(zhì)的好壞，油水的比例)。隨后又給我們講述了他在現(xiàn)場(chǎng)的一些操作經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)于不懂的問(wèn)題又請(qǐng)教了師傅，師傅也耐心的給我們解釋著他所知道的。由于我們沒(méi)有穿工作服，所以師傅們也沒(méi)有讓我們進(jìn)到車間實(shí)地觀察，但是師傅還是講出了許多我們沒(méi)有看到的設(shè)備儀器，但是師傅該講的都提到了。也讓我們認(rèn)識(shí)到了理論與實(shí)踐的差距。隨后我們進(jìn)入了污水處理車間，觀看了污水處理的部分過(guò)程，介紹污水處理的一起用途和操作方法，特別是壓力表的讀數(shù)。并對(duì)我們介紹了污水處理的注意事項(xiàng)，技術(shù)員宗永剛老師并給我們介紹了很多有關(guān)油田水處理的知識(shí)，在其中的一個(gè)污水處理池，我們看到了油田污水原貌，讓我們對(duì)水處理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但是宗師傅告訴我們這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的第一步處理，其中的鹽類還是沒(méi)有除去。我們?cè)谧趲煾档膸ьI(lǐng)下，進(jìn)入了注水房，我們?cè)趲煾档慕榻B下了解到注水工序的艱難，許多很大的泵組在不停的工作，聲音很大師傅只能提高聲音給我們講解，注水時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，（如水質(zhì)，壓力，地層等許多因素）。最后我們?cè)诹硪粋€(gè)指導(dǎo)員的介紹中，了解到劉渠聯(lián)合站的整體簡(jiǎn)介，讓我們對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)的地方有了進(jìn)一步的了解，認(rèn)識(shí)到他們?cè)谘娱L(zhǎng)石油中的地位，以及他們?cè)谶@一區(qū)域油氣開(kāi)采的重要性。實(shí)習(xí)感想：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足，特別是自己的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)的操作能力有著明顯的差距。在這次的實(shí)習(xí)中使我感到自己所學(xué)知識(shí)的貧乏與不足，也深切的體會(huì)到實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但是在這次實(shí)習(xí)中使我領(lǐng)會(huì)和掌握了一些專業(yè)知識(shí)，并且能夠很好的運(yùn)用，另一方面了使我了解到油氣開(kāi)采技術(shù)這個(gè)專業(yè)的深?yuàn)W。所以我們必須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，與過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)手段。在實(shí)習(xí)過(guò)程中也使我正正的體會(huì)到另外一門學(xué)科的必要性。（如在污水處理的過(guò)程中有許多廢氣和有毒氣體，工作人員在工作的時(shí)候很難避免。還有在注水的時(shí)候，泵房的噪聲特別大對(duì)工作人員的健康極為有害。這都是我們?cè)趯W(xué)習(xí)HSEMS這門課程的時(shí)候?qū)W到的。）總只通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我感到自己身上的壓力很大，也看的了自己的不足之處，我會(huì)不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，從而完善自己。【華北油田采油二廠實(shí)習(xí)報(bào)告】本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的采油專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。而后的一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)更加深刻了。本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊(duì)進(jìn)行的實(shí)習(xí)。一、第二采油廠概況。、概況。采油二廠成立于1976年，廠部位于河北省霸州市境內(nèi)，主要擔(dān)負(fù)著遠(yuǎn)有、天然氣生產(chǎn)和向北京供氣的任務(wù)。經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)，，現(xiàn)有員工2073人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員418人，操作人員1655人，具有中級(jí)以上職稱人員148人。、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正