【正文】 間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑹各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。⑺總承包方對(duì)工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷?，F(xiàn)場人員管理⑴總承包方對(duì)進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。⑵對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。開工審批管理總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。例會(huì)制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。⑶總承包方針對(duì)具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。⑷所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。1項(xiàng)目日記總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。1現(xiàn)場文件和資料管理⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。⑵總承包方每月28天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。1試驗(yàn)和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自理。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車。⑹試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。1半成品、成品保護(hù)⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。1合同管理⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺(tái)帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。1總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目，但不限于：⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。⑵對(duì)工地做全面看管以防盜竊。⑶提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。1現(xiàn)場獎(jiǎng)罰措施‰用作現(xiàn)場獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。1服務(wù)⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。⑵總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。五、保證各種預(yù)埋件、配合措施與建設(shè)單位的配合⑴及時(shí)了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計(jì)變更⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)施工過程中的各種檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)制定整改，直到滿意。與安裝施工配合⑴按專業(yè)組織配合施工隊(duì)伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計(jì)的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項(xiàng)工程的配合方案及措施。⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時(shí)對(duì)管口采取有效保護(hù)措施，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報(bào)紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。⑷工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對(duì)維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項(xiàng)目部2011年12月13日第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料本工程4為27層，3為30層，總建筑面積48166筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。為Ⅱ類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為六度。主樓基礎(chǔ)采用CFG樁，地下室混凝土等級(jí)C40，基礎(chǔ)均采用防水砼，抗?jié)B等級(jí)P8，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁、柱及樓板，建筑設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度6度，耐火等級(jí)為一級(jí)。工程自開工以來嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行管理，積極響應(yīng)市建委號(hào)召，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，為此，我們主要做了以下幾個(gè)方面的具體工作：工程自開工以來，就嚴(yán)格落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)和職工意外傷害保險(xiǎn)，購置了合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)，加強(qiáng)“以人為本”的安全宣傳教育工作，以黑板報(bào)、讀報(bào)欄、開夜校的不同形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制及各工種安全操作規(guī)程，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。另外，項(xiàng)目部修建了娛樂室，內(nèi)設(shè)電視、棋牌娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活。本工程自開工以來未發(fā)生任何安全事故，確保安全生產(chǎn)，文明施工的順利實(shí)施。東鹽灘社區(qū)搬遷安居高層工程嚴(yán)抓衛(wèi)生、環(huán)保工作的落實(shí)，保證施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場不帶泥、不撒漏，建立衛(wèi)生環(huán)保及不擾民防范措施。職工生活區(qū)和施工區(qū)劃分嚴(yán)格，生活區(qū)設(shè)置淋浴室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室，1保障職工的文化生活和醫(yī)療保障工作。職工宿舍嚴(yán)格管理，定時(shí)清理衛(wèi)生，為職工創(chuàng)建一個(gè)健康文明的生活環(huán)境。施工現(xiàn)場采用彩色鋼板圍擋，并粉刷、書寫安全口號(hào)、繪制彩色宣傳畫進(jìn)行裝飾，大門處設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)門頭，安裝照明裝飾燈具，臨時(shí)設(shè)施采用彩鋼瓦夾心復(fù)合板活動(dòng)板房，辦公室鋪貼地轉(zhuǎn)，塔吊、外腳手架等設(shè)備涂刷油漆，施工場地、辦公室、生活區(qū)路面硬化、照明燈具安裝齊全，空閑地帶修建花壇、種植花草，施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到美化、亮化、凈化、硬化要求?，F(xiàn)場購置標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱，生活垃圾和施工垃圾定點(diǎn)存放、及時(shí)清運(yùn)，宿舍建立衛(wèi)生值日，每日清掃。食堂標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置消毒防蠅、滅鼠設(shè)施，為廣大職工創(chuàng)造了優(yōu)美潔凈的生活環(huán)境。施工現(xiàn)場配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、智能化、并與市建管局聯(lián)網(wǎng)，在施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)就能及時(shí)了解現(xiàn)場實(shí)際操作情況，并能及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)部門的政策法規(guī)及各類建筑市場信息。施工現(xiàn)場設(shè)置多處人性化警示標(biāo)志，安全宣傳口號(hào)，各種機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械型號(hào)、操作負(fù)責(zé)人制作成標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示牌，尺寸統(tǒng)一、警示到位、每位工人安全操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、時(shí)刻注意人身安全，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，保證試塊在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)。購置優(yōu)質(zhì)竹膠模板現(xiàn)場加工制作，采用商品混凝土在拆模后即可達(dá)到清水混凝土效果，節(jié)約人力、物力，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本工程按照合同用工并與勞務(wù)公司簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，每位工人簽訂勞動(dòng)合同，為工人辦理“雙卡”，辦理意外傷害保險(xiǎn)，全員持證上崗，按時(shí)發(fā)放工資，保障每位工人的合法權(quán)益，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有效地控制，職工的合法權(quán)益得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展盡到我們的義務(wù)。工程項(xiàng)目部2012421