【正文】 副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進重點?？迫瞬拧⒓毙鑼I(yè)人才、學科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)培訓。依托繼續(xù)醫(yī)學教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓。近年來，各醫(yī)療機構(gòu)共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員進行培訓，共培訓 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業(yè)務技術精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關鍵崗位。（二）科學使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務。各醫(yī)療機構(gòu)先后制定了“人才梯隊建設制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術崗位（特殊崗位）準入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術職務聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。（三）重視人才的培養(yǎng)與重點學科的建設。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進修學習，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務骨干進修學習30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進修學習。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO指導思想，走特色?？平ㄔO之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的?？苹?，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設臨床科室23個，一級專業(yè)學科達到19個，二級專業(yè)學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業(yè)學科被命名為XX市乙類重點專科；市中醫(yī)院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色?？频某闪ⅲ绊懥Σ粩鄶U大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設作為人才建設的關鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業(yè)務骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強硬件建設，購置醫(yī)療設備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點?？频膶W科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務標兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進的本科以上學歷的專業(yè)技術人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。三、存在的問題高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學歷層次上來說，整個衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術人才）引進難、留住更難。外部環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的差距。隨著人員培訓力度不斷的加大，業(yè)務骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達地區(qū)醫(yī)院進修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學術氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設法離開，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。四、建議充分認識衛(wèi)生人才隊伍建設在醫(yī)改工作中的地位和作用。在進行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛(wèi)生人才隊伍的服務能力和整體水平不能適應深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進一步強化“人才興醫(yī)、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進形成全社會共同關心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在的醫(yī)患關系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強化職業(yè)道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業(yè)技術隊伍中形成優(yōu)良的學術道德風氣和團結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構(gòu)建出良好的醫(yī)患關系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術，提升治病救人的能力。完善加強衛(wèi)生人才隊伍中的相關機制和政策。逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制，一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開展“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項目，通過城鄉(xiāng)拉動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術人才快速成長。二是重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員和護理人員的培養(yǎng)培訓。三是繼續(xù)實施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象，通過科研及學術交流的方式，促進其快速成長。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術人員培養(yǎng)項目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術服務隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)管理隊伍。五、2014年衛(wèi)生人才工作思路制定并實施免費鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓全科醫(yī)生計劃。積極爭取省級財政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。促進人才向基層流動。進一步完善相關政策措施，鼓勵引到醫(yī)務人員到基層服務。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團，實行對口支援，促進醫(yī)療集團內(nèi)部人才上下流動。加強鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術人員在職在崗培訓。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術人員定期進修學習制度，2014年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術骨干人員到市級以上醫(yī)療機構(gòu)進修學習。市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個層次，分為學科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔不同的職責和任務，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。制定并落實人才吸引政策。對醫(yī)學院校高學歷人員在編制、住房、學歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。第五篇：西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和關懷下，我區(qū)衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞“宜昌走前列、西陵要率先”的奮斗目標，以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)新形勢、新任務和西陵區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要大力實施“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，積極開展人才引進、人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才發(fā)揮平臺，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，開創(chuàng)了人才工作新局面。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)新工作機制，深化人事制度改革一是按照服務人口合理核定編制。我區(qū)早在2009年就組織編辦和人事部門深入調(diào)查摸底，精確測算，為醫(yī)療衛(wèi)生單位核定編制149名。二是將外聘人員132人，按照實施績效工資人均總額確定人頭經(jīng)費，并全部納入財政預算。三是深化衛(wèi)生單位人事分配制度改革。在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推行院長招聘、全員聘用和績效考核制度。對所有競聘上崗人員實行聘任制和崗位責任制管理，推行以績效考核為核心的分配制度改革，形成了能者上，平者讓，庸者下的用人機制，提高了醫(yī)務人員服務效率和水平。二、深化培訓方式，加強繼續(xù)教育工作根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的有關規(guī)定，按照市醫(yī)學會有關推進繼續(xù)醫(yī)學教育聽課卡制度的相關要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務人員實際情況，我區(qū)繼續(xù)教育工作全部納入市醫(yī)學會聽課管理，2011年，積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育相關工作，共為146家醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)務人員繼續(xù)醫(yī)學教育管理賬號，辦理聽課卡300多張、考勤卡400多張，并及時告知相關培訓信息，進一步推進了醫(yī)務人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作。三、改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，安排周轉(zhuǎn)住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。繼續(xù)推進區(qū)級醫(yī)院收入分配制度改革。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。兩院基本建立了向臨床一線醫(yī)務人員、優(yōu)秀骨干傾斜的分配制度，充分調(diào)動了優(yōu)秀人才的工作積極性。積極表彰各類優(yōu)秀人才，營造尊重人才的良好氛圍。區(qū)衛(wèi)生局每年都列支部分經(jīng)費，在“七一”、“”及年終工作總結(jié)當中對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀人才進行表彰。四、更新服務觀念，強化人才服務意識區(qū)衛(wèi)生局為進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極做好人才服務工作，每年都要召開一次衛(wèi)生優(yōu)秀人才座談會，在座談會上積極征求對衛(wèi)生局人才工作的意見和建議。其次是在全區(qū)進行了衛(wèi)生人才摸底工作，對全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員進行了登記冊，以便更好的為人才服務。最后是建立信息暢通渠道，建立局領導班子定點聯(lián)系制度，不定期到兩院就人才工作主動征求意見和解決力所能及的困難。五、2012年人才工作計劃（一）加大優(yōu)秀人才引進力度。特別是高學歷、高層次人才的引進，為其制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。2012年擬面向社會公開招聘引進20名左右專業(yè)技術人才。（二）積極開展衛(wèi)生人才培訓。一是加強繼續(xù)醫(yī)學教育。規(guī)范管理，嚴格要求，鼓勵衛(wèi)生人才不斷學習新知識、新技術，鼓勵和支持衛(wèi)生技術人員參加學歷教育，逐步提高他們的學歷水平和醫(yī)療技術水平。二是強化崗位培訓制度。對從事基本衛(wèi)生服務的人員，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行崗位培訓，經(jīng)考核合格者發(fā)放崗位培訓合格證書，提高基本衛(wèi)生人才的技能和服務水平。三是加強衛(wèi)生技術人員培訓。突出重點，加強對骨干醫(yī)生、公共衛(wèi)生人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。2012年計劃培訓全科醫(yī)師骨干5名，全科醫(yī)師崗位培訓20名，社區(qū)護士崗位培訓20名。（三）探索建立局管人才庫。為進一步加強衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍建設，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高層次的中青年技術骨干隊伍，增強衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力，促進衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，2012年衛(wèi)生局擬在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)推薦選拔部分優(yōu)秀專業(yè)技術人才建立人才庫，對于入選的優(yōu)秀人才將給予適當獎勵。（四）加強衛(wèi)生人才激勵和科學管理。建立符合衛(wèi)生單位特點的用人制度，全面推行聘用制度和崗位管理制度，實行競聘上崗，鼓勵人才脫穎而出。完善激勵考核機制，建立科學的績效考核制度，切實將考核與獎金、職務晉升等各項福利待遇掛鉤，調(diào)動職工的積極性。建立科學規(guī)范的人事管理制度，制訂科學的崗位設置和崗位管理辦法，形成完備的招聘人員和聘用人員管理辦法，健全各項配套措施，完善聘后管理。西陵區(qū)衛(wèi)生局 二○一一年十二月二十日