【正文】 題，杜絕影響社會穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項農業(yè)生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現(xiàn)農業(yè)的豐產豐收奠定堅實的基礎。代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在實干中創(chuàng)造佳績。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實推進新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產業(yè)城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！第五篇：2012職代會書記講話六屆四次職工代表大會上的講話各位代表、同志們：中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。會上，曹主任代表中心作的《緊扣時代步法，踏踏實實走好每一步，為公司發(fā)展擔當責任》的工作報告，認真總結了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務，部署了2012年的各項工作任務?；厥?011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務呈現(xiàn)給測井隊。從儀器使用信息搜集到深入測井隊回訪，從儀器周期維護到儀器搶修強保，以及國內外基地人員服務，我們始終堅守著儀器維修人員的責任和使命。一年來，為公司市場開發(fā)，特色測井服務的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。《工作報告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務、儀器制造科研、“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，進行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔當責任的力量。這次會議，也是學習貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標更加深入人心。中心 1“1136”工作思路，在擔當責任上形成思想共識，在創(chuàng)服務品牌上成為共同目標。曹主任的報告和邊主任、陸主任關于安全生產運行、儀器維修質量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。同志們，2012年方向已經明確，任務已經安排。下一步工作就是要動員和帶領全體員工齊心協(xié)力，著力全年重點，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進一步提升儀器維修質量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優(yōu)質快捷的儀器保障服務，這是我們中心工作的根本任務所在。下面，就如何貫徹、落實好兩級職代會會議精神，開展“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，實現(xiàn)2012年全年的奮斗目標，強調三點：一、增強學習能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐學習是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學習領悟各級文件精神，才能跟上時勢發(fā)展的要求，轉變思想觀念，提升適應能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。企業(yè)發(fā)展源動力取決員工素質，所以中心貼近員工的崗位需求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學習交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓、技術交流、輪崗學習、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質。使員工不斷在學習中工作，在工作中學習，始終把崗位當課堂、把問題當課題來學習。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強化科技創(chuàng)新和隊伍建設，落實上級“三基”工作的各項任務的要求。也是為國內外的測井市場，提供強有力的技術支持和服務保障，夯實基礎。新時期”三基”工作的具體內容是：基層建設、基礎工作和基本素質。二、增強擔當責任，踏踏實實走好每一步根據(jù)深入開展“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動的安排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術人才復評工作，合理優(yōu)化組織崗位結構過程中擔當責任，踏踏實實走好每一步。如何抓好“三基”工作，中心《工作報告》“1136”工作思路已明確了。以夯實班組基礎工作為重點，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達標活動，完善“五型”、“五好”班組考核細則，使班組管理實現(xiàn)“五個”轉變，即學習致用型，從理論學習型向實用型轉變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會安全型轉變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉變；生產創(chuàng)新型，從生產維修型向課題攻關、制造型轉變；團結協(xié)作型，從單一合作型向技術互補型轉變，使基層隊管理水平得到進一步提高。班組是構成企業(yè)的基礎，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，可以說是出成績地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔當?shù)呢熑我庾R，踏踏實實做好每一件事。敢擔當是一種態(tài)度，更是一種作風。沒有擔當，作風就無從談起。敢擔當，就要敢負責。每個崗位都有其自身的責任，每一個崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個人都要勇于承擔起發(fā)展賦予我們的職責，干部機關人員改變工作作風，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標準、高質量地履行好自己的職責。三、增強黨建活力，為中心提供強勁思想組織保障當前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設來開展工作。2012年，中心黨支部堅持把服務中心發(fā)展、提高儀器維修質量作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，使黨建工作與中心儀器維修生產服務目標同向、思想同心、工作同步，組織保障強勁。抓好黨建促發(fā)展。深入學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級職代會、領導講話等精神，增強黨員隊伍的責任感和使命感。中心黨支部要進一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內容，細化領導班子、黨員學習制度和豐富“三會一課”的內容。按照公司“星級”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結合，以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動為目標，黨支部通過繼續(xù)開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊伍建設來強肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實現(xiàn)公司發(fā)展目標中充分發(fā)揮先鋒模范作用。抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養(yǎng)、宣傳做為隊伍建設的重中之重來抓。立足于服務品牌的定位，運用“五個三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績，注重新典型的新特色。同時，要在選樹具有崗位特點、行業(yè)特色、時代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應。同志們，展望2012年，藍圖美好，重任在肩。但也是任務艱巨、責任重大的一年。讓我們更加緊密地團結在一起，全面貫徹落實“三基”工作，進一步增強政治意識、大局意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！謝謝大家。