【正文】 家庭對部分員工的影響有時會是鞭長莫及，“將”在外軍令有所不受，但企業(yè)應該當好“帥”管好“將”把住門管好人，防止員工思想情緒的變化，忽好忽壞引發(fā)意外。因此，加強對員工的思想教育，提高自身素質，增強自律意識、法律意識顯得尤為重要。黨政正職是職工管理工作的第一責任人，黨組織書記是負責八小時以外管理的主要負責人，車間主任（或班站長）富有監(jiān)管和幫扶職責，注重了解和主動關心員工的思想、工作、生活、身體、心理健康和家庭等方面動態(tài)情況，對員工做到“五清楚”既：家庭狀況清楚、性格愛好清楚、主要訴求清楚、社會關系清楚、健康狀況清楚，建立起員工個人信息庫。第三，堅持干部夜間巡查制度。針對一些不合理現(xiàn)象，譬如夏季親朋好友相聚，晚上三五成群露天宵夜，場所各種人員混雜，極易導致發(fā)生糾紛和治安事件，太晚休息也使第二天上班精神不足，容易導致工作質量下降或引發(fā)安全事故，普光、大灣和雙廟清溪采氣區(qū)等單位為此制定了《文明宿舍管理規(guī)定》，規(guī)定晚上十點半以后不允許在外宵夜，每天晚上值班干部要巡查宿舍，查看歸隊情況，及時掌握人員動態(tài)，這樣做表面看是過多干涉?zhèn)€人的時間和空間，但目的還是為了關心員工身體健康，保護的是員工利益，通過一段時間的實踐，事實證明員工是可以接受的。第四，堅持執(zhí)行油田“四必訪”制度。要主動深入到員工中去，與員工保持思想上的接觸、心靈上交流，經常性的到員工宿舍進行探訪，掌握員工所思所想，對新輪換員工個人情況、主要訴求等進行了解性探訪；對思想情緒突然變化和工作一反常態(tài)的員工，防止矛盾發(fā)展和意外事情的發(fā)生進行預防性探訪；當一些員工的思想疙瘩一時難以解開，正面工作不見起色時進行說服性探訪；對突發(fā)事故后、生病、家屬探親進行慰問性探訪。通過開展針對性的“四訪”形式，有效控制潛在的矛盾，及時化解問題，拉近干部員工之間的距離，有效推行八小時以外管理制度。第五篇：民警“八小時以外”監(jiān)督管理之我見（共）民警“八小時以外”監(jiān)督管理之我見當前，公安隊伍時值工作任務重、壓力大的特定時期，同時也處于受各種誘惑、干擾較多的復雜期。隊伍現(xiàn)狀已不再處于一種相對靜止狀態(tài)。原先相對靜止的隊伍管理機制已越來越不能適應現(xiàn)實的需要，民警“八小時以外”的監(jiān)督管理，已引起各級領導及社會的重視與關注。這就對公安隊伍管理提出了新要求。筆者就民警“八小時以外”管理談點初淺的看法。加強民警“八小時以外”監(jiān)督管理的重要性民警“八小時以外”應不應該管理，如何管理的問題，已擺在我們面前。就“應不應該”管理的問題，大概有三種不同觀點：一是所謂開放的理念。“八小時以外”是民警的自由時間，現(xiàn)在生活節(jié)奏快，工作壓力大，“八小時以外”應該給他們自由的空間，何況“個人隱私”受法律保護。二是安于從眾的理念?，F(xiàn)在社會在發(fā)展，思想要解放，公務員隊伍管理方面，沒有“八小時以外”管理的法律法規(guī)具體規(guī)定，又何必給民警增加較多的緊箍咒呢。三是增壓克難的理念。認為公安隊伍龐大，擔負著社會穩(wěn)定的特殊任務，積極主張加強對民警“八小時以外”監(jiān)督管理。筆者認為，加強民警“八小時以外”的管理，主要基于以下幾點：一是公安隊伍的特殊性。公安是個特定的特殊群體，他不同于一般的行政單位，他不但有一定的行政權，法律還賦予了相應的司法權，他的行為從某種意義上說，體現(xiàn)了黨和人民的意愿，代表著黨和政府的形象；二是社會現(xiàn)象的復雜性。當今社會由于出于不同的目的，拉攏腐蝕公安民警的現(xiàn)象是花樣不斷翻新，從親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等各種不同的薄弱點，想方設法去攻克之，為其所用；三是發(fā)案時段的特定性。從公安部近年來通報公布的違法違紀案例情況看，80%以上都是發(fā)生在“八小時以外”，根源于“八小時以外”。加強民警“八小時以外”管理對策的初探面對新形勢、如何加強隊伍“八小時以外”的監(jiān)督管理，沒有現(xiàn)成法規(guī)制度，我所做了一些嘗試和探索。筆者認為“八小時以外”管理，是一項系統(tǒng)工程，應當加強引導，將隊伍規(guī)范化管理工作向“八小時以外”進行延伸。一、發(fā)揮“表率”作用。實踐證明，領導干部表率作用強不強，直接影響著民警隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。加強隊伍建設，領導干部是關鍵。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領導是一面旗幟，時刻走在隊伍的前面，時時處處都要起著模范表率作用。一是在工作上作表率。牢固樹立“正人先正己”的觀念，叫響“向我看齊、對我監(jiān)督”，以身作則，身先士卒，從我做起，向我看齊，要求民警做到的，自己和支部成員首先做到；要求民警不做的，自己和支部成員帶頭不做。帶頭主動想事、謀事、干事，堅持把心思和精力用在干工作上、求實效上，努力為民警營造“快樂工作、幸福生活”的工作環(huán)境，以此影響和帶動廣大民警。二是在生活中作表率。只要領導干部在“八小時以外”以身作則，嚴格要求自己，不亂消費，勤勞持家，對自己和家庭負責；不濫交友，時常親近品德高尚的人；管住自己的嘴不亂吃喝，管住自己的手不亂拿，注重自身修養(yǎng)，加強學習，提高政治素質，遵紀守法，清政廉潔，作風踏實；加強同民警之間的聯(lián)系和溝通，在民警中間開創(chuàng)“思想上是肝膽相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互關心的摯友”的工作局面。三是做開拓創(chuàng)新的表率。在深入調查分析全面了解掌握隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領隊伍建設，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，以新視野、新見解、新思路、新方法來分析解決隊伍建設中紀律作風方面存在的問題，領導干部要帶頭做到“到位不越位，幫忙不添亂”，所支部要積極營造“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，真正發(fā)揮出領導干部的表率作用。二、力促“防微杜漸”。樹好形象紀律作風建設是一項“精細化”的系統(tǒng)工程，只有加強“防微杜漸”，方能標本兼治。一是樹立“精細化”的理念。圍繞業(yè)務范圍內各自不同崗位的特點，制定各種防范對策或補救措施，要立足于細，規(guī)范于實，可具體到每個崗位每個環(huán)節(jié)，要有一定的可操作性，使人人有規(guī)可守，有據可依。二是督察易犯的熱點問題?，F(xiàn)在生活節(jié)奏快，社會應酬多，但在此過程中很容易發(fā)生一些違規(guī)吃請、去不該去的場所、迷戀一些不易接觸的“朋友”等問題，這些問題當然是少數，但要“防微杜漸”。三是注重少數“觸規(guī)碰網”的輕微違紀行為的處理。針對個別輕微違紀行為，要本著抓早抓小的原則，要緊盯不放，達到防微杜漸的目的。三、加強預警防范。強化監(jiān)督一是要建立健全規(guī)范的管理制度，把各種行為置于制度的約束之下，堅持以制度管人，以制度管事，從源頭上加強預警防范。二是要從強化事前、事中、事后三個方面的監(jiān)督，認真落實警務公開制度，在工作中嚴格按照制度辦事。通過各種渠道廣泛聽取社會各個層面的意見和建議，有針對性地開展警示教育活動，增強紀律制度的約束力。三是要以黨員“民主生活會”、“懇談會”等形式，認真開展批評與自我批評，在一定范圍內及時查找自身可能存在的問題，做到防患于未然。四是要實行交叉監(jiān)督，充分發(fā)揮警風警紀監(jiān)督員的作用，以內外部監(jiān)督機制的合力，提高監(jiān)督的實際效果。在監(jiān)督防范上要敢于較真，做到發(fā)現(xiàn)問題不回避，處理問題不護短，切實把交叉監(jiān)督落到實處。四、健全引導機制。凝聚警心一是要堅持不懈地開展理想信念教育，引導民警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保障民警心理健康，扎實開展好警示教育，以鮮活的事例教育民警、警醒民警，舉一反三，努力提高民警自律和主動接受監(jiān)督的意識。二是領導干部應把主要精力用到基層，主動與民警溝通交流，掌握民警思想動態(tài)，不斷增進與民警的思想感情，及時幫助民警解決思想、工作和生活中遇到的困難和問題，實實在在地走近民警心里。三是要加強文化育警，構建和諧警營文化。要積極引導和規(guī)范民警“八小時以外”業(yè)余生活，用文化的魅力，活動的吸引力，思想政治工作的感染力，占領民警八小時外的陣地。