【正文】 原則，員工可踏實的工作，相信自己的付出能夠獲得相對應的回報，全身心投入到工作中，從而感受到工作的幸福?；诖?，企業(yè)應積極營造公平競爭的小環(huán)境，堅持用工作來衡量一切，不得搞親屬厚薄，也不得隨意更改制度。切實根據(jù)員工的意愿制定各項管理機制，公平公正分配利益，堅持學習深造公平、薪酬福利公平、晉升評優(yōu)公平等，從而逐漸形成人人想工作、人人會工作、人人喜愛工作的和諧氛圍，使得員工切身感受到工作所帶來的幸福感。（二）優(yōu)化環(huán)境，提升情感滿意度如何真正地使得職工切身感受到幸福感、歸屬感，便需從各個方面予以關懷，不僅應為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，而且還應精心地為職工創(chuàng)造舒適、安全、和諧的生活環(huán)境，重視職工居住環(huán)境、工作環(huán)境的改善。同時，對職工社會文化生活進行豐富，切實滿足他們的精神文化需求，用豐富、健康、向上的文化活動調(diào)節(jié)職工心理和情感，消除不良情緒，使得職工擁有一個愉悅的心情，生活上樂觀積極，工作上甘于奉獻，學習上敢于拼搏，業(yè)績上不斷提高，營造奮斗、團結(jié)的局面，使得團隊更具戰(zhàn)斗力、競爭力。只有職工幸?？鞓?、積極向上才能實現(xiàn)幸福企業(yè)、和諧企業(yè)的構(gòu)建目標。只有這樣，企業(yè)才能保持強大的生命力，才能具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，才能可持續(xù)健康發(fā)展。（三）實現(xiàn)職工個人價值，提升職業(yè)滿意度一是將職工發(fā)展擺在首位，建立員工發(fā)展平臺，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓展員工成長成才渠道，疏通晉升通道，為員工提供發(fā)揮才能的機會，激發(fā)員工主人翁意識，調(diào)動員工積極性，全身心投入到工作中，同企業(yè)共進退。二是注重職工生產(chǎn)、生活條件的改善，營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，保證職工工作安全性和舒適度，使得員工身心喻悅，這樣員工幸福指數(shù)高漲。三是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外形勢定期向員工傳達，同員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果，從而構(gòu)建職工與企業(yè)同舟共濟的美好局面。四是開設意見箱、網(wǎng)絡論壇、電子郵箱等，激烈員工獻言獻策，對員工的金點子、好建議予以采納，同時給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，從而激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新力。五是基于員工的特長和興趣，建設生活工作社，構(gòu)建學習型組織，成立興趣社團，提倡員工多讀書，組織開展演講、辯論等活動，使得員工不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)更多綜合型人才。（四）引導和教育員工樹立正確的價值觀，提升精神滿意度提高員工幸福指數(shù)，不僅要積極改善物質(zhì)條件，還需要注重非物質(zhì)因素的影響。一是要對財富進行正確理解。財富是金錢，這只是一種片面理解，財富并不只是金錢。企業(yè)應以核心價值觀為出發(fā)點，人性化地處理日常管理中的各項事務。并通過不斷總結(jié)樹立以核心價值觀為指導的、統(tǒng)一的、更具體的處理原則在各個方面引導員工的價值觀。多站在員工的角度考慮問題，消除造成員工不積極行為的因素，鼓勵員工進步，并努力為員工創(chuàng)造快樂的工作氛圍，讓員工去追求個人素質(zhì)的提高，做更優(yōu)秀的自己，從而逐步消除只為“錢―而工作的心態(tài)，提高員工工作的積極性、主動性。這些具體的價值觀及統(tǒng)一的處理原則包括，如：團結(jié)互助、積極、進?。巸?yōu)）、為集體爭光、愛護公物意識、誠信、正直、解理、寬容、友善、對工作的認識、明示好的標標準和不好的表現(xiàn)、換位思考原則、對錯誤的處理原則等等。另外企業(yè)應指導員工追求高尚的品德，樂觀向上，積極進取，能得到快樂、能有所收獲的事情都是值得的，對社會有貢獻、有人生意義的事情都是高尚的。只有從事這些值得的、高尚的事情，才會感到真正的幸福。（五）?H情文化與健康關注，提升健康滿意度親情文化作為一種情感文化，觸發(fā)情感的積極作用，是企業(yè)打造親情文化的重要目標。通過親情來激發(fā)每位員工的工作熱情，是成本最低、效益最高的管理模式，是促進企業(yè)良性發(fā)展的“潤滑劑”。如果企業(yè)領導能夠真正為員工考慮，更加關心他們的心理變化和個人發(fā)展，那么員工將用一生去回報領導者。因為每個人都希望長期穩(wěn)定的發(fā)展，展現(xiàn)自己的能力并得到認可。在一個充滿著家的溫馨和舒適的環(huán)境中，每個員工都能展示自己的才能，對待客戶也會像對待自己的朋友一樣，充滿著親情。簡單的說，讓員工不滿意，員工可能產(chǎn)生消極怠工、缺勤、離職等行為，讓員工滿意，才能實現(xiàn)股東和客戶的滿意。同時，企業(yè)創(chuàng)新、豐富、實踐著多彩而實在的企業(yè)文化與人本關注，這樣的關懷，自然讓員工更幸福、更愛工作。人們概括稱其為幸福生產(chǎn)力，我們的人力資源部門也應當關注這種幸福生產(chǎn)力的作用，“讓員工帶著輕松的身心投入工作，創(chuàng)意更多、效果更好。對于企業(yè)員工而言，都是希望在工作中能夠感到幸福，努力工作，從而創(chuàng)建幸福生活。企業(yè)應高度重視員工幸福指數(shù)，將其納入到內(nèi)部管理中。只有當員工收獲幸福后，才會高度認同企業(yè)，從而將工作不僅當做是賺錢的途徑，更是一種成就感、責任感、滿足感，從而產(chǎn)生強烈的工作動力和激情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的所有。第五篇：農(nóng)民工幸福感現(xiàn)流失 學廚師提升幸福指數(shù)農(nóng)民工幸福感現(xiàn)流失 學廚師提升幸福指數(shù)“五一”勞動節(jié)前，中國人民大學和工眾網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的調(diào)研成果顯示，中國農(nóng)民工的幸福感從多個維度看都顯著低于國外體力工作人員。從幸福感的角度，幸福感最高的前三位是泉州、青島、長沙，幸福感最低城市是深圳，其次是東莞、上海。近日，一則關于“幸福感”的調(diào)查結(jié)果，引起人們的熱切關注。南都記者通過走訪特區(qū)外近百位勞務工，問卷調(diào)查和微博調(diào)查結(jié)果顯示，80%的勞務工對自己的工作感到不滿意，僅有20%的勞務工感到生活很幸福，約70%的勞務工覺得生活沒有方向看不到未來，30%的勞務工認為生活滿意精彩有趣。在深圳市關愛協(xié)會心靈援助中心咨詢師向林看來，深圳勞務工幸福指數(shù)低和這座城市外來人口多、生活節(jié)奏快有很大關系。在工作和婚姻家庭的巨大壓力下，每個人的幸福感都有所流失。尤其是80后、90后的一代，從他們生活的狀態(tài)可以看出壓力著實不小，各種問題也可能會隨時爆發(fā)。那如何解決這一矛盾，提升自己的幸福指數(shù)，讓幸福感充盈心中呢？筆者認為，像現(xiàn)代的年輕人應該首先找準自己的定位，從自己的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人生規(guī)劃等方面著手，腳踏實地的創(chuàng)造屬于自己美好的未來。談起職業(yè)，現(xiàn)代最流行的職業(yè)莫過于金牌廚師職業(yè)，這也是很多思想轉(zhuǎn)變快的年輕人的首選。根據(jù)權威的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國餐飲行業(yè)發(fā)展迅速，廚師崗位的缺口為年輕人很好的展示自己提供了廣闊的舞臺。而且，廚師又是一個高薪多金永不失業(yè)的職業(yè)，“民以食為天”的古訓足以說明這一點。另外，在餐飲行業(yè)內(nèi)，對廚師一職的需求，一直出現(xiàn)“供不應求”的局面，廚師人才成為各大餐飲企業(yè)爭搶的“香饃饃”。山西新東方烹飪學校就業(yè)指導中心的的曹主任介紹，近些年學廚師的學員特別多，很多都是年輕的80后、90后，他們都是奔著廚師職業(yè)的高薪穩(wěn)定，以后有發(fā)展的前途才來學習的。山西新東方烹飪學校的學員就業(yè)率也在同類廚師學校中走在前列，擁有覆蓋全國的就業(yè)網(wǎng)絡，與多家知名的餐飲企業(yè)簽訂了用人協(xié)議，確保學員畢業(yè)之后就能順利就業(yè)，這給學廚師的年輕人提供了職業(yè)保障。學廚師，掌握一門好技能，成為一個強技能高收入的人，提升自己的幸福指數(shù)，使自己無論在哪個城市，面臨任何的困難窘境都能應付自如，維系屬于自己的幸福感！