學(xué)生會改進(jìn)建議-資料下載頁
2024-11-18 23:55本頁面
【正文】 的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設(shè)備狀況而定。缺點：無。以上為我對解決十七米給煤機(jī)頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時間給予關(guān)注和批評指正。鍋爐車間：張傳迪時間：第五篇：工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)建議通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。單項扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。抽查扣分，對某一項指標(biāo)，可同時抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分?jǐn)?shù)扣分。一票否決扣分。領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。二、軟件管理問題檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應(yīng)編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類考核辦法的落實與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。落實專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率對考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生?？己私M成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。每個部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗，今后的努力方向?？己私Y(jié)束要寫出考核通報，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實施。孟慶奎20130706
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