建筑工程中影響安全的因素與應(yīng)對策略淺析-資料下載頁
2024-11-18 23:19本頁面
【正文】 單位監(jiān)理單位施工單位材料生產(chǎn)廠家及供貨單位相關(guān)質(zhì)量管理部門五方共抓的連鎖控制方案來進行控制。方法策略（1）利用先進的管理方法和理論來抓安全管理①建立健全各項安全生產(chǎn)管理體系、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。②針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案③安排專人（項目專職安全員）負責(zé)安全管理并建立落實安全檢察制度④成立安全管理專項資金并加大資金投入力度，從物質(zhì)上給予安全管理一定的支持。（2）嚴格按照產(chǎn)品說明書及相關(guān)規(guī)范要求使用相關(guān)的安全保護用品。作為企業(yè)管理者來講，要及時掌握天氣等環(huán)境變化，及時調(diào)整惡劣環(huán)境給建筑工程帶來的影響，同時要人性化管理，盡量避免在惡劣環(huán)境下的施工；作為現(xiàn)場施工人員在惡劣環(huán)境下作業(yè)要提高思想意識，格外小心，避免安全事故的發(fā)生。搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，是企業(yè)每位員工利益之所在，更是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)，作為國有企業(yè)更有責(zé)任和義務(wù)把這個問題切實抓好。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程中影響安全的因素與應(yīng)對策略淺析
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣開發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，然而安全事故卻越來越多
（2）（3）加強對特殊工種（電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接等）的管理力度，提高其安全生產(chǎn)意識
（3）加大對現(xiàn)場機械設(shè)備的檢修頻率和力度，堅決杜絕使用帶病機械設(shè)備
7
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1