【正文】 神文明建設(shè)力度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。實踐中，我們體會到，在現(xiàn)代企業(yè)中黨組織完全可以發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到管理工作中，通過企業(yè)的文化建設(shè)促進企業(yè)管理上 水平、上臺階。2006黨委負責(zé)起草了公司企業(yè)文建設(shè)化五年規(guī)劃，并開展了一系列活動，有力地推動了公司各項工作的發(fā)展。把企業(yè)文化和企業(yè)的精神文明建設(shè)結(jié)合起來，增強號召力。公司堅持以“三優(yōu)一創(chuàng)”（優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)文明行業(yè)）為抓手，突出窗口服務(wù)文明、道路運輸文明為重點，深化文明創(chuàng)建工作。以文明黨員崗，文明黨員、文明職工評比為載體，積極開展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升整體服務(wù)水平。同時，通過“公運高速”、“公運快客”、“滿意窗口”、“寧東的士”的創(chuàng)建，樹立了良好的“公運”品牌，特別是汽車南站“3561”服務(wù)品牌已成為寧波的知名服務(wù)品牌。把企業(yè)文化和員工的思想政治教育結(jié)合起來，增強凝聚力。公司在著眼增強企業(yè)凝聚力方面，通過發(fā)揮黨的組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢，注重做好教育人、關(guān)心人、幫助人工作，堅持做到把解決企業(yè)改革重點、生產(chǎn)管理難點、職工思想中的疑點和生活中的熱點作為開展思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，充分運用思想政治工作的有效手段，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把企業(yè)的利益、員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。把企業(yè)文化和激發(fā)廣大員工的工作熱情結(jié)合起來。黨委經(jīng)常運用各種會議和各種場合，把企業(yè)的經(jīng)營目標、工作任務(wù)和已取得的成績以及面臨的困難，及時告訴廣大員工，鼓勵員工為實現(xiàn)各項工作目標努力工作。同時通過組織開展各種建功立業(yè)、技能競賽和合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，增強員工工作責(zé)任感。另外，為鼓勵在企業(yè)兩個文明建設(shè)中,做出突出 貢獻的員工,除通過先進評選、通報表彰、授予各種榮譽稱號外，公司先后實行了協(xié)議工資、特殊津貼、上浮工資等形式，積極激勵員工正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益追求，使他們自覺地去努力工作，激發(fā)他們的工作熱情。把企業(yè)文化和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系結(jié)合起來。企業(yè)改制后，企業(yè)的勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢。我公司分別在2004年和2005年有部分“二?！睂ο蠛汀叭姨А比藛T持續(xù)上訪，要求上崗與各類經(jīng)濟補助，且情緒激動。這項不僅工作政策性強、工作量大，又涉及到員工的切身利益。公司黨委及時會同各單位黨組織，一方面認真學(xué)習(xí)理解相關(guān)文件、政策、法規(guī)，積極做好政策宣傳、解釋說服、教育幫助工作；另一方面做到主動熱情接待，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢，掌握他們的思想動態(tài)，起好穩(wěn)定人心工作；再一方面積極主動及時與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，維護各方權(quán)益，使問題得到較好的解決。把企業(yè)文化和增強企業(yè)凝聚力結(jié)合起來。黨委重視“凝聚力工程”建設(shè)，建立黨、工組織走訪員工、開展談心活動制度，了解職工愿望，代表員工利益，支持工會維護職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。去年公司花了近十萬元為汽車南站、中心站、檢測站三個單位建立了職工之家。同時，采取多種形式開展健康有益、豐富多彩的群眾性文化娛樂、知識競賽和體育健身活動，寓教于樂，陶冶情操，提高員工的各種興趣愛好，增強員工的身體素質(zhì)，營造優(yōu)美和諧、團結(jié)友愛的工作和生活環(huán)境，不斷滿足廣大員工的精神文化需求，使員工以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。通過這些有效載體，使企業(yè)凝聚力進一步增強，推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。把企業(yè)文化和創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來。在樹立企業(yè)品牌的實踐過程中，公司注意長期培育并不斷提升以“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，堅持以德生誠、以誠生信、以信生效的教育，以公司“員工職業(yè)道德規(guī)范”和“員工守則”來規(guī)范員工的道德、行為、作風(fēng)。幾年來，我們在抓品牌建設(shè)工作的同時，取得了前所未有的佳績：汽車南站“3561服務(wù)班”光榮入選“感動中國2006人物”候選名單、“浙江驕傲——2006最具影響力人物”入圍名單和2006寧波十大新聞、寧波市最佳十大服務(wù)品牌，為創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻。寧波公運集團股份有限公司黨委二〇〇七年九月二十日第四篇：又好又快發(fā)展正確理解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：主要是三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，地區(qū)間經(jīng)濟布局和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等。：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟要協(xié)調(diào)。：（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多種需求。（2）“消費、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要堅持擴大國內(nèi)需求特別是消費需求的方針，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對資產(chǎn)進行改組，改變低水平重復(fù)建設(shè)的狀況，組建有競爭力的大企業(yè)集團。（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅持可持續(xù)發(fā)展。東部地區(qū)支援技術(shù)、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。農(nóng)村剩余勞動力問題嚴重，給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了就業(yè)壓力，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，以至于農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)差距拉大。為了增加農(nóng)民收入，將農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市，在城市化的過程中，促進農(nóng)民收入增加。全面把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟良性互動“三農(nóng)”的重要性。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題，始終是一個關(guān)系國家全局的根本性問題。農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。要推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理流動；逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持黨在農(nóng)村的基本政策；推進農(nóng)村改革，減輕農(nóng)民負擔(dān)，保護農(nóng)民利益。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面建設(shè)小康社會重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)村。通過稅收等政策的調(diào)整，促進農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，是全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的必要措施。（1）城鎮(zhèn)化是指人類生產(chǎn)和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史進程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。推進城鎮(zhèn)化，是解決失業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的根本出路，是增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會的必由之路。提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊和持久的動力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要措施，（2）發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進城鎮(zhèn)化的重要途徑。要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。我國人口基數(shù)大、農(nóng)民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發(fā)展大城市和農(nóng)村勞動力都涌進大城市的路子，必須要走多元化的城鎮(zhèn)化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。發(fā)展小城鎮(zhèn)，要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來。第五篇：加強執(zhí)行力建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展加強執(zhí)行力建設(shè)推動企業(yè)又好又快發(fā)展在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進”專題學(xué)習(xí)討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強和提升企業(yè)的執(zhí)行力。一、加強執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機遇，將會得而復(fù)失。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。工廠執(zhí)行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進作風(fēng)、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。二、執(zhí)行力不強的主要原因：思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當(dāng)程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。能力不強、素質(zhì)不高。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強、力事憑經(jīng)驗、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動應(yīng)付工作。考核不細，獎罰不力。中層干部執(zhí)行力的考評機制、激勵約束機制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。考核量化、細化不夠，獎罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力。三、加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點：管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。管理者要嚴于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。明確目標、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標評價工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負責(zé)。培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識?，F(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓(xùn)，使之與企業(yè)當(dāng)前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進管理方法同步適應(yīng)，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新機試修、新產(chǎn)品開發(fā)同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達到執(zhí)行高效的目的?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。二○○七年十月十三日