創(chuàng)建基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-資料下載頁
2024-11-18 23:06本頁面
【正文】 0萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費，罰款額在40萬以上的按同等額度9%獎勵經(jīng)費。此項獎勵額度最高不超過4萬元。罰款額度以執(zhí)法檢查局、財務(wù)審計股統(tǒng)計為準(zhǔn)。依據(jù)考核檔次確定的百分比：依據(jù)考核 “優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”檔次依次確定為100%、90%、80%、70%。報銷經(jīng)費必須用于基層所辦公支出，不得私分。第八章 考核工作紀(jì)律第二十條 考核工作必須實事求是，數(shù)據(jù)收集上報失真、考核材料失實、隱瞞問題、通風(fēng)報信的，對在考核工作中不負(fù)責(zé)任、做老好人的，要教育批評；情節(jié)嚴(yán)重造成不良后果的要追究責(zé)任。第二十一條 被考核單位要正確對待組織的考核，如實反映情況。在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段獲得榮譽和獎勵的，有關(guān)人員要給予批評教育，甚至是黨紀(jì)政紀(jì)處分。第九章 附則第二十二條 考核時間：每年1月份，具體時間根據(jù)工作情況確定。第二十三條 本考核辦法自下發(fā)之日起實行。第五篇：創(chuàng)建國土所事跡材料團結(jié)奮進(jìn) 爭創(chuàng)一流國土所事跡材料 團結(jié)奮進(jìn) 爭創(chuàng)一流國土所國土資源分局X國土所X梧臺國土資源管理所自成立以來，以切實保護(hù)國土資源為重點，以增強對地方經(jīng)濟發(fā)展的保障能力為目標(biāo)，以加強機關(guān)效能建設(shè)為手段，堅持保護(hù)與利用、服務(wù)與管理并舉，不斷提升國土資源管理水平，創(chuàng)造性的完成了各項工作任務(wù)。2007年被區(qū)政府評為區(qū)國土資源管理先進(jìn)單位、鎮(zhèn)服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)先進(jìn)單位、鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)先進(jìn)單位等稱號。一、機制健全國土隊伍素質(zhì)增強X梧臺國土所管轄X、梧臺兩個鎮(zhèn)，機構(gòu)設(shè)置齊全，制度落實到位。我們堅持在全所開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”機關(guān)系列活動，努力建設(shè)高效的服務(wù)機關(guān)，打造一流的土管人員隊伍。一是每周二上午定為學(xué)習(xí)日，保證學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及政治、業(yè)務(wù)、糾風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、普法等各方面，以加強對全所人員的理論信念和宗旨教育，增強黨性意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高黨性修養(yǎng)。二是按照區(qū)局黨組的工作目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任書，把各項制度規(guī)定進(jìn)行細(xì)化、量化，增強干部職工責(zé)任感，同時調(diào)動工作積極性。制定了考勤、值班、車輛等制度，通過一系列的制度建設(shè)，全所干部職工學(xué)習(xí)、工作、遵章守紀(jì)等方面有了明顯的提高。二、耕地保護(hù)工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)耕地保護(hù)特別是基本農(nóng)田保護(hù)，是國土資源工作的重要內(nèi)容。我所首先是以定量、定塊、定指標(biāo)、落實責(zé)任人為手段，進(jìn)一步強化保護(hù)措施。在此基礎(chǔ)上，與90個村層層簽訂保護(hù)責(zé)任書，把基本農(nóng)田保護(hù)的責(zé)任落實到具體人，其次，加大土地執(zhí)法力度，堅決守住基本農(nóng)田這條紅線。不斷加大執(zhí)法巡查力度，我們每周一、三、五巡查做到節(jié)假日安排值班巡查，建立巡查記錄，重點部位重點巡查。及時制止土地違法行為。在土地執(zhí)法中，我們堅持“雙保、雙嚴(yán)”，即保證重點項目用地、保護(hù)基本農(nóng)田；嚴(yán)格用地審查審批程序，嚴(yán)格查處土地違法。三、節(jié)約型國土運行機制不斷加強2006年以來，我們堅持以節(jié)約集約用地為切入點，以規(guī)模經(jīng)濟為發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實用地政策。一是加大宣傳力度，在全社會進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展觀。我們充分利用各種機會，向領(lǐng)導(dǎo)和社會宣傳國土資源形勢和節(jié)約集約用地的重要性，特別是向轄區(qū)鎮(zhèn)黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)通過座談會、分發(fā)宣傳資料、設(shè)立咨詢臺、征求意見、實地走訪等形式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約集約用地意識。共發(fā)放宣傳冊600份，懸掛橫幅標(biāo)語30條，張貼宣傳品157張。二是堅持規(guī)劃引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)到園區(qū)投資建設(shè)。三是嚴(yán)把供地關(guān)。把供地環(huán)節(jié)放在嚴(yán)格審查考核企業(yè)用地投資強度上。四是積極盤活存量土地。先后對1999年以來轄區(qū)的土地占用、土地審批、非法轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行全面清理，因地制宜制定盤活方案，根據(jù)閑置土地和用地單位的不同情況，采取多種形式，實現(xiàn)閑置土地的再利用，有效地緩解供地形狀嚴(yán)重不足的矛盾。四、土地糾紛得到積極穩(wěn)妥地解決認(rèn)真落實信訪接待日制度，明確責(zé)任，建立土地信訪分片負(fù)責(zé)制和重點信訪案件包干制，發(fā)揮每一位同志的智慧，使一些歷史遺留信訪難題迅速得到解決。其次，以完善并發(fā)揮土地監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)作用為基礎(chǔ)，及時掌握土地信訪動態(tài)認(rèn)真研究解決群眾反映的困難和問題，快速下訪回訪，做到信訪問題不推向上級和社會，不拖到矛盾激化，不等到上級來督辦、催辦，力爭就地解決問題，就地化解矛盾，就地穩(wěn)定群眾情緒，切實把信訪問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是嚴(yán)格地籍檔案管理，嚴(yán)把審核關(guān)。五、創(chuàng)造性發(fā)展打造一流國土所在資金十分緊張的情況下，協(xié)調(diào)X鎮(zhèn)政府裝修了辦公場所，添置了微機5臺和打印機一臺，配備車輛2輛。土地管理水平、服務(wù)功能切實提高和強化。群眾利益無小事，X國土資源管理所不但要守好這片土地，還要做人民的調(diào)解員，正是這樣他們才真正成為X梧臺土地的“保護(hù)神”，人民群眾的貼心人。為了積極響應(yīng)上級號召，X所立足實際，熱情服務(wù)。在轄區(qū)內(nèi)粘土磚廠集中的情況下，緊緊配合區(qū)政府予以關(guān)停，并積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、改產(chǎn)等項目建設(shè)，積極為企業(yè)辦理有關(guān)用地手續(xù)，得到了市區(qū)充分認(rèn)可。總之，我們所堅決在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實苦干，積極探索，以學(xué)習(xí)十七大精神為契機，加強機關(guān)效能建設(shè)，把X所創(chuàng)建成全省一流所。[
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