【正文】 干交任務(wù)、壓擔(dān)子，從而形成了“關(guān)鍵時刻有黨員帶頭、關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)”的良好局面。去年十一月份，礦井副井提升絞車因電路故障停止工作，上班職工被困在井筒中部，情況萬分危急，剛下班還沒來得及更衣的共產(chǎn)黨員吳西波、侯仁章等四名同志，又爭分奪秒投身到搶險救援的第一線，經(jīng)過一個多小時的緊張工作，終于排除了機(jī)器故障，保證了井下職工的生命和人身安全。四、真心實意服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治保障在科技創(chuàng)新上，公司黨支部注重科學(xué)設(shè)計載體，合理搭建平臺，在職工黨員中開展“保持先進(jìn)性、崗位爭先鋒、掌握新技術(shù)、攻關(guān)增效益”活動，充分發(fā)揮黨員人才作用。在項目建設(shè)上，支部項目領(lǐng)導(dǎo)小組把煤炭資源整合作為組織創(chuàng)先、黨員爭優(yōu)的首要工作，發(fā)揮帶動作用積極協(xié)調(diào)爭取使煤炭資源整合技改項目順利批準(zhǔn)并開工建設(shè)，這一項目的實施，使公司年產(chǎn)能力提高到45萬噸，大大提高了煤炭資源的利用率和煤礦生產(chǎn)的安全性能，對秦晉集團(tuán)公司的發(fā)展壯大起到了巨大的推動作用。在樹立典型上，在支部黨小組的帶動下，公司員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后在生產(chǎn)一線培養(yǎng)入黨積極分子6名。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，秦晉集團(tuán)公司黨支部帶領(lǐng)黨員職工發(fā)揮帶頭作用，砥礪奮進(jìn)、克難攻堅，努力造就一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、高效精干的復(fù)合型企業(yè)員工隊伍。同時，不斷提高支部自身建設(shè)水平，練就黨員過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，使黨員成為既懂業(yè)務(wù)又善于做思想政治工作的雙面手，由此確立了黨支部在員工黨員中的威信，把黨支部建成宣傳、教育、凝聚的主陣地，充分發(fā)揮黨支部在非公企業(yè)黨建工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。今年，我們將以省市縣基層組織建設(shè)年為契機(jī)，進(jìn)一步探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作體系，提升黨建工作的影響力，充分發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第五篇：開展創(chuàng)新活動活動 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展開展“創(chuàng)、效”活動 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)展的客觀事實與創(chuàng)新息息相關(guān)，換言之，發(fā)展的客觀事實一定程度上就來自于創(chuàng)新的獨特作用。這種獨特作用對一個民族來講是進(jìn)步的靈魂，對一個國家來講是興旺發(fā)達(dá)的動力，而對于一個企業(yè)來講是提高效率和效益、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本要求和根本手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和國內(nèi)外市場形勢的不斷變化，董事長站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對廣大干部員工提出的“抓技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益最優(yōu)化”的總體要求，無疑是我們在企業(yè)工作中戰(zhàn)勝一切困難的重要武器和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本保證。下面筆者結(jié)合企業(yè)工作實際，就開展“創(chuàng)、效”活動對于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要意義落實方法作以簡要論述。一、開展“創(chuàng)、效”活動 以技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新能力是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、教育、文化相結(jié)合的綜合能力，它不僅包括研究和開發(fā)能力，還包括市場調(diào)查和預(yù)測能力、技術(shù)調(diào)查和預(yù)測能力、決策能力、工程化能力、生產(chǎn)能力以及營銷服務(wù)能力等。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力！隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，技術(shù)創(chuàng)新將成為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的永恒主題。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中獲勝，“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”這是市場經(jīng)濟(jì)的定律。對于我們企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高附加值產(chǎn)品，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇和緊迫任務(wù)！筆者認(rèn)為，我們的企業(yè)開展“創(chuàng)、效”活動，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，就要從自身發(fā)展的規(guī)律與特點出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的財力與科技優(yōu)勢，明確發(fā)展方向，擇定重點目標(biāo)；就要堅持自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的原則，注重體現(xiàn)創(chuàng)新的整合優(yōu)勢；就要堅持集中力量辦大事和走市場化路子相結(jié)合的原則，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新效率；就要樹立以人為本理念，加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，建立積極有效的激勵機(jī)制，深入實施人才戰(zhàn)略；就要不斷強(qiáng)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力；就要加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，讓技術(shù)人員更多地了解當(dāng)今世界科技的發(fā)展動態(tài)，了解行業(yè)發(fā)展的尖端技術(shù)和方向，確保技術(shù)人員眼界高遠(yuǎn)，知識新活，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的先進(jìn)性、超前性、新穎性。二、開展“創(chuàng)、效”活動以制度創(chuàng)新提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段是不斷變化的，因此企業(yè)的管理制度也不可能是靜止的，用新的情況套用舊的制度，必然會給企業(yè)發(fā)展帶來約束和牽絆，因此企業(yè)的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是一種更有效地約束企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，推動企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力。從某種意義上說，企業(yè)制度創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。假如企業(yè)在發(fā)展過程中不重視制度創(chuàng)新，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人員不穩(wěn)、速度不快、規(guī)模不大、創(chuàng)新不足、壽命不長等不良現(xiàn)象。因此，企業(yè)要想又好又快持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，使之與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。對于我們企業(yè)來講，開展“創(chuàng)、效”活動，不斷加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢變化的各項企業(yè)管理制度，是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，我們的企業(yè)應(yīng)該在建立完善各項企業(yè)制度的同時，著力建立一種“引導(dǎo)”機(jī)制，管理者扮演的角色不僅是生產(chǎn)的指揮者、調(diào)度者以及人際關(guān)系的調(diào)節(jié)者，更應(yīng)該成為一個引導(dǎo)者、領(lǐng)路人，他們的主要任務(wù)在于向員工說明企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。應(yīng)該努力做到 以人為本，倡導(dǎo)人文精神，實現(xiàn)人性化管理；努力使員工參與制度的制定，使員工有效地實行自我管理；努力營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，充分發(fā)揮制度規(guī)范的凝聚功能、導(dǎo)向功能和示范效應(yīng)。三、開展“創(chuàng)、效”活動以管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心源動力隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭同質(zhì)化，所有企業(yè)都無一例外地置身于一個復(fù)雜多變和充滿風(fēng)險、機(jī)遇及挑戰(zhàn)的市場環(huán)境之中，變化已經(jīng)成為這個世界惟一不變的法則。企業(yè)要在這種變化的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須建立永恒的管理創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也是企業(yè)的生命力所在。管理創(chuàng)新不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，它的根本目的在于最大限度地調(diào)動職工的積極性，樹立管理創(chuàng)新的理念與意識，并將這種創(chuàng)新的理念與意識貫徹到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，落實到具體的行動中，使企業(yè)效率效益、職工收入、隊伍綜素質(zhì)、企業(yè)文明程度、企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量等全面提高。實踐證明，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)保持又好又快發(fā)展的核心源動力。對于我們企業(yè)來講，開展“創(chuàng)、效”活動，以管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心源動力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，我們就必須做到：一要從實際出發(fā)。堅持從實際出發(fā)，從本企業(yè)的特點出發(fā)，注重針對性，可行性和實效性，有針對性地解決制約發(fā)展的問題，合理安排管理創(chuàng)新活動具體實施方案，管理創(chuàng)新只有在合適的切入點上取得突破，才能取得最佳效果。二要建立激勵機(jī)制。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，要激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，就應(yīng)建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，有利于推進(jìn)管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制。推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，激勵廣大職工的創(chuàng)新熱情，企業(yè)應(yīng)建立健全管理創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新成果的評審，并定期進(jìn)行管理創(chuàng)新成果的征集、審核、獎勵和推廣應(yīng)用等，以此推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把在企業(yè)管理實踐、生產(chǎn)實踐中取得的創(chuàng)新經(jīng)驗，提高上升為理論性的成果，形成企業(yè)知識財富的經(jīng)驗共享。三要做好輿論引導(dǎo)工作。管理創(chuàng)新的核心在于解決實際問題，企業(yè)要善于營造一個解放思想、管理創(chuàng)新的氛圍，通過各種載體在全體職工中普及管理創(chuàng)新知識，宣傳管理創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實踐，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機(jī)制，積極支持各類創(chuàng)新活動，要鼓勵職工從每一項具體工作抓起，從解決每個具體問題入手，自覺突破傳統(tǒng)觀念和固有的條框束縛，樹立敢想敢干、敢闖敢試、創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新意識，力求有所創(chuàng)造、有所突破，勇于打破常規(guī)的思維模式，與時俱進(jìn)，以新思維、新觀念、新方法、新手段去不斷創(chuàng)新管理，不斷超越自我，以此使企業(yè)管理創(chuàng)新工作實現(xiàn)漸進(jìn)式前進(jìn)、積累式發(fā)展。四、以抓“三創(chuàng)”提“雙效” 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力、競爭力和源動力，是實現(xiàn)企業(yè)運行效率和經(jīng)濟(jì)效益增長的主要手段和根本保證。反過來，企業(yè)運行效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長又為企業(yè)的各項創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)新源，企業(yè)的三個創(chuàng)新和企業(yè)運行效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長相互推動，相得益彰。我們面對不斷變化的國際國內(nèi)市場形勢，若想保持企業(yè)優(yōu)勢，保證企業(yè)又快又好發(fā)展，就要始終堅持技術(shù)、制度和管理三個創(chuàng)新，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本，不斷提升企業(yè)運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。我們要充分認(rèn)識到加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，以只爭朝夕的精神、勤奮扎實的工作態(tài)度，以董事長“十字”工作為指導(dǎo)，長期有效地開展“創(chuàng)、效”活動，切實做到集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展。