創(chuàng)安管理制度-資料下載頁
2024-11-18 23:06本頁面
【正文】 各項指標大幅度下降，實現(xiàn)年初考核目標，回顧一年安全工作，主要抓了以下幾方面：一． 加強領導、健全組織由于集團所屬公司都具有獨立法人的經濟實體，*等正在緊張的建設階段，等點多面廣，給安全管理帶來了較大困難。為系統(tǒng)抓好創(chuàng)安工作，集團公司組建安全領導小組，由集團總裁擔任安全領導小組組長，年初簽定安全生產綜合目標管理責任書，由集團董事局主席、總裁孫云球與集團分管理安全領導簽訂責任書，由集團分管安全領導與集團所屬公司（9家）簽訂責任書，確定了“第一責任人”，層層落實安全管理責任制，同時各產業(yè)公司相應建立安全管理工作班子和管理隊伍，形成了系統(tǒng)的“誰主管、誰負責”、“一級對一級”負責的安全管理網絡。二、加強安全教育、提高安全意識。安全生產，是我們國家的一項重大政策，也是管理企業(yè)的重要原則之一。做好安全生產工作，對于保證勞動者在生產中的安全健康，搞好企業(yè)的經營管理，促進經濟發(fā)展，社會穩(wěn)定具有非常重要的意義?！鞍踩谝?，預防為主“是安全生產的方針。2002集團定期召開安全生產工作會議，就各產業(yè)塊安全生產工作及時進行小結，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決，防患于未然，并引以為鑒。在6月的“安全生產月“活動中，圍繞”安全生產責任重于泰山”的主題，集團組織開展了安全生產知識競賽活動，廣大干部、職工踴躍參加，體現(xiàn)了很高的安全生產熱，《報》中大量篇幅報道了安全生產情況，各產業(yè)公司分別懸掛標語橫幅、宣傳畫，營造一種全民動員、人人參與的社會氛圍，使廣大職工都意識到安全生產的重要性。三．落實責任、加強監(jiān)督安全生產是一項系統(tǒng)工程，安全生產中是否存在的問題，即安全生產的規(guī)定是否得到認真落實。這不僅關系到有關職能部門要協(xié)調配合，更重要的是看組織者是否有檢查、有監(jiān)督、有意見、有措施。集團安全生產責任多次組織安全生產檢查：檢查安全管理目標工作完成情況，檢查安全管理基礎工作落實情況（包括各類安全臺帳的建立），現(xiàn)場檢查特殊工種持證佩證情況；認真查找隱患，堵塞漏洞，堅決防止重大事故的發(fā)生，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出整改措施，防患于未然。同時進行流動紅旗評比活動，對于安全工作做得好的單位預以表揚，對安全工作做得不好的單位及時暴光，做到獎罰分明。四．圍繞行車安全，確?！爸伟病边_標目前集團有大小車輛近350余輛，安全行車也是創(chuàng)安工作的一個重要組成部分，道路行車出了大事故，也將企業(yè)、社會帶來諸多不安定因素，在經濟、精力、聲譽上將造成極大的影響。集團所屬各公司的機動車檔案和到進一步完善，駕協(xié)站切實為做好安全宣傳、服務工作。*公司與所屬114輛出租汽車簽訂安全生產責任書和春運期間優(yōu)良服務、安全行車責任書，平時不定期上路檢查本公司出租車，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改，同時還督促駕駛員按時進行車輛檢測，及時統(tǒng)一辦理保險，落實車輛保險責任，化解經營風險。全力做好春運工作，做到早宣傳、早發(fā)動、早落實，防止和克服年年搞，老一套的松懈麻痹思想，堅持“誰主管誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，全面完成區(qū)交通局與我集團簽訂的安全生產綜合目標管理考核要求。安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關社會穩(wěn)定。集團公司要從實踐“三個代表“的高度，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，真正警醒起來，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，要進一步加強安全管理工作，按照江總書記”安全生產責任重于泰山”的要求，切實加強領導，加大宣傳教育力度，健全落實各項規(guī)章制度和安全生產責任制，杜絕重大事幫故、減少一般事故，努力把明年的安全工作做得更好。
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