關(guān)于恩施玉露茶的定位思考-楊辰-資料下載頁
2024-11-18 23:01本頁面
【正文】 易導(dǎo)致地方產(chǎn)業(yè)向粗放型經(jīng)濟發(fā)展。但是作為這樣一個資源豐富的自治區(qū)首府，我們有責任讓南寧發(fā)展得更好、更快，我們有足夠的其它資源來作為南寧市特有的城市品牌定位對象。城市經(jīng)濟是一個開放的系統(tǒng)，可以說“城市是區(qū)域發(fā)展的中心, 區(qū)域是城市發(fā)展的基礎(chǔ)”，我們應(yīng)該樹立區(qū)域一體化的發(fā)展觀。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的加強, 南寧市正在向著區(qū)域化、國際化的方向發(fā)展，城市品牌的定位應(yīng)更大程度地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟。盡管南寧已獲得中國—東盟博覽會的永久舉辦權(quán)，但這并不能說明東盟會首選與廣西合作。廣西仍需大力發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，增強自身的經(jīng)濟實力，充分抓住中國—東盟博覽會這一機遇。事實上，東盟一些國家在尋求與中國的合作中已經(jīng)更多地關(guān)注如何與廣東的合作。廣西與廣東相臨，而經(jīng)濟差距又是這么大，我們應(yīng)該思考其中的原因，應(yīng)該想法去優(yōu)化南寧城市品牌的定位，更應(yīng)該立足自身的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，在提高城市綜合競爭能力的基礎(chǔ)上去考慮提升城市品牌的知名度。因此，南寧城市應(yīng)將品牌定位與廣西的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系起來，考慮如何定位能更大程度地促進廣西區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。立足南寧城市特色，放眼周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，南寧的城市品牌定位為“果都”才更符合城市品牌定位的基本原則。從經(jīng)濟促進方面講，這樣定位可以促進南寧甚至周邊地市的水果經(jīng)濟的發(fā)展，提高廣西水果的知名度，拉動龍眼、荔枝、芒果、木菠蘿等等南方特色水果在北方的銷售，帶動廣西的南方農(nóng)產(chǎn)品向北方輸出，從而推動廣西農(nóng)業(yè)的發(fā)展。南方的特色水果和蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，有著中國近十三億人口的市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在廣西有著廣闊的發(fā)展前景，我們?yōu)槭裁床话l(fā)展農(nóng)業(yè)來促進廣西經(jīng)濟的繁榮，而去跟隨一種不得以而為之的招商引資活動，去盲目地呼喊促進廣西高科技產(chǎn)業(yè)或工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從品牌傳播方面講，這樣定位可以促進南寧市品牌傳播的創(chuàng)新，像大連的“國際服裝節(jié)”、海南的“椰子節(jié)”、哈爾濱的“冰雪節(jié)”和青島的“啤酒節(jié)”等傳播手段一樣，我們可以舉辦一系列水果節(jié)，聚焦全國乃至全世界的眼光，既可以提高城市知名度吸引游客，也可以促進水果貿(mào)易向區(qū)外發(fā)展。同時，在品牌傳播的沿襲和升華上，定位為“果都”與南寧市以前定位的“綠城”是一脈相承的，只是這個“綠”是用果樹來烘托，不會否定以前南寧市的定位，只是將“綠”的定位轉(zhuǎn)移到果樹的綠色，從而轉(zhuǎn)移到水果上來，也是將原來的綠色升華到百果飄香的南寧“果都”新形象定位上來。購物中心定位思考100問做好商業(yè)地產(chǎn)最關(guān)鍵就是定位。購物中心項目也一樣，必須要定位準確。定位的成功可起到事半功倍作用。一個項目的定位精確，必須以逆向提問法則，設(shè)計出結(jié)構(gòu)化、條理化解決方案定位程序來實現(xiàn)具有可行性和有效性定位的精確程度。本人作為商業(yè)地產(chǎn)操盤者，愿意把一些對商業(yè)地產(chǎn)多年積累下來的一些意見提供給大家分享，所以拋磚引玉把購物中心定位思考100問供大家交流。項目名稱的含義是什么在物化上有哪些東西能充分支撐什么組合定位可以使其成功項目是簡單的商業(yè)體，還是有更深的戰(zhàn)略取向和其它競爭對象比較，項目的內(nèi)涵是否有足夠的張力可類比的物業(yè)其各自的定位能產(chǎn)生多少競爭力項目在城市功能結(jié)構(gòu)中扮演什么角色城市的區(qū)域商業(yè)定位存在間隙嗎項目的定位如何切入一個既符合項目屬性又符合企業(yè)利益的定位是什么1項目實現(xiàn)目的地的邊緣化地帶如何解釋1就商業(yè)而言，目的地項目的概念其創(chuàng)新度如何1項目和企業(yè)對創(chuàng)新風(fēng)險的承受力1如何在已有需求和創(chuàng)新需求之間找到平衡點1企業(yè)的行為對政府的影響力1政府和領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點是什么1政府支持的空間有多大1企業(yè)和政府的不同點如何平衡1定位的風(fēng)險規(guī)避和壁壘項目目的地的核心能物化嗎2能給企業(yè)帶來多少利潤2城市的消費結(jié)構(gòu)清晰嗎2他們是怎樣的群體2禁閉欲求的釋放點是什么2用什么方法可以打動他們2項目的定位有哪些本質(zhì)不同2這種不同是量的，還是質(zhì)的2潛在群體對這種改變在意嗎2不同定位的差異在哪里企業(yè)的核心能力足以支撐嗎3單純的定位和復(fù)合的定位優(yōu)劣處何在3項目有哪些不足3有特別嚴重的不足嗎3這種不足有大的修正空間嗎3順勢而為和逆勢而上的差異點3項目資源的優(yōu)劣勢3項目地塊先天不足的整合策略3物業(yè)可變性的設(shè)計3強化環(huán)境設(shè)計的娛樂功能重視售租容易發(fā)生的矛盾4目前城市市場對投資商鋪的熱情4改革對銷售的制約4銷售去化和資金需求的平衡4銷售物業(yè)對未來經(jīng)營的風(fēng)險4如何平衡軟屬性（理念）與硬屬性（物業(yè)）之間的關(guān)系4項目有多大租賃市場4租金價格水平如何4市場吸納速度4如何使項目更具競爭力50、估計市場容量和吸納變化趨勢5確定是新的需求，還是簡單的市場波動5了解行業(yè)對物業(yè)的需求5物業(yè)的視野和暴露度5停車道路的空間5轉(zhuǎn)彎標志是否與建筑物的出入口一致5在公路上能看到項目物業(yè)嗎5建筑物的第一印象對租戶的影響5建筑物的外裝修是磚，混凝土，還是拋光花崗石，玻璃的5哪些外觀對租戶很重要60、物業(yè)看起來現(xiàn)代化嗎6租戶企業(yè)的標志與主題風(fēng)格協(xié)調(diào)嗎6有為殘疾人設(shè)計的扶手嗎6可轉(zhuǎn)租的物業(yè)量6空置物業(yè)變化趨勢和穩(wěn)定占有率6招商團隊的組合6招商策略和條件6關(guān)鍵商家的核心作用6招商規(guī)劃節(jié)點6市場培育70、階段性目標7影響組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素是什么7資源如何給組織帶來附加值7在增值和競爭優(yōu)勢方面哪種資源尤其重要7組織文化對項目的影響力7人力資源如何構(gòu)筑競爭優(yōu)勢7融資渠道暢通嗎7是否考慮國外基金平臺7組織戰(zhàn)略的彈性空間7主要的財務(wù)資源80、評價財務(wù)目標和公司目標之間的關(guān)系8運作戰(zhàn)略有哪些主要構(gòu)成要素8戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系8車流動線怎么完成8停車空間在哪里8城市停車空間又在哪里8人流動線怎樣解決8入口朝向在哪里8商業(yè)漩渦中心在哪8商業(yè)廣場又在哪里90、廣告位怎樣布置9垂直交通怎樣解決9主力店怎樣解決分流交通9室內(nèi)有吸煙區(qū)么9室內(nèi)洗手間幾星級9考慮公交港灣么9考慮辦塊聯(lián)動么9考慮地鐵出入口聯(lián)動設(shè)計么9考慮櫥窗里面組合了么100、憑什么體現(xiàn)差異化古人云“滴水穿石,功到自然成”，只要你妥善解決好、摸透上述所述的100個問題和原理，我想你對商業(yè)地產(chǎn)的定位理解必能百尺竿頭更進一步。第五篇：《暖辰浮生茶》雜志第十期調(diào)查問卷《暖辰浮生茶》雜志第十期調(diào)查問卷歡迎參加本次問卷調(diào)查，請在閱讀《暖辰浮生茶》雜志第十期的基礎(chǔ)上完成問卷，謝謝。Q1您的年齡(單選題)Q2您的性別(單選題)Q3打分題(打分題)Q4您最喜歡的本期文章是(填空題)Q5您最喜歡的本期原創(chuàng)繪圖是(單選題)（兔子）（兔子）（子夏不與）（兜醬）（果凍）Q6您最喜歡的欄目是(多選題)Q7您對《暖辰浮生茶》雜志有何意見和建議？填空題)(
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