【正文】 年初人代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)和工作重點，奮力拼搏，扎實苦干，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經(jīng)濟社會保持了快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好勢頭，進一步鞏固了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的大好局面，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)了新的發(fā)展、新的跨越，進入了一個新的階段。經(jīng)濟發(fā)展保持強勁增勢一是工業(yè)經(jīng)濟快速增長。1—，比去年同期增長41，完成市下達計劃的69。，占全鎮(zhèn)的63，規(guī)模企業(yè)比重同比上升了13個百分點。全鎮(zhèn)共完成投資額9361萬元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司。，利稅率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規(guī)模企業(yè)有5家虧損，虧損額為1854萬元。，增加值率為20。1—，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進空白，引進內(nèi)資6000萬元，自營出口52萬元。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新進展。圍繞“一個園區(qū)、四大塊狀經(jīng)濟”的布局，明確發(fā)展都市生態(tài)農(nóng)業(yè)方向，大力發(fā)展生態(tài)效益農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)勃勃生機。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產(chǎn)面積180畝，新建生豬養(yǎng)殖場3家。官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目，并分別于7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考核驗收。今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95個一般項目已有3個全部完成。重點抓好“種子種苗工程”，新引進“浙中優(yōu)1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達95以上。農(nóng)田水利建設(shè)完成去冬今春以獎兌補項目14處，總投資70余萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設(shè)，總投入100余萬元，除險加固桃花嶺后垅水庫，總投入10萬多元。林業(yè)方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株。三是財政收入快速增長。據(jù)統(tǒng)計，1—9月，。，，國稅收入預(yù)計2150萬元。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得新成效圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標(biāo)，為民辦實事項目進展順利。已開工建設(shè)新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設(shè)?！鞍偾Чこ獭币讶鎲?個行政村整體整治工作，1個示范村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創(chuàng)建快速推進?；A(chǔ)教育穩(wěn)步發(fā)展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學(xué)樓已全面啟用，中小教學(xué)綜合樓新建工程前期準備工作有序開展。采取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學(xué)生享受平等就學(xué)，共申領(lǐng)教育券73人，補助經(jīng)費19910元。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保障體系不斷健全，大力推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。加強殘聯(lián)工作，發(fā)放扶持殘疾人種養(yǎng)殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯(lián)補助生活費50元/月。困難群眾救助工作深入開展，申報20xx享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12戶特困群眾危房改造已全部完工。就業(yè)和再就業(yè)工作得到加強，啟動實施農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移職業(yè)技能培訓(xùn)工程，開發(fā)崗位任務(wù)150個，轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)241人，完成任務(wù)的60?；攫B(yǎng)老保險任務(wù)958人，已完成864人，工傷保險635人，完成749人，完成率118。依法行政工作扎實推進一、認真開展《環(huán)境保護法》和相關(guān)法律的執(zhí)法大檢查，實行環(huán)保專項整治行動，按照上級要求，關(guān)停2家造紙企業(yè)。二是開展以礦山整治為重點的企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共發(fā)出整改通知書95份，有4家礦山企業(yè)被責(zé)令停業(yè)整改。在國家宏觀調(diào)控滯后影響、自身發(fā)展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一、團結(jié)一致，搶抓機遇、真抓實干的結(jié)果。事實說明，我們的工作思路是符合科學(xué)發(fā)展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標(biāo)是順應(yīng)人民群眾意愿的，我們的工作措施是切實有效的。在肯定成績的同時，對照目標(biāo)考核的相關(guān)要求，更應(yīng)該看到淥渚在各項工作當(dāng)中，還存在著不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，按照市里給我們的任務(wù)，總產(chǎn)值要達到9個億，難度很大，主要原因是建材行業(yè)遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難。協(xié)議外資和實到外資的任務(wù)，到現(xiàn)在還未實現(xiàn)零的突破。農(nóng)業(yè)反面，遇到罕見的旱情、災(zāi)情。我鎮(zhèn)的計劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理形勢都非常嚴峻。我鎮(zhèn)的文體線，二項重要創(chuàng)建的任務(wù)十分繁重等等。難度比預(yù)料的大，困難比預(yù)計的多，但我想只要我們?nèi)?zhèn)上下齊心協(xié)力、共同努力、早做打算、早做準備，我們的干部率先垂范，把方方面面的積極性都調(diào)動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創(chuàng)造出淥渚新的成績。二、進一步圍繞中心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克難攻堅，全力以赴。要切實圍繞市委、市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核細則，對照要求，查漏補缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎(chǔ)上，大膽開拓創(chuàng)新，力爭做出淥渚的特色，為考核驗收增添亮點。首抓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷引向深入，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力加強農(nóng)業(yè)示范園區(qū)申報建設(shè)工作。要發(fā)揮我們的地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和我們農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢，農(nóng)技服務(wù)中心要做好引導(dǎo)服務(wù)工作，積極尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式，多為農(nóng)民引進一些適銷對路的新品種。重點抓工業(yè)經(jīng)濟①做寬做細招商引資工作。面對今年我鎮(zhèn)招商引資工作的嚴峻形勢，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦和企業(yè)服務(wù)中心要將今年的招商引資任務(wù)作為工作的重中之重來抓，要把招商引資作為經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場，緊緊抓住杭州周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，進一步強化招商責(zé)任，全力推進“鎮(zhèn)村聯(lián)動、合力招商”，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，著力引進關(guān)聯(lián)度大、帶動力強的項目，增強靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。②做強做精規(guī)模企業(yè)。近年來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們上了一批投入大、拉動力強的大項目，培植了尖峰登城、南方建材、新時代等一批具有強力支撐作用的臺柱子企業(yè)。要順利實現(xiàn)經(jīng)濟考核目標(biāo)，必須做強大企業(yè)、抓好大項目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，增強其對全鎮(zhèn)經(jīng)濟的輻射帶動作用。③嚴抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。第四季度是我們各項工作的沖刺階段，也是各個企業(yè)生產(chǎn)的繁忙時期，尤其要關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)和污染物的達標(biāo)排放，要落實人員進行全面、細致的檢查，切實消除安全隱患。切實抓好計劃生育工作今年我鎮(zhèn)的計劃生育形勢非常嚴峻，必須引起高度重視，計生辦和服務(wù)站要認真細致抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關(guān)注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作為一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。以創(chuàng)建為基，加強社會各項事業(yè)建設(shè)①緊抓“百千”工程建設(shè)契機，大力改善農(nóng)村生活生產(chǎn)條件。對今年納入建設(shè)計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設(shè)進度和質(zhì)量。要繼續(xù)抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，為全鎮(zhèn)加快發(fā)展提供優(yōu)良的硬環(huán)境。②以創(chuàng)建“東海明珠”工程和“體育強鎮(zhèn)”為載體，進一步完善硬件設(shè)施和臺帳資料，確保順利通過考核驗收。④重視衛(wèi)生保健工作，嚴抓“放心肉”工程，接下去各村過節(jié)開始，對各村村民集聚地區(qū)和村民聚餐的安全防范要引起高度關(guān)注，確保社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)安全。⑤要以創(chuàng)建“平安淥渚”為載體，堅持重心下移，加強社會治安綜合治理。加強對征兵工作的支持力度，確保完成冬季征兵任務(wù)。認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。切實關(guān)心好群眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補助，對鎮(zhèn)下?lián)艿难a助資金一定要專款專用。三、進一步增強責(zé)任感和使命感，努力做好今年各項工作。進一步加強目標(biāo)管理，健全完善考核監(jiān)督體系，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核有力的工作機制。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，進一步提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進行考核驗收，要要對照考核目標(biāo)，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、扎實細致，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮(zhèn)干部統(tǒng)籌安排、努力拼搏，扎實工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。我的講話完了，謝謝大家!中層干部會議上的講話稿2同志們：20xx年，我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項工作均取得了新的成績，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年是企業(yè)逐步實現(xiàn)破解長期制約因素、推動產(chǎn)品升級換代和提升規(guī)模效益的關(guān)鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當(dāng)前有利于推動企業(yè)進一步深入發(fā)展的內(nèi)外部因素和條件已基本成熟和完善，我們?nèi)w湘器人一定要堅定信心、搶抓機遇，同時，也要正確面對和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。今天，我們召開的公司20xx第一次中層干部會議，其目的就是要科學(xué)合理安排布署好20xx年的相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，達成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進一步擴大和提升企業(yè)在集團和行業(yè)里的影響力和引領(lǐng)地位。下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴格貫徹執(zhí)行。一、工作理念今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營、規(guī)范創(chuàng)新。安全經(jīng)營是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴格按照集團和公司的要求，立足本職崗位，認真履行好工作職責(zé)，嚴防各類問題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實現(xiàn)安全經(jīng)營。規(guī)范創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。當(dāng)前重點是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)。在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內(nèi)對公司的所有規(guī)章制度進行一次全面梳理、修訂和完善，實現(xiàn)全面優(yōu)化升級，更好的滿足和符合企業(yè)的實際以及今后發(fā)展的要求。在員工行為規(guī)范上，主要是要進一步突出強化員工的日常教育和管理，進一步全面提高各級人員遵章守紀的思想意識和自覺行為，同時，進一步加大生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的監(jiān)管和對違規(guī)違紀行為的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業(yè)實際和行業(yè)管理要求的精細化管理等先進的管理方式和方法，徹底解決現(xiàn)有機制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業(yè)管理水平和效果。在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項目的研發(fā)成果，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時，要認真按照行業(yè)政策的要求和市場的實際需求，通過自主創(chuàng)新和引進、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè)高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè)5年、10年甚至于更長時期的科技產(chǎn)品儲備，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的科技支撐。二、工作思路(一)實施一大戰(zhàn)略。就是要全力推動實施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。這是企業(yè)有效應(yīng)對永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)x管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開專項工作會議，并成立了專項工作指揮部，相關(guān)前期準備工作取得了預(yù)期的效果。目前的重點是要著力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內(nèi)部要提高認識，統(tǒng)一思想。要清醒的認識到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長期發(fā)展的要求。我們?nèi)w干部員工要達成共識，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項工作實施方案交職代會討論并形成決議。其次是將公司決議速報集團爭取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報省國防科工局力爭獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。二是政策問題。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁重，項目報批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭取獲得國家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項目建設(shè)順利有序高效運行。(二)貫穿二條主線。一是通過管理工作的強化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。二是以技術(shù)升級引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。在強化管理工作上，重點要突出強化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動人事、成本和費用的管理。安全管理。要進行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問題，制定相關(guān)措施予以整改。好的經(jīng)驗和方法要持續(xù)保持和推廣，同時要實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現(xiàn)全公司各級部門、各級人員聯(lián)動協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無法真正執(zhí)行和落實到位。三是安全職能部門要進一步強化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實現(xiàn)全方位全過程的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時到位。要根據(jù)隱患的實際情況進行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。質(zhì)量管理。要全力推進質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點突出完善質(zhì)量體系的符合性和實效性，嚴格質(zhì)量過程管控，加強質(zhì)量改進和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量和用戶的滿意度?，F(xiàn)場管理。目前，公司的現(xiàn)場管理同比有了較大的改觀和進步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進一步加強，主要是物品擺放、作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴格按照“現(xiàn)場管理年”和“安全標(biāo)準化班組建設(shè)”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗和作法，進一步提升企業(yè)現(xiàn)場管理的水平和效果。勞動人事管理。要全面強化各級人員的教育培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。尤其是要加強各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的科技人才支撐。要進一步加強勞動組織紀律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀的典范。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。成本管理。要認真做好企業(yè)各項成本預(yù)算