【導(dǎo)讀】–中國企業(yè)即使不經(jīng)歷金融危機,也會面臨轉(zhuǎn)型危機;力,如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上解決贏利模式和管理框架的問題。責(zé)任是社會分工的結(jié)果!愿意擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槟??價值觀決定思維范例;行為方式導(dǎo)致最終結(jié)果!承擔(dān)責(zé)任沒有對錯、沒有被迫,大國有大利益,更有大責(zé)任!注冊是身份證,品牌是通行證,人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。重大問題麻木不仁。責(zé)任缺失的根源是。可是,環(huán)境對我們而言,始終是不可控圈。責(zé)任勝于能力,責(zé)任越大,境界,更是一種智慧。是自己與自己較量。才能戰(zhàn)勝對手,戰(zhàn)勝一切困難。我們向許三多學(xué)什么?我所擁有唯一的力量,就是當(dāng)下的力量,只有“當(dāng)下”才最真實!在于平淡,艱巨在于漫長。三多精神的靈魂。到卓越的核心動力。感恩是一種積極的生存動力,感恩,選擇責(zé)任!