中班科學(xué)認(rèn)識(shí)梯形-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:41本頁(yè)面
【正文】 士斷腕獲取新生的機(jī)會(huì)。決策者、執(zhí)行者都要重新認(rèn)識(shí)金融危機(jī)的“危與機(jī)”，從“?！敝袑ふ野l(fā)展的“機(jī)”，下大決心、堅(jiān)定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，從粗放型增向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。如何在金融危機(jī)條件下，提振職工的信心，煥發(fā)職工的工作熱情，共同抵御危機(jī)。企業(yè)管理的理念千差萬(wàn)別，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的不一而足，但無(wú)論哪一種管理理念，都不能脫離人這個(gè)核心。以人為本成為各種管理流派共同的認(rèn)知。在金融危機(jī)條件下，苦練內(nèi)功、臥薪嘗膽，度過(guò)危機(jī)，還是要靠企業(yè)員工的理解、支持。提振職工的信心，首先要向職工講清楚形勢(shì)，不要遮遮掩掩，含糊不清，要相信職工是通情達(dá)理的，是顧全大局的。信心建立在相互信任的基礎(chǔ)之上。通過(guò)各種途徑，實(shí)事求是地，既不能把企業(yè)的形勢(shì)講得一團(tuán)糟，讓職工沒(méi)有了盼頭，喪失信心的源頭；也不要輕描淡寫，隨隨便便一講，讓職工產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為沒(méi)有什么大不了的，而沒(méi)有心理準(zhǔn)備。金融危機(jī)必然帶來(lái)不利影響，產(chǎn)能受限，效益下滑，職工收入降低，生活水平受到影響，講清楚有利于職工切身感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這種無(wú)情；同時(shí)，通過(guò)大家團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，共同抵御危機(jī)，把損失減到最小，職工的崗位、收入也有一定保障，感受到集體和組織的力量帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)和溫情，只有依靠集體、組織，集中起來(lái)才能抵御危機(jī)，走出困境。講清形勢(shì)，還要讓職工明白如何去做，才能轉(zhuǎn)為危機(jī)，戰(zhàn)勝危機(jī)。作為職工，要立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，鉆研技術(shù)，研究提高效率，降低成本、增加效益的辦法；認(rèn)認(rèn)真真，保質(zhì)保量完成好每一天的任務(wù)，不出廢品；挖潛降耗，節(jié)約節(jié)支，修舊利廢不浪費(fèi)；積極開展義務(wù)獻(xiàn)工，盡量減少勞務(wù)費(fèi)用支出。有一個(gè)明確的目標(biāo)，實(shí)事求是的目標(biāo)，而不是不顧各種不利影響而硬性規(guī)定出一個(gè)指標(biāo)，讓人感到不可及、無(wú)望。在安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、銷售、回款、資金使用、投資、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、職工預(yù)期收入等諸方面，都有一個(gè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的乃至危機(jī)以后的具體指標(biāo)、目標(biāo)。職工就會(huì)有了奔頭，有了具體的方向，就會(huì)感到企業(yè)還是在不斷的在發(fā)展，在心理上、感情上，都會(huì)歸屬于企業(yè)，就有了繼續(xù)服務(wù)企業(yè)的信心。開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)指標(biāo)賽，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，把競(jìng)賽活動(dòng)作為激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性的平臺(tái)、載體。開展健康的文體活動(dòng)，使工作生活協(xié)調(diào)、和諧，使大家在感受艱難、辛勞的同時(shí)還有輕松和快樂(lè)，有利于煥發(fā)人們的對(duì)工作、生活的熱情、激情。充分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)的危害，腳踏實(shí)地，做好自己的事情，人人都要為企業(yè)渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性的金融危機(jī)，其危害是災(zāi)難性的。造成經(jīng)濟(jì)蕭條，各種需求不足，企業(yè)產(chǎn)品積壓，企業(yè)效益下滑，職工收入普遍降低，就業(yè)困難，失業(yè)率增加。雖然國(guó)家采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施，投入幾萬(wàn)億巨資刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但效果的顯現(xiàn)不可能立竿見(jiàn)影，還需要一個(gè)時(shí)期的投入與產(chǎn)出的效應(yīng)。在這一時(shí)期，企業(yè)必須做好兩件事情，一是集中精力抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理，最大限度地開源節(jié)流，減少非生產(chǎn)性開支，維持企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，積蓄力量，蓄勢(shì)而發(fā)。關(guān)注外界變化，注重信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整策略，最大限度地減少損失；加強(qiáng)費(fèi)用控制和成本核算，堅(jiān)決杜絕有舊的不用，而去領(lǐng)新、買新、用新的大手大腳，圖省事，拿新的一換了事的做法；大力開展修舊利廢活動(dòng)，把一些型號(hào)不符、部分淘汰的設(shè)備進(jìn)行有選擇的拆配改代，只要滿足生產(chǎn)需要就行，不要盲目貪大求洋，迷信新的；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工藝技術(shù)攻關(guān)，靠技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，來(lái)提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，最大限度地發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，通過(guò)小改小革，提質(zhì)降耗，增產(chǎn)增效。二是做好職工的思想工作，經(jīng)濟(jì)滑坡，職工的精神不滑坡。有針對(duì)性的做好職工思想工作，用事實(shí)、用現(xiàn)實(shí)、用對(duì)比的方法講道理、講利害、講前途、講希望，燃起廣大職工在應(yīng)對(duì)困難中樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)的意志和信心之火，和企業(yè)一道共渡難關(guān)。引導(dǎo)職工牢固樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的觀念。企業(yè)生存發(fā)展人人有責(zé)，企業(yè)的主人翁就是要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，關(guān)鍵時(shí)刻犧牲個(gè)人利益確保企業(yè)的利益，企業(yè)發(fā)展了個(gè)人的發(fā)展才有希望。樹立全局觀念，不能因個(gè)人的收入受到影響而消極怠工，混日子，而是以更加積極的態(tài)度，相互配合，提高工作效率、生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的效益。樹立必勝觀念。困難再大，也是暫時(shí)的，但不是自然而然的消逝，必須有克服困難的必勝信念，還有要做好過(guò)苦日子的心理準(zhǔn)備，按照企業(yè)的總體要求做好自己的本職工作，不懈怠、不偷懶、不猶豫、不停頓，腳踏實(shí)地，刻苦學(xué)習(xí)，把自己的工作做到最好。搞管理的要深入基層多做調(diào)查研究工作，不斷完善管理制度，修改考核指標(biāo)，采取靈活考核機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)干部和職工群眾的積極性；各級(jí)干部多到一線幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，為基層排憂解難，當(dāng)好主心骨；廣大職工要恪盡職守，各盡所能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，把指標(biāo)搞上去，把成本降下來(lái)；宣傳輿論部門要緊貼實(shí)際做好宣傳，多宣傳職工中不畏困難，鉆研技術(shù)、努力工作、做出成績(jī)的各類典型，多從正面引導(dǎo)入手，讓大家感到有前途、有希望、有奔頭、有干勁，把大家的心勁凝結(jié)在一起，營(yíng)造好團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)的氛圍。人人都為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，充分體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)工人的團(tuán)隊(duì)精神和無(wú)私的崇高境界。
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