與班組建設(shè)同行2-資料下載頁
2024-11-18 22:38本頁面
【正文】 號(hào)”和創(chuàng)建“六型班組”的要求，在全公司班組中廣泛深入地開展和推進(jìn)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型”的“六型班組”標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，不斷提升班組管理水平?！傲桶嘟M”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識(shí)型員工。具體想法和體會(huì)是：一、一個(gè)好的班組長可以不斷提升班組的綜合素質(zhì)和管理能力，同時(shí)是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的關(guān)鍵。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。因此，要打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工，好的班組長十分重要，應(yīng)堅(jiān)持選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的人擔(dān)任班組長。在日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)班組長的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)考核與激勵(lì)。從而在理論上得到了全面的提升，平時(shí)還結(jié)合實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，著力開展與組員互動(dòng)，帶領(lǐng)全組成員促進(jìn)共同提高，使班組長認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，激勵(lì)斗志，為推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“六型班組”的建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動(dòng)，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷開展創(chuàng)新活動(dòng)，才能使班組永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益?；鶎影嘟M堅(jiān)持組織開展提合理化建議活動(dòng)（如錨絞機(jī)產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運(yùn)工裝的設(shè)計(jì)建議），加大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動(dòng)班組成員，集思廣益，通過攻克難點(diǎn)、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場的！堅(jiān)持開展質(zhì)量上等級(jí)的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量，才有可能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)在銷售市場上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴(yán)肅考核管理，建立班組成本控制項(xiàng)目臺(tái)帳，推廣并運(yùn)用成本控制項(xiàng)目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動(dòng)，開展評(píng)比“文明之職工活動(dòng)”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，組織“現(xiàn)場6S管理考評(píng)檢查”活動(dòng)等等，行之有效的解決現(xiàn)場安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行動(dòng)無違章、安全無事故。通過一系列創(chuàng)新活動(dòng)，使班組生機(jī)勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組工作的目標(biāo)，是把班組每個(gè)成員培育成有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。如果一個(gè)組員對(duì)自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價(jià)值意義，是不可能全身心地投入工作的。因此，首先從關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)成員入手，關(guān)心他們的工作、身體、家庭，關(guān)心他們的未來，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氛圍，使每個(gè)成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強(qiáng)敬業(yè)精神。還要讓員工通過自己的勞動(dòng)，看到我們的產(chǎn)品的社會(huì)意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細(xì)無聲。當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地開發(fā)和應(yīng)用，我們雖然可以引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，但我們不可能引進(jìn)所有的“新型員工”，這就要求每個(gè)班組成員擁有更高的專業(yè)技能。這就需要組織班組成員不斷地學(xué)習(xí)，培育班組的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)決貫徹班前會(huì)制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高每個(gè)組員的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，使每個(gè)組員不斷增長才干。經(jīng)常性的開展技術(shù)交流實(shí)行傳幫帶，達(dá)到新老員工共同提高的目的。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)樹立典型，爭當(dāng)榜樣員工，與榜樣為伍，這對(duì)于激勵(lì)身邊組員提高自身素質(zhì)，認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，增進(jìn)積極向上的進(jìn)取心，激勵(lì)是火炬，能點(diǎn)燃每一名員工心中的奮斗之火。讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！.
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