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erp電子沙盤實習報告-資料下載頁

2025-11-09 22:19本頁面
  

【正文】 際操作運用中游刃有余。第五篇:ERP電子沙盤學習心得ERP電子沙盤學習心得通過這學期《ERP電子沙盤》的實訓,使我充分體驗到企業(yè)運營的艱辛,需要投入巨大的精力和財力才能在競爭日益激烈的自由開放的產(chǎn)業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟。與以往的課程不同,這門課是將理論知識與實踐相結(jié)合,需要小組成員通力合作完成全部實踐課程。開始,老師給我們講訴了基礎(chǔ)的理論知識,讓我們對實驗的流程有了基本的了解和認識。第二周,老師以隨機抽簽的方式將全班同學均分成10小組,分成為U01U10,每組4人,以小組為單位,模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等經(jīng)營活動,每個成員都有自己的崗位和職責,CEO為小組中的核心人物,主要為企業(yè)制定長遠的目標,掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略;財務總監(jiān)要對每年的財務收支進行預算,年末時填寫財務報表;生產(chǎn)總監(jiān)要負責新建生產(chǎn)線,計算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考;營銷總監(jiān)要進行市場分析,了解產(chǎn)品市場的需求數(shù)量和價格的高低;物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購買原材料數(shù)量。經(jīng)過小組的多番討論,我們組建了一個快餐公司,隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快,特別是上班族的年輕人對吃的講究要求越來越高,方便快捷是一方面,另一面對“安全、健康”的質(zhì)量要求高,我們抓住市場的需求和對企業(yè)前景的考慮,為企業(yè)制定了將來的規(guī)劃和目標,對任何企業(yè)來說,盈利是目的,但是要想開拓市場,質(zhì)量、顧客至上是企業(yè)的核心任務。接下來就是對企業(yè)每年的經(jīng)營操作。其過程是環(huán)環(huán)相扣,步步驚心,每一步都得小心翼翼,精打細算,只要其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會影響到企業(yè)的整體運營情況。第一年由于資金充裕,但是考慮到利息支付的問題,經(jīng)討論決定我們暫時長期貸款400w,研發(fā)了PPP3產(chǎn)品,開發(fā)了兩條自動線和一條柔性線,租賃一個中廠房,獲得ISO資格認證,我們籌劃開拓了區(qū)域、本地、國內(nèi)三個市場。第二年,我們預算了產(chǎn)能,進行廣告投放,參加訂貨會,根據(jù)產(chǎn)能預算選訂單,雖然結(jié)果凈利潤為負,但是從所有者權(quán)益 我們的企業(yè)潛能還是算不錯的。經(jīng)過第三年到第四年的苦心經(jīng)營,我們廠的凈利潤由負轉(zhuǎn)為正,但是由于亞洲和國際市場的逐步開放,產(chǎn)品的需求量增大,剛開始建的生產(chǎn)線不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量受到限制,每年的應收賬款少,幾乎難以維持基本的生產(chǎn)成本,加上每年投入的廣告費、廠房租賃費、管理費等等,資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)過小組成員商議,最后我們決定進行短期貸款,將價格低、賬期短的產(chǎn)品盡量賣出去,回籠資金滿足企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)需要,減少存貨積壓。為了做長遠打算,我們將收回多余的資金用于新建3條自動線,主要以PP3產(chǎn)品為主,增加企業(yè)產(chǎn)能。第一年因缺乏經(jīng)驗,眼光短淺,沒有開拓亞洲和國際市場,導致后期產(chǎn)品的銷售競爭壓力非常大,所以在廣告費我們必須投入比前期更多的資金,才能優(yōu)先選到比較好的訂單將產(chǎn)品賣出去。到了第五年和第六年,各個小組競爭開始進入白熱化階段,也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵階段。從所有者權(quán)益來看,我們組位列前三,戰(zhàn)績不錯,但是與第一名相比較,我們還相差甚遠,雖然超越前者的機會渺茫,但是也不能被后者追上。在第五年我們研發(fā)了P4產(chǎn)品,同時將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售光,到了最后一年,為了增加積分,又貸款了900萬,新建六條自動線,最終我們的所有者權(quán)益達到1700多萬,對于這樣的成績,我們小組成員倍感欣慰。通過這次實訓,我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想和流程,感受到了管理過程中團隊精神的重要性,在經(jīng)營的過程逐步認識到自己的不足之處,主要有以下幾點意識:,不能夠被暫時的利益蒙蔽雙眼,而要預想未來,進行合的規(guī)劃,才能讓企業(yè)長遠的經(jīng)營下去。,減少失誤。特別是財務總監(jiān)在填寫報表的時候,一個符號的錯誤就會給企業(yè)帶來很大的麻煩。,共同商量解決的方案。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,這就是團隊的作用。,要靈活使用,不能在死板。計劃總是趕不上變化,遇到機會要舍得出手,猶豫不決就可能錯失良機??傊@次ERP實訓操作讓我真真切切的感受到實踐對我們的重要性。從生產(chǎn)第一天開始,就漸漸地了解到企業(yè)的相關(guān)運作,知道企業(yè)內(nèi)部大部分的運轉(zhuǎn)流程,各個部門領(lǐng)導之間如何進行溝通,如何制定生產(chǎn)計劃,怎樣實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以前我們學的大部分都是課本上的理論知識,講起來一套又一套,但是一遇到實際問題,就不知所措。今后當我們走出校門,如果只會紙上談兵,必然被這個時代所淘汰。知識是基礎(chǔ),實踐是對知識的檢驗,只有將兩者相輔相成,才能將事情辦好。還有做任何事情都必須要有合理的計劃,遇到失敗進行總結(jié),這樣才不至于在以后過程中犯同樣的錯誤,正所謂“吃一塹,長一智”。
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