【正文】 際操作運用中游刃有余。第五篇：ERP電子沙盤學習心得ERP電子沙盤學習心得通過這學期《ERP電子沙盤》的實訓，使我充分體驗到企業(yè)運營的艱辛，需要投入巨大的精力和財力才能在競爭日益激烈的自由開放的產(chǎn)業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟。與以往的課程不同，這門課是將理論知識與實踐相結(jié)合，需要小組成員通力合作完成全部實踐課程。開始，老師給我們講訴了基礎(chǔ)的理論知識，讓我們對實驗的流程有了基本的了解和認識。第二周，老師以隨機抽簽的方式將全班同學均分成10小組，分成為U01U10，每組4人，以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等經(jīng)營活動，每個成員都有自己的崗位和職責，CEO為小組中的核心人物，主要為企業(yè)制定長遠的目標，掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略；財務總監(jiān)要對每年的財務收支進行預算，年末時填寫財務報表；生產(chǎn)總監(jiān)要負責新建生產(chǎn)線，計算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考；營銷總監(jiān)要進行市場分析，了解產(chǎn)品市場的需求數(shù)量和價格的高低；物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購買原材料數(shù)量。經(jīng)過小組的多番討論，我們組建了一個快餐公司，隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，特別是上班族的年輕人對吃的講究要求越來越高，方便快捷是一方面，另一面對“安全、健康”的質(zhì)量要求高，我們抓住市場的需求和對企業(yè)前景的考慮，為企業(yè)制定了將來的規(guī)劃和目標，對任何企業(yè)來說，盈利是目的，但是要想開拓市場，質(zhì)量、顧客至上是企業(yè)的核心任務。接下來就是對企業(yè)每年的經(jīng)營操作。其過程是環(huán)環(huán)相扣，步步驚心，每一步都得小心翼翼，精打細算，只要其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況。第一年由于資金充裕，但是考慮到利息支付的問題，經(jīng)討論決定我們暫時長期貸款400w，研發(fā)了PPP3產(chǎn)品，開發(fā)了兩條自動線和一條柔性線，租賃一個中廠房，獲得ISO資格認證，我們籌劃開拓了區(qū)域、本地、國內(nèi)三個市場。第二年，我們預算了產(chǎn)能，進行廣告投放，參加訂貨會，根據(jù)產(chǎn)能預算選訂單，雖然結(jié)果凈利潤為負，但是從所有者權(quán)益 我們的企業(yè)潛能還是算不錯的。經(jīng)過第三年到第四年的苦心經(jīng)營，我們廠的凈利潤由負轉(zhuǎn)為正，但是由于亞洲和國際市場的逐步開放，產(chǎn)品的需求量增大，剛開始建的生產(chǎn)線不多，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量受到限制，每年的應收賬款少，幾乎難以維持基本的生產(chǎn)成本，加上每年投入的廣告費、廠房租賃費、管理費等等，資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)過小組成員商議，最后我們決定進行短期貸款，將價格低、賬期短的產(chǎn)品盡量賣出去，回籠資金滿足企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)需要，減少存貨積壓。為了做長遠打算，我們將收回多余的資金用于新建3條自動線，主要以PP3產(chǎn)品為主，增加企業(yè)產(chǎn)能。第一年因缺乏經(jīng)驗，眼光短淺，沒有開拓亞洲和國際市場，導致后期產(chǎn)品的銷售競爭壓力非常大，所以在廣告費我們必須投入比前期更多的資金，才能優(yōu)先選到比較好的訂單將產(chǎn)品賣出去。到了第五年和第六年，各個小組競爭開始進入白熱化階段，也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵階段。從所有者權(quán)益來看，我們組位列前三，戰(zhàn)績不錯，但是與第一名相比較，我們還相差甚遠，雖然超越前者的機會渺茫，但是也不能被后者追上。在第五年我們研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售光，到了最后一年，為了增加積分，又貸款了900萬，新建六條自動線，最終我們的所有者權(quán)益達到1700多萬，對于這樣的成績，我們小組成員倍感欣慰。通過這次實訓，我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想和流程，感受到了管理過程中團隊精神的重要性，在經(jīng)營的過程逐步認識到自己的不足之處，主要有以下幾點意識：，不能夠被暫時的利益蒙蔽雙眼，而要預想未來，進行合的規(guī)劃，才能讓企業(yè)長遠的經(jīng)營下去。，減少失誤。特別是財務總監(jiān)在填寫報表的時候，一個符號的錯誤就會給企業(yè)帶來很大的麻煩。，共同商量解決的方案。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，這就是團隊的作用。，要靈活使用，不能在死板。計劃總是趕不上變化，遇到機會要舍得出手，猶豫不決就可能錯失良機?？傊@次ERP實訓操作讓我真真切切的感受到實踐對我們的重要性。從生產(chǎn)第一天開始，就漸漸地了解到企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部大部分的運轉(zhuǎn)流程，各個部門領(lǐng)導之間如何進行溝通，如何制定生產(chǎn)計劃，怎樣實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以前我們學的大部分都是課本上的理論知識，講起來一套又一套，但是一遇到實際問題，就不知所措。今后當我們走出校門，如果只會紙上談兵，必然被這個時代所淘汰。知識是基礎(chǔ)，實踐是對知識的檢驗，只有將兩者相輔相成，才能將事情辦好。還有做任何事情都必須要有合理的計劃，遇到失敗進行總結(jié)，這樣才不至于在以后過程中犯同樣的錯誤，正所謂“吃一塹，長一智”。