【正文】 項工作。（1）與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責任書。（2）按照安全標準化現場考評提出的要求，完成了對《公司安全生產應急預案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關人員進行評審。（3）配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。（4）擬定安全月活動方案并組織實施，對相關活動進行了總結上報。（5）完成了對公司電話網絡業(yè)務的續(xù)約工作，降低了相關成本。（6）按照有關部門要求，對庫區(qū)內標識進行更換。二、20xx年部門工作亮點與不足之處：20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進行藥物抑制，再進行清理的工作方法，從入春開始，每2個月組織各部門進行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動，徹底改變了往年庫區(qū)臟、亂等現象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強了各部門的溝通聯系與協調配合，各部門人員責任心也得到了提高。20xx年工作中存在不足與改變措施：行政檢查工作還需進一步完善，20xx年針對各部門工作計劃落實情況、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位。對各項費用匯總缺乏分析，20xx年對部門各項工作經費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，為制定工作計劃及目標提高有力的依據。人事工作方面，20xx年需加強公司人才儲備與培養(yǎng)工作，避免出現某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現象，為公司內部晉升通道建設打好基礎；針對各級各類員工工作中存在的`素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并提出解決方案，提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和晉升的判斷依據，積極促進員工成長，避免出現崗位流動太過頻繁，影響工作的情況。在員工關系方面，需進一步豐富員工活動，20xx年辦公室計劃除定期組織會議、培訓等活動外，將定期組織包餛飩、相關人員聚會等活動促進員工相互交流溝通，融洽員工相互關系；企業(yè)文化建設這一塊，重點放在打造團隊凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現員工閃亮點，努力調動員工的積極性，提高員工歸屬感。三、20xx年工作計劃：工作目標（1）行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工工作計劃性和責任心，切實降低相關成本，體現管理效益，加強團隊建設。（2）人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲備、謹慎招聘；加強培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠度，完善公司內部晉升通道建設。（3）后勤保障方面做到調動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、生產生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質量。重點工作的具體要求與實施保障（1）做到在保障各項工作任務完成的情況下，公司各項辦公經費同比下降5個百分點（車輛費用、寬帶電話、辦公耗材等），行政執(zhí)行檢查完成率100%。實施保障：對各項辦公經費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作計劃單，對照各項工作計劃定期檢查執(zhí)行情況。（2）做到在保障公司運營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員工計劃完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下，職工留用率大于95%。實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關崗位采取招聘、錄用、考核、培訓、獎懲等管理措施；加強企業(yè)文化建設，豐富員工活動，促進員工溝通交流，融洽相互關系，了解摸清員工需求，發(fā)現和發(fā)揚員工閃亮點，調動員工積極性，提高員工歸屬感與團隊凝聚力；做好人才儲備與培養(yǎng)工作，積極促進員工成長，為公司內部晉升通道建設打好基礎。（3）做好車輛、采購、食堂、衛(wèi)生、通訊、基礎設施維護等管理工作。做到在滿足公司各項后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費，為職工提供良好工作、生活環(huán)境。實施保障：更新觀念，增強部門全體人員服務意識；加強食堂衛(wèi)生和買菜驗收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控成本；定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境；嚴格遵守相關采購制度，做到貨比三家，保質保量，厲行節(jié)約；做好駕駛員培訓和相關監(jiān)督工作，保證車輛安全行使，以安全、有效、節(jié)約為原則，合理做好車輛調配工作，20xx年工作計劃：在20xx工作基礎上，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理、后勤管理、各類對外聯系及接待等日常管理工作，做好各類統計報表工作。做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復、有落實、有回復；按照公司領導要求做好文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫工作；及時與相關單位簽訂協議，保障公司運營。加強員工培訓工作，按照公司教育培訓等各項工作計劃落實相應工作；根據上級有關要求，組織相關人員參加培訓及復訓；做好公司各類資證的換證審核工作。進一步做好人事管理及文件檔案管理工作；規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。進一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作；要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高服務意識，提升企業(yè)形象。做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運營安全。加強職業(yè)衛(wèi)生管理，落實各項職業(yè)病防治工作，保護職工健康。加強制度管理，定期落實對制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及管理工作。做好溝通協調工作，做好公司領導交辦的各項工作。新的一年已經來到，20xx年的成敗得失已是過往，辦公室將針對20xx年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，做好20xx的行政后勤與人事工作。綜合辦公室工作計劃13瓜州縣政府辦公室20xx社會治安綜合治理工作，根據縣委、縣綜治委的相關要求，結合我辦工作實際，特作如下工作安排：一、指導思想以科學發(fā)展觀為統攬，人民群眾安全感為標準，認真貫徹落實十七大和國家、省市政法會議精神，著力加強社會治安綜合治理基層基礎工作，著力排查調處矛盾糾紛，加強我辦社會治安綜合治理和治安防控工作，深入推進“平安單位”建設，為我辦干部職工提供一個更加和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。二、目標任務（一）加強領導，認真部署認真貫徹中共瓜州縣委、瓜州縣人民政府《關于20xx年全縣社會管理工作的安排意見》（縣委發(fā)〔20xx〕9號）精神，及時健全綜治相關領導機構，切實加強領導，繼續(xù)實行一把手負責制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關領導共同抓，責任到人，分工明確。把社會治安維穩(wěn)工作列入領導工作的重要議事日程，把綜合治理、平安創(chuàng)建納入本單位的總體規(guī)劃、計劃之中，同部署、同檢查、同總結、同考核。增強緊迫感和責任感，并把此項工作落到實處。（二）健全機制，長效規(guī)范加強管理，圍繞縣委、縣綜治委相關工作要求，與各科室、全體干部職工簽訂相關責任狀，實行責任到人，層層落實，廣泛動員干部職工參與到社會維穩(wěn)工作中來，形成領導負總責，大家齊抓共管的工作氛圍。抓好綜治責任落實，實行年終考核，獎懲兌現。加大重大案件防范責任查糾工作，使查糾工作規(guī)范化、制度化。（三）強化防范，重在預防切實加強單位內部防火、防盜、防事故、防泄密等各項安全防范工作，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。認真貫徹落實《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，切實承擔“消防安全自查，火災隱患自除，法律責任自負”的消防安全主題責任。防止本單位干部職工發(fā)生違紀違法行為，防止本單位的工作偏差而對社會穩(wěn)定和社會治安造成負面影響。對本單位發(fā)生的各類案件要及時報案并如實向有關單位反映情況。（四）扎實推進，平安創(chuàng)建“平安創(chuàng)建”活動是搞好社會治安綜合治理的細胞工程，也是搞好社會治安綜合治理工作的需要。根據縣綜治委的具體要求，調動全辦干部職工深入扎實開展社會治安綜合治理的積極性，按照創(chuàng)建工作內容和要求狠抓落實，使我辦“平安創(chuàng)建”工作上新臺階。（五）加強宣傳，深化教育全面推進“六五”普法工作，加強對干部職工的法制宣傳教育工作，深入開展“法律六進”活動。加大社會治安綜合治理宣傳的力度，利用各種渠道向干部職工學習有關綜治的文件精神，加強對干部職工的法律法規(guī)學習，提高干部職工法制意識、法律素質。增強法制教育和綜治教育的針對性，系統性和實效性，營造良好的社會輿論氛圍，增強全辦干部職工自覺參與社會治安綜合治理的意識和積極性。綜合辦公室工作計劃14綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作總結匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：認真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份。整理對外發(fā)文167份。整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。協助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。組織安排各項活動綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動。4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動。5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干。6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服務質量大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的)建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議。與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。加強績效考核，制定了合理的辦法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。進一步加強對供應商的管理協調綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位。完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。公司宣傳力度有待加強。對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。深入調研，掌握實情。加強管理，改進服務。大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F將工作計劃匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作綜合辦公