20xx年小車班工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:15本頁(yè)面
【正文】 度充分應(yīng)用到實(shí)際生活工作中去，認(rèn)真做到干一行，愛(ài)一行，專一行，全班全年未出現(xiàn)任何安全隱患和違紀(jì)情況，全年零事故零違紀(jì)，全年未被軍區(qū)通報(bào)批評(píng)一次，遵守好一是日生活制度，內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生保持都較好。五，完成任務(wù)上，能夠發(fā)揚(yáng)特別能吃苦特別能忍耐的戰(zhàn)斗精神，積極完成各項(xiàng)車輛任務(wù)保障，得到了上級(jí)首長(zhǎng)的肯定，全班人員也能夠積極配合連隊(duì)日常工作管理，服從命令，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，加強(qiáng)自我責(zé)任心，事業(yè)心培養(yǎng)，全身心投入到連隊(duì)的正規(guī)化建設(shè) 中去，積極為連隊(duì)建設(shè)爭(zhēng)取榮譽(yù)。六，回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。七，1，政冶理論學(xué)習(xí)還不夠深入，對(duì)文件精神了解掌握不及時(shí)，各類筆記記錄不是很全。，雖然都能夠積極參加，但訓(xùn)練時(shí)質(zhì)量不高，病號(hào)人員較多。，主要表現(xiàn)在平時(shí)細(xì)小環(huán)節(jié)上，如開(kāi)車打手機(jī)，不繼安全帶等方面針對(duì)以上問(wèn)題，在下步的工作中，我將加強(qiáng)全班人員思想政治教育學(xué)習(xí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)人生觀，價(jià)值觀，使全班工作更上另一臺(tái)階。第五篇：小車班管理辦法小車班管理辦法為加強(qiáng)小車班的服務(wù)管理，特制定本管理辦法。一、總則1．小車班歸行政人事部管理，其他任何部門(mén)沒(méi)有派車權(quán)。2．小車使用為公司特定業(yè)務(wù)，包括開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的會(huì)議、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等使用，由管理員代為管理，并做好派車明細(xì)。3．去市內(nèi)及特殊情況派車需請(qǐng)示行政人事部部長(zhǎng)決定。二、小車班考核管理1．小車實(shí)行單車考核，績(jī)效薪資以為單位發(fā)放，月度考核?？己隧?xiàng)為安全、油耗、維修費(fèi)、服務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)的比率為5：2：2：1，其中里程數(shù)為安全項(xiàng)的主要考核參數(shù)。2．考核流程每月1日司機(jī)向管理員上報(bào)車輛里程，上月油耗表及路程表，管理員根據(jù)管理表進(jìn)行核定；行政人事部部長(zhǎng)與管理員對(duì)司機(jī)的服務(wù)態(tài)度（出車效率、車況整潔、語(yǔ)態(tài)等）進(jìn)行日?？荚u(píng)，每月出具考核分?jǐn)?shù)，年終匯總。三、小車使用流程1．開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)正常辦公由各部門(mén)向行政人事部提出申請(qǐng)，不可直接向小車班要車，特殊情況可直接請(qǐng)示行政人事部部長(zhǎng)確定，如司機(jī)未經(jīng)允許私自出車，除承擔(dān)出車費(fèi)用外，一次罰款五百元，二次解除勞動(dòng)關(guān)系。2．小車換車使用時(shí)實(shí)行交接手續(xù)，由司機(jī)和管理員共同簽字確認(rèn)。四、安全管理小車班每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)例會(huì)。五、費(fèi)用管理； 。六、油料管理。，須請(qǐng)示行政人事部部長(zhǎng)同意后方可現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)汽油。，司機(jī)需提前告知行政人事部，同時(shí)上報(bào)車輛里程數(shù)，然后行政人事部負(fù)責(zé)充值。七、本辦法自2011年3月1日?qǐng)?zhí)行。***有限公司二○一一年三月一日
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