20xx年小車班工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-09 22:15本頁面
【正文】 度充分應(yīng)用到實際生活工作中去，認真做到干一行，愛一行，專一行，全班全年未出現(xiàn)任何安全隱患和違紀情況，全年零事故零違紀，全年未被軍區(qū)通報批評一次，遵守好一是日生活制度，內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生保持都較好。五，完成任務(wù)上，能夠發(fā)揚特別能吃苦特別能忍耐的戰(zhàn)斗精神，積極完成各項車輛任務(wù)保障，得到了上級首長的肯定，全班人員也能夠積極配合連隊日常工作管理，服從命令，聽從指揮，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，加強自我責任心，事業(yè)心培養(yǎng)，全身心投入到連隊的正規(guī)化建設(shè) 中去，積極為連隊建設(shè)爭取榮譽。六，回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。七，1，政冶理論學習還不夠深入，對文件精神了解掌握不及時，各類筆記記錄不是很全。，雖然都能夠積極參加，但訓練時質(zhì)量不高，病號人員較多。，主要表現(xiàn)在平時細小環(huán)節(jié)上，如開車打手機，不繼安全帶等方面針對以上問題，在下步的工作中，我將加強全班人員思想政治教育學習，注重團結(jié)協(xié)作，從嚴要求，始終堅持工作高標準，堅持發(fā)揚良好工作作風，努力培養(yǎng)人生觀，價值觀，使全班工作更上另一臺階。第五篇：小車班管理辦法小車班管理辦法為加強小車班的服務(wù)管理，特制定本管理辦法。一、總則1．小車班歸行政人事部管理，其他任何部門沒有派車權(quán)。2．小車使用為公司特定業(yè)務(wù)，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的會議、財務(wù)、采購等使用，由管理員代為管理，并做好派車明細。3．去市內(nèi)及特殊情況派車需請示行政人事部部長決定。二、小車班考核管理1．小車實行單車考核，績效薪資以為單位發(fā)放，月度考核?？己隧棡榘踩?、油耗、維修費、服務(wù)，各項指標的比率為5：2：2：1，其中里程數(shù)為安全項的主要考核參數(shù)。2．考核流程每月1日司機向管理員上報車輛里程，上月油耗表及路程表，管理員根據(jù)管理表進行核定；行政人事部部長與管理員對司機的服務(wù)態(tài)度（出車效率、車況整潔、語態(tài)等）進行日?？荚u，每月出具考核分數(shù)，年終匯總。三、小車使用流程1．開發(fā)區(qū)內(nèi)正常辦公由各部門向行政人事部提出申請，不可直接向小車班要車，特殊情況可直接請示行政人事部部長確定，如司機未經(jīng)允許私自出車，除承擔出車費用外，一次罰款五百元，二次解除勞動關(guān)系。2．小車換車使用時實行交接手續(xù)，由司機和管理員共同簽字確認。四、安全管理小車班每月進行一次安全學習例會。五、費用管理； 。六、油料管理。，須請示行政人事部部長同意后方可現(xiàn)金購買汽油。，司機需提前告知行政人事部，同時上報車輛里程數(shù)，然后行政人事部負責充值。七、本辦法自2011年3月1日執(zhí)行。***有限公司二○一一年三月一日
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