市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:00本頁(yè)面
【正文】 四、工作思路及計(jì)劃措施認(rèn)真落實(shí)成企部黨發(fā)（****）2號(hào)文的有關(guān)精神，按“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”的原則，調(diào)整和精簡(jiǎn)所機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)人員的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為基層服務(wù)。實(shí)踐證明“分灶吃飯”的財(cái)務(wù)原則不僅符合三所的具體情況而且有利于發(fā)揮各項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的積極性。參照院、成企部的有關(guān)管理辦法，總結(jié)三所成立以來的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步制定出符合公司實(shí)際情況的管理制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度和分配制度，利用經(jīng)濟(jì)桿杠，突出提高職工開拓市場(chǎng)的積極性和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主觀能動(dòng)性。對(duì)于目前三所擁有的較成熟的鍍膜機(jī)、低溫泵、磁化器、低溫改性、等離子體炬等產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)一步地完善和挖掘潛力，積極開拓市場(chǎng)，通過引資或技術(shù)轉(zhuǎn)讓，廣泛開展對(duì)外合作，積極探索產(chǎn)權(quán)體制的改革，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極爭(zhēng)取上級(jí)支持又要主動(dòng)地去解決一些影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的歷史遺留問題，為企業(yè)的發(fā)展輕裝上陣。充分利用和發(fā)揮三所原有的技術(shù)積累，依托院內(nèi)力量，多渠道地爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持（國(guó)家自然科學(xué)基金、省科技攻關(guān)項(xiàng)目）。保住一支精干的、水平相對(duì)較高的技術(shù)隊(duì)伍。技術(shù)力量薄弱，科技人員流失嚴(yán)重，目前有不少技術(shù)骨干已到了內(nèi)退年齡，對(duì)這些人上下一起要做好工作留住他們。另外有條件的話，要充分利用我院已離退修老同志的人際關(guān)系和幾十年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在合同管理上一定要嚴(yán)格按照各有關(guān)規(guī)定把好關(guān)，在重大合同上要多級(jí)審查，嚴(yán)防合同糾紛的發(fā)生。在較大的項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要嚴(yán)格監(jiān)管，控制好成本、質(zhì)量、安全。要積極參加各種專業(yè)性會(huì)展宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，宣傳企業(yè)，宣傳產(chǎn)品技術(shù)，也要充分利用網(wǎng)絡(luò)來開拓市場(chǎng)。如果我能競(jìng)聘上三所所長(zhǎng)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，為三所的穩(wěn)定與發(fā)展盡自己的一份力量，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任與支持。1）、您的個(gè)人簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷——讓我們對(duì)您有個(gè)宏觀的把握，這是我們?yōu)槟峁I(yè)競(jìng)聘指導(dǎo)的第一步。這一部分越詳細(xì)越好，包括您的年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校及專業(yè)、是否黨員、職稱、擔(dān)任過職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、所受獎(jiǎng)勵(lì)等等。2）、您競(jìng)聘的崗位的具體職責(zé)——讓我們對(duì)您競(jìng)爭(zhēng)的崗位有個(gè)了解，我們將根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)來為您進(jìn)行到位包裝。3）、您的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)——將您自己認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)，提綱性的寫出來，讓我們根據(jù)競(jìng)聘的崗位職責(zé)，并綜合其他諸多因素來給您提煉和提升。這一部分，您可以只列一下提綱。如果可能，您最好在每個(gè)提綱后，都附上證明該條優(yōu)勢(shì)的充分證據(jù)，即事實(shí)。4）、您的工作思路和打算——對(duì)于志在必得的工作崗位，您一定或多或少有自己的工作思路和打算，不管現(xiàn)在清晰與否，也請(qǐng)您告訴我們，這將為我們提供必要的參考。第五篇：銷售人員工作職責(zé)銷售人員工作職責(zé)（一）工作職責(zé)：，同行的業(yè)務(wù)信息，為部門的銷售計(jì)劃提供動(dòng)態(tài)建議。，并努力完成。，真誠(chéng)溝通，保持良好的工作狀態(tài)。（二）每月任務(wù)：1．每月28日下午6點(diǎn)前，向部門經(jīng)理提交本月個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（銷售計(jì)劃完成情況，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等）。2．每周六上午完成本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃的制定，中午12點(diǎn)前交部門經(jīng)理處。3．每日下班前上交業(yè)務(wù)工作手冊(cè)至部門經(jīng)理處。4．每月最后一個(gè)工作日前向部門經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃。（三）工作會(huì)議1．每周六下午17:20召開“工作總結(jié)例會(huì)”，重點(diǎn)總結(jié)本周本人工作情況。2．每日8:05～8:30分參加“晨會(huì)”，對(duì)照當(dāng)日工作計(jì)劃。3．每月底最后一個(gè)星期六下午2點(diǎn)召開“部門工作總結(jié)會(huì)議”，重點(diǎn)總結(jié)本月個(gè)人工作情況及下月工作展望。4．參加每周六下午1點(diǎn)的部門培訓(xùn)，工作交流，下周工作計(jì)劃。
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