20xx公司材料員年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 22:44本頁面
【正文】 性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。
，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。
比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。
我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。
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