5-工作分析與工作評價-資料下載頁
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 100％,接著確定各薪酬要素和要素等級的點值。假設崗位評價計劃總點值為1000點，則各要素的點值數(shù)為：,將各要素點值在該要素內進行分配，按照等差形式確定該要素各等級的點數(shù)。以“經(jīng)驗”為例，總點值為114點，等差分布如下：,總點數(shù)范圍對應的職位級別,點數(shù)范圍 級別,100點以下 1 101~200 2 201~300 3 301~400 4 401~500 5 501~600 6 ……,要素計點法等級劃分示例,要素計點法的優(yōu)缺點,優(yōu)點： （1）科學、客觀、準確，相對公平； （2）一旦評價系統(tǒng)設計完成，使用起來方便。,缺點：評價系統(tǒng)的設計比較困難,適用范圍：一般組織都可以使用，但一些組織結構簡單、實力單薄的小企業(yè)不愿使用此方法。,8.2.5 工作評價方法的選擇,1.崗位的穩(wěn)定性,2.崗位職責的清晰程度,3.薪資體系的特點,4.組織的整體特征,5.工作評價資源的充分性,8.3 工作評價與薪酬體系設計,,工作評價分數(shù),工資,A,B,工作評價分數(shù),工資,8.4 工作評價中可能遇到的問題及其應對,1.拒絕執(zhí)行工作評價結果的現(xiàn)象時有發(fā)生,2.勞動力市場對工作評價和薪資決策之間關系的沖擊,8.5 工作評價中應注意的問題,1.工作評價必須以準確的工作分析結果為依據(jù),2.選擇合適的工作評價方法,3.慎重選擇基準職位,4.選擇關鍵的評價因素,5.給與員工參與的機會
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