5-工作分析與工作評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:12本頁(yè)面
【正文】 100％,接著確定各薪酬要素和要素等級(jí)的點(diǎn)值。假設(shè)崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃總點(diǎn)值為1000點(diǎn)，則各要素的點(diǎn)值數(shù)為：,將各要素點(diǎn)值在該要素內(nèi)進(jìn)行分配，按照等差形式確定該要素各等級(jí)的點(diǎn)數(shù)。以“經(jīng)驗(yàn)”為例，總點(diǎn)值為114點(diǎn)，等差分布如下：,總點(diǎn)數(shù)范圍對(duì)應(yīng)的職位級(jí)別,點(diǎn)數(shù)范圍 級(jí)別,100點(diǎn)以下 1 101~200 2 201~300 3 301~400 4 401~500 5 501~600 6 ……,要素計(jì)點(diǎn)法等級(jí)劃分示例,要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： （1）科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確，相對(duì)公平； （2）一旦評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成，使用起來(lái)方便。,缺點(diǎn)：評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)比較困難,適用范圍：一般組織都可以使用，但一些組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)力單薄的小企業(yè)不愿使用此方法。,8.2.5 工作評(píng)價(jià)方法的選擇,1.崗位的穩(wěn)定性,2.崗位職責(zé)的清晰程度,3.薪資體系的特點(diǎn),4.組織的整體特征,5.工作評(píng)價(jià)資源的充分性,8.3 工作評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì),,工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),工資,A,B,工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),工資,8.4 工作評(píng)價(jià)中可能遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì),1.拒絕執(zhí)行工作評(píng)價(jià)結(jié)果的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,2.勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)工作評(píng)價(jià)和薪資決策之間關(guān)系的沖擊,8.5 工作評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題,1.工作評(píng)價(jià)必須以準(zhǔn)確的工作分析結(jié)果為依據(jù),2.選擇合適的工作評(píng)價(jià)方法,3.慎重選擇基準(zhǔn)職位,4.選擇關(guān)鍵的評(píng)價(jià)因素,5.給與員工參與的機(jī)會(huì)
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