【正文】 ；；；②電器安裝工程的事中控制、器具進(jìn)展檢查；、接口；；；、接地焊接的和質(zhì)量；③電器安裝工程的事后控制、器具安裝質(zhì)量進(jìn)展驗收；；；〔六〕進(jìn)度控制進(jìn)度控制原那么①科學(xué)理、合理組織的原那么；②正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、三者間的矛盾統(tǒng)一關(guān)系堅持在進(jìn)度服從平安、質(zhì)量的原那么下協(xié)調(diào)總體的原那么；③施行目的控制的原那么。進(jìn)度控制措施〔1〕設(shè)立以合同工目的為主的目的控制系統(tǒng)；〔2〕施工承建在施工組織方案中應(yīng)科學(xué)地設(shè)立階段目的控制點由指揮部、監(jiān)理等各方監(jiān)視施行；〔3〕建立對旬、月進(jìn)度方案的電腦監(jiān)控系統(tǒng)及時對工程進(jìn)度的方案與實際狀況進(jìn)展比照、比擬建立月方案控制制度?！?〕及時協(xié)調(diào)各方對存在的偏向進(jìn)展調(diào)整或采取糾編措施。進(jìn)度控制的要點〔1〕科學(xué)確定合同工目的及階段控制目的；〔2〕健全進(jìn)度控制體系嚴(yán)格程序化理科學(xué)調(diào)控制度；①建立周、旬、月進(jìn)度檢查控制制度；②建立周協(xié)調(diào)會制度；〔3〕設(shè)立以合同工目的為主的目的控制系統(tǒng)；〔4〕施工承建在施工組織方案中應(yīng)科學(xué)地設(shè)立階段目的控制點由指揮部、監(jiān)理等各方監(jiān)視施行；〔5〕我方已建立了電腦網(wǎng)絡(luò)方案理系統(tǒng)能對旬、月進(jìn)度方案的電腦監(jiān)控系統(tǒng)及時對工程進(jìn)度的方案與實際狀況進(jìn)展比照、比擬建立月進(jìn)度方案控制制度?！?〕及時協(xié)調(diào)各方對存在的偏向進(jìn)展調(diào)整或采取糾編措施。〔7〕完善監(jiān)控手段及時對方案的施行情況進(jìn)展監(jiān)控。、平安第一的原那么；極積預(yù)防以防為主的原那么；合理組織技術(shù)可靠的原那么；②進(jìn)度保證措施審查的內(nèi)容Ⅰ.承包商對影響進(jìn)度的因素分析是否全面是不有預(yù)見性；Ⅱ.對可能發(fā)生的影響進(jìn)度的的防范準(zhǔn)備工作是否可行是否充分；Ⅲ.對可預(yù)見因素〔如：季節(jié)因素天氣變化因素等〕的組織措施是否合理技術(shù)措施是否可靠；5)風(fēng)險分析和風(fēng)險防范①進(jìn)展風(fēng)險分析風(fēng)險分析是指：對工程施行過程中可能會出現(xiàn)的、影響工程進(jìn)度的因素從人、材、機、方、環(huán)五個方面進(jìn)展全面分析從而為工程進(jìn)度控制提供根據(jù)。Ⅰ、影響進(jìn)度的因素包括：自然因素；施工組織理因素；質(zhì)量控制因素；施工方案和施工技術(shù)措施的選擇因素；工作協(xié)調(diào)因素；Ⅱ、影響進(jìn)度的因素分析調(diào)查分析法在對影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分析前通過調(diào)查廣泛的搜集相關(guān)信息然后對信息進(jìn)展挑選、分類、分析的。數(shù)理統(tǒng)計法在廣泛搜集與工程施工有關(guān)的信息的根底上對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)展分類統(tǒng)計再采用數(shù)理統(tǒng)計理及對其進(jìn)展計算分析從而找出各影響因素的發(fā)生規(guī)律進(jìn)而對其進(jìn)展分析評估的。經(jīng)歷評估法在調(diào)查分析的根底上對廣泛搜集的信息進(jìn)展分類挑選后再由有理工作經(jīng)歷的人員對相關(guān)因素進(jìn)展定性分析評估的?！财摺潮Ｐ揠A段監(jiān)理保修階段控制理 審核承包商提交的工程結(jié)算并協(xié)助業(yè)主及社會門做好工程造價的審計工作。保修完畢后工程總監(jiān)視承包商完成保修工作的情況簽發(fā)“保修滿質(zhì)量符合要求〞的憑證并報業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的根據(jù)。 保修階段質(zhì)量控制理 工程開工驗收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段工程監(jiān)理組將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每年作定回訪工作掌握工程使用情況作好回訪記錄。在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況及時鑒定質(zhì)量問題催促施工及時進(jìn)展返修并做好返修記錄工作。保修階段監(jiān)理回訪理1)監(jiān)理回訪工作的內(nèi)容： a. 檢查工程狀況； b. 鑒定質(zhì)量責(zé)任；c. 催促和監(jiān)視保修工作的施行；d. 作好回訪工作的總結(jié)。2)監(jiān)理回訪工作的根據(jù)：；(施工承包合同等) 在確定質(zhì)量缺陷責(zé)任后應(yīng)催促責(zé)任方制定缺陷彌補方案由監(jiān)理工程師審定并報業(yè)主在征得同意后催促保修工作的執(zhí)行在保修工作完畢后及時組織驗收確認(rèn)。 完畢監(jiān)理回訪工作當(dāng)工程保修滿監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下幾項工作完畢監(jiān)理回訪工作。 a將保修內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理裝訂成冊、歸檔并交業(yè)主一份。b將所有滿并執(zhí)行完畢的合同書、保修證書歸類整理后返還給業(yè)主。c協(xié)助業(yè)主保修金的結(jié)算工作。d業(yè)主保修完畢監(jiān)理合同自然終止。三、 工作程序施工提出施組、施工方案、技術(shù)數(shù)據(jù) 未通過監(jiān)理審核通過開工監(jiān)理旁站、抽檢、檢查、復(fù)核、監(jiān)視執(zhí)行分部、分項工程完工后施工自檢施工整改填寫〔工程報驗單〕監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查、評定 否 可監(jiān)理簽署〔工程報驗單〕進(jìn)入下一道工序成品進(jìn)場后材料、半成品進(jìn)場前 不 合施工自檢后提出技術(shù)資料施工提出樣品和技術(shù)資料 格 退 申報 申報監(jiān)理工程師復(fù)驗或抽檢監(jiān)理工程師審查 場 否 可業(yè)主或施工采購合格投入使用附合格證進(jìn)場施工抽樣測試監(jiān)理按規(guī)定抽檢對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)展核驗 否進(jìn)場投入使用施工驗收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證〔相應(yīng)圖表和照片〕分 包工程隱蔽 申報 申報 否業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1. 主要勞動力方案2. 主要材料進(jìn)場方案3. 主要機械設(shè)備進(jìn)退場方案4. 施工準(zhǔn)備工作方案5. 臨時設(shè)施、臨時占地方案承包人編制施工總進(jìn)度方案上報監(jiān)理工程師不同意審 查 同意批準(zhǔn)、施行1. 當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量2. 當(dāng)月〔年〕實際完成工程量、工作量3. 累計方案完成數(shù)和實際完成數(shù)4. 方案提早或拖后的原因分析5. 擬采取的對策6. 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)承包人編制詳細(xì)工程工程和年度的施工進(jìn)度方案并按月上報實際工程進(jìn)展情況進(jìn)展方案進(jìn)度與實際完成值的檢查兩者比照 不符合指定承包人修改施工進(jìn)度方案 符合承包人修改施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工自檢合格后提出預(yù)驗收申請 申報 否監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 可監(jiān)理組織初驗施工、設(shè)計參加監(jiān)理就存在問題提出書面整改施工整改 申報 否監(jiān)理復(fù)驗施工提交工程資料并提出開工驗收申請監(jiān)理提出質(zhì)量評估建立組織開工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)參加 可進(jìn)入保修階段內(nèi)容總結(jié)
（1）組織監(jiān)理人員對有關(guān)提交的工程變更進(jìn)展審查對工程變更的費用和工作出評估簽發(fā)“工程變更單〞
（2）2〕監(jiān)理機構(gòu)建立
〔1〕每一個工程監(jiān)理工程均由總監(jiān)理工程師建立工程監(jiān)理機構(gòu)
（3）工程監(jiān)理機構(gòu)的不定巡視檢查工作由各工程監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展情況確定
（4）2〕總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)施行
（5）、構(gòu)配件進(jìn)展進(jìn)場檢查