【正文】 投資1346號)及《液化天然氣碼頭設計規(guī)程(試行)》的有關要求,配套建設相應港口水域交通管理必要設施,與碼頭同步設計,同步施工,同步驗收,投入使用.(一)鑒于海事部門為確保LNG船舶安全航行和LNG項目建成后投入正常運營創(chuàng)造了良好的通航環(huán)境打下基礎,并積極爭取交通部批準投資建設湄洲灣VTS(船舶交通管理系統(tǒng)),但建設資金尚有缺口,同時考慮到業(yè)主對LNG船舶安全航行及作業(yè)的需求,VTS建設將給業(yè)主增配一個終端,待VTS項目設計中增加此項設計后,再將具體內容報給業(yè)主,由此產生的技術,設備,維護等費用由業(yè)主負責解決,一并考慮建設碼頭附近水域CCTV監(jiān)控系統(tǒng),作為VTS的輔助系統(tǒng),以滿足LNG船舶靠泊及生產作業(yè)安全監(jiān)護的需要。(二)鑒于LNG船舶的排它性,根據國家行業(yè)標準《液化天然氣碼頭設計規(guī)程(試行)》(JTJ3042003)“液化天然氣船舶在進出港航道航行時,其前方應有海事巡邏艇清道護航,后方應有消拖兩用船護航”的引,護航及監(jiān)護的實際需求,業(yè)主單位要商海事部門擬定監(jiān)護艇建造方案,以滿足對在該特定海區(qū)完成LNG船舶進出港護航,作業(yè)監(jiān)護的實際需要,并將建造資金納入項目預算。(三)鑒于LNG是新項目,在安全方面有非常嚴格的規(guī)范,加之相關管理部門對LNG船舶的管理和應急處置知識掌握不夠,業(yè)主單位在加強內部員工培訓的同時,要將港口相關部門管理人員的培訓一并納入計劃,以通過針對性培訓做好人才儲備,會議要求,莆田引航部門要按照交通部關于加強引航管理的有關規(guī)定,著手建立安全管理體系,有針對性地對引航員進行培訓,培養(yǎng)和人才儲備,:姓 名 單 位 職務,職稱林孝鴻 福建海事局 處 長郭為民 福建海事局 副處長林同欽 福建省交通廳 高 工葉碧月 莆田海事局 工程師陳建武 福建LNG公司 副總經理彭家立 福建LNG公司HSE部 總經理呂賢郎 福建LNG公司碼頭項目組 總經理劉自平福建LNG公司HSE部 副總經理趙錦標 福建LNG公司政府事務部 工程師宋旺振 福建LNG公司工程部 高 工李海平福建LNG公司運行部 工程師湯偉代 南華建設監(jiān)理所 總 工黃炎潮 四航設計院 高 工林建 福建海事局 高級船長李宏平福建海事局 高 工劉高鵬 福建海事局 工程師傅金塔 福建海事局 科 長與會專家名單:葉燕貽 福建省港航勘察設計院 教授級高工王玉寶 廈門海事局 教授級高工洪碧光 大連海事大學 教 授王建平大連海事大學 教 授朱炳棋 莆田海事局 高級船長張炳源 福建省航海學會 高級船長陳國成 莆田市港務局引航站 二級引航員記錄:余養(yǎng)秦主題詞:通航管理 安全評審 會議紀要分送:省發(fā)改委,省交通廳,中海福建天然氣有限責任公司,集美大學航海學院,莆田市港務局, 2006年4月30發(fā)一、包組一答疑會議內容：問：投標分項報價表格式是否指工程量清單格式？答：是按造價中心出的工程量清單格式進行編制，項目安全會議紀要，范文《項目安全會議紀要》。問：工程量清單中各清單封面是否可以取消，各單項清單中表格格式不同（如：有的有零星工作項目計價表），是否給定統(tǒng)一格式，或由投標人自行編制投標分項報價表格式？答：清單封面可以取消。投標人的清單格式均統(tǒng)一按造價中心出電子版的工程量清單格式。問：實驗室改造的竣工日期是否是2009年2月28日？請說明開工日期及總工期以便編制進度圖；答：是2009年2月28日。投標人根據項目自行情況編制進度圖。問：報價分析表是否由投標人認為報價的重大、重復項才進行分析？答：否。投標人根據自身的報價進行綜合價分析。問：水生動物實驗室安裝工程招標清單中序號部分空白，是否由投標人重新填寫？答：序號可以編流水碼。問：安全文明措施費設定為1%其取費基數(shù)是什么？%？安裝與土建部分是否為同一取費基數(shù)？答：包組一投標人的投標總報價應包含1%安全文明措施費，須單列在匯總表內。問：采購文件第十一頁包組一，本項目實行圖紙總價包干，施工水電費用加15%的管理費，請問這部分費用如何計??？答：經雙方現(xiàn)場確認施工期間發(fā)生水電使用用量后，在工程結算前由施工單位根據實際施工用水用電量按政府收費標準＋15%的分攤費向業(yè)主單位進行繳納，水電費繳納后方可進入結算程序。二、包組二答疑會議內容：問：采購文件規(guī)定的完工期為2009年2月15日，但是這期間包括有春節(jié)放假的時間，并且實驗室改造的完工日期是2009年2月28日，實驗室沒有改造好，不好進行實驗室家具的安裝工作。答：本項目實施時間短。包組一“實驗室改造”及包組二“實驗家具”的中標人須根據項目情況做好配合工作，兩個包組應在2009年2月28日前完成，其中包組二必須確保2009年2月15日整套設備（散件）到施工現(xiàn)場，保證按采購文件的要求按時、按質、按量完成項目。問：采購文件參考合同內的付款方式的詳細意思：由付款單位根據重新分批次購量貨物的當批次向中標人支付合同的總金額80%，當批次貨物全部完成驗收合格程序后，付齊20%的貨款。答：包組二付款方式：按工程進度付款方式，同簽定付合同總價款的30%，貨物到現(xiàn)場后付合同總價款的40%，安裝調試驗收合格后付合同總價款的25%，余5%作質保金，質保期為一年。問：包組二（含包組三、四、五、六）投標文件格式中“實質性響應一覽表”具體條款條目是什么？答：包組二（含包組三、四、五、六）的投標人按下列內容逐條應答。三、答疑會議補充說明事項：包組一：1）pVC地板膠采用地面應需進行找平層處理，再采用卷材鋪設方式。2）合同參考廣東省建設工程施工合同范本(2006年)版標準施工合同。3）水生動物實驗室圖紙尺寸有變更，請各投標人到采購代理機構網站（五、采購項目聯(lián)系人姓名和電話采購項目聯(lián)系人姓名： 賴小姐采購項目聯(lián)系人電話： 0208765 3511第五篇：公司安全生產月工作總結20xx年 “安全生產月”期間，我公司緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”這一主題，結合公司實際，積極開展活動，取得了較好效果。一、領導重視，精心策劃為確保“安全生產月”活動軋實有效地開展公司在總經理的直接領導下，精心策劃，制訂了符合公司實際、切實可行的活動計劃，并按計劃布置實施，使整個活動進行得有條不紊。二、突出教育，重在提高公司乘“安全生產月”活動的東風，積極有效地開展了各種宣傳教育活動：懸掛橫幅，設立撐牌，置于廠門顯眼處，讓公司全體員工上下班進出都能看到。在車間內顯眼處設立標語，隨時提醒職工安全意識。利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育，反復強調“嚴是愛，松是害，安全生產利三代”的道理，要求每個員工時刻繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒，變被迫管為自覺。利用每月公司例會，對公司中上層干部進行安全宣傳教育，強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全?！盎顒釉隆眱仁冀K處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安全文明生產的新高潮。三、措施扎實，行之有效宣傳是手段，達到安全是目的為了達到這一目的，公司采取了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責任分解落實到每個部門，使每個部門明確目標、要求和責任。其次是制訂出考核辦法和評分細則，實行百分考核，獎懲兌現(xiàn)。每月進行考核評比一次，考核組由總經理帶頭，副總經理及職能部門人員參加，考核評分以組織檢查與日常巡查相結合。這條措施一下達，效果十分明顯，面貌大為改觀，證明是行之有效的。安全月活動雖已結束，但安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。20xx629