項目部安全會議紀(jì)要-資料下載頁
2024-11-15 23:17本頁面
【正文】 場管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理；二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評。三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實到人，獎懲分明；四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況；五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長。六、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。參會單位及人員名單：詳見會議簽到表 主送：各參會單位 抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以上會議紀(jì)要由南巽監(jiān)理公司項目部整理2017年2月14日第五篇：項目部現(xiàn)場辦公會會議紀(jì)要會議紀(jì)要 2011 年 12 月 30 日 簽發(fā)： 時 間：二〇一一年十二月三十日 地 點： 會議內(nèi)容： 主 持 人： 參加人員： 記錄整理： 會議內(nèi)容： 項目部組建及領(lǐng)導(dǎo)班子的公司任命文件，企業(yè)資質(zhì)，項目部管理人員的資格證存檔，請盡快送科存檔。近期項目部入井前未召開班前會或是由班組長開，且無任何記錄，班前會對安全情況落實不到位等問題，請項目部立即落實整改。要求各單位及時做好現(xiàn)場簽證。以免影響月底結(jié)算，和工程量不清楚扯皮等問題，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場，項目部管理人員多數(shù)未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人員必須到位。礦井建設(shè)工程技術(shù)資料缺少，請監(jiān)理部督促項目部完善所有工程技術(shù)資料。項目部要盡快補充、建立各項安全管理制度及項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各項安全技術(shù)措施要及時編寫、報審并嚴(yán)格貫徹、落實并必須由職工本人簽字。項目部要加強對井下人員的安全培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗。項目部調(diào)度員要做好井下匯報的記錄，并及時匯報礦調(diào)度室。目前，項目部各項工作安排混亂、思路不清晰，項目部管理人員要理清工作思路，針對各施工工序做好詳盡安排。
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